質prが付いている優位な立場を取りなさい
質のPR活動は主外的な「公衆」の行動についてのビジネスの、非営利および連合のマネージャーのために肯定的な何かをそのほとんどの影響操作する。 すなわち、それはそれが実際に重要な外の聴衆間の変えられた行動に導く個々の認識を変える。
その際、PRの助けは助けるマネージャーの思考様式にそれらを主外的な聴衆動かす経営成功を可能にする処置をとるためにそれらを説得する。
質PRへの代わりはマネージャーのためのこの質問を提案する: 公表を単に捜している、または実際に内部のdividual認識を変え、均等に変えられた係争物受寄者にあなたのお金の価値を得るのを助ける行動を導く場合があるPR活動がほしいと思うか。
それがあなたが心で持っている優位な立場、このPRの行為の青写真を見てみなさい: 人々はそれらの前に何かがすることができる予想できる行動をもたらす事実の認識自分自身で行動する。 私達が作成するとき、説得する達することによってその意見を変えるか、または補強すれば動かに望行為は行動が構成に最も影響を与えるまさに人々、PR活動の代表団堪能である。
従って、PR活動の質はこれら二つの現実から始まる: 1)努力が多くによりよい時を含まなければならない右のPR実際に個々の認識を変え、実際にあなたのお金の価値を得たいと思えば成功するのを助けるおよび2)、あなたのPR活動小冊子および新聞発表は場合がある変えられた行動をもたらす。
増加した会員適用のような結果、例えば、; あなたと働き始める見通し; 繰り返しの購入をしている顧客; 教育、労働の、財政およびヘルスケアのコミュニティとのより強い関係; 政府関係機関および立法機関との改善された関係、および重要な寄贈者またはあなたの方法を見る指定の源
時が経つにつれて、ショールームの訪問の反動を見るかもしれない; 戦略的な同盟および合同事業のための新しい提案; 社会事業および後援の機会; 高められた運動家のグループの関係および拡大されたフィードバックチャネル、新しい思考のリーダーおよび特別なイベントの接触を述べないため。
質は平均あなたのPRの乗組員生じるか。 代理店かスタッフか。 対象者層の認識の監視から開始はあなたに、年長のプロジェクトマネージャーとして、そしてあなたのPRの青写真に託されなければならない。
あなたの最も重要な外の聴衆が肯定的なライトのあなたの操作、プロダクトまたはサービスを感知することは実際に重大である。 従ってあなたのPRのスタッフがこのアプローチを買うことを確信しなさい。 そして特に注意しなさいそれらが認識が助けることができたりまたはあなたの単位を傷つける行動にほとんどの場合導く現実を受け入れる。
あなたの最も重要な外の聴衆のメンバーの質問によってあなたのチームのために監視および収集の認識のための計画を強調しなさい。 これらのラインに沿う質問: どの位私達の構成について知っているか。 どの位私達のサービスについてかプロダクトおよび従業員知っているか。 私達が付いている前の接触を有し、交換と嬉しかったか。 私達の人々またはプロシージャの問題を経験したか。
もしあなたのプログラムの認識の監視段階を扱うためにあなたの予算が専門調査の人々を収容できれば罰金。 そうでなかったら、常に覚えなさいあなたのPRの人々が認識および行動ビジネスにまたあり、同じ目的を追求できることを: あなたが受諾可能見つけない行動に翻訳するかもしれない不真実、間違った憶測、根拠がないうわさ、誤り、誤解をおよび他のどの否定的な認識も識別しなさい。
あなたのPR活動の目的、あなたの主聴衆の認識の監視の間に出て来た問題に伝える1を確立する時間。 おそらく、それは危ない誤解、かこと総体の誤り訂正するか、またはその醜いうわさについての何かをすることまっすぐになることを求める。
明らかに、PRの目的はショーあなたの新しい目的に達する方法をPRの作戦を必要とする。 認識または意見の挑戦の処理に関しては3つの選択を有する: どれもあるか、認識を変えるか、または補強するかもしれない認識を作成しなさい。 常にとして、悪い作戦の一突きはあなたの焼かれたベーゲルのビネグレットのように味がしたり、従ってあなたの新しいPR活動の目的とよく確かに新しい作戦適合である。 例えば作戦を「事実の命令が補強する」とき、「変更」を選びたいと思わない。
それはあなたの思考様式に聴衆を説得するちょうど明白なハードワークである従ってあなたのPRのチームは非常に有効な言語を開発しなければならない。 元の異常を訂正し、同時に、強制的、説得力のある、信じられる明確事実上である句。 あなたの視点に意見を引き付けることによって認識を訂正するべきなら望ましい行動をもたらす少し選択を有する。
影響および説得力のためのあなたの最終草案メッセージを見直すのに時間をかけなさい。 それからあなたの対象者層の注意にあなたの単語を運ぶためにコミュニケーション作戦だけを多分選ぶことができる。 ダースは消費者報告に、スピーチから、利用でき設備旅行、電子メール、そしてパンフレット、媒体のインタビュー、時事通信、個人的な会合、そして多くの他。 しかしあなたが選ぶあなたの聴衆のメンバーのような人々にちょうど達すると作戦が知られていることを確かめなさい。
決まる渡したかによってメッセージの信頼性がことができること奇妙しかし調整しなさい。 従って、本当であるかもしれないチャンスで新聞発表またはトークショーの出現のような高プロフィールの作戦を使用してよりもむしろより小さいグループにあなたのメッセージをもたらしたいと思うかもしれない。
興味はあなたの外的な聴衆のメンバーとの第2認識のモニタセッションのための分野に戻ることを考慮する促すおよびあなたのPRの人々促す進展報告のための要求を。 最初の基準の会議で使用された同じ質問の多数を使用して今悪いニュースの認識があなたの方向で変えられているという印のために注意深い。
より速いクリップで事を動かす必要性を感じれば努力を常に加速できるか。 より多くのコミュニケーション作戦および高められた頻度を試みなさい。
質PRが付いている優位な立場を取るマネージャーはちょうどだれであるか。 なぜ、PR活動の努力が一種の彼/彼女の部門、分割または子会社の目的の達成を直接もたらす主外的な係争物受寄者の行動の変更を提供するビジネスの、非営利または連合のマネージャー。
端
あなたのezine、時事通信、オフ・ラインの出版物またはウェブサイトのこの記事そして資源箱を出版すること自由に感じなさい。 コピーはbobkelly@TNI.netで認められる。
ロバートA.ケリーÃÆ'ââの‚の¬Åの¡のÂÃの‚© 2005年。
ボブケリーは操作の目的を達成するのにPR活動の基本的な前提の使用についてビジネスの、非営利および連合のマネージャーに勧め、書き、そして話す。 彼はDPR、ペプシコーラずっとCo.である; AGM-PR、Texaco Inc.; VP-PR、Olin Corp.; VP-PR、ニューポートのニュースの造船業及び乾ドックCo.; communi-の陽イオンのディレクター、内部の米国部、および代理の補助報道官、ホワイトハウス。 彼はコロンビア大学、PR活動の専攻学生からの程度理学士を握る。 mailto:bobkelly@TNI.netの訪問: http://www.prcommentary.com
記事のソース: Messaggiamo.Com
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