上からの圧力か。
はい、そしてその圧力頻繁にPR活動の投資がべきであるものを知っている作り出すCEOから来る。
そしてPR活動の人々はそのような圧力を恐れているか。 答えを持っている人!
例えば、「私達は私達がする、私達が望むそれらの処置をとることを終えるために使って、ことを効果的な方法のあなたのPR活動の投資を-、理解する私達の最も重要で外的な聴衆が私達を正確に感知することを保証する。
「私達は確かな基盤から」、Mr/Msの議長、または常務取締役作動している。 即ち、人々はそれらの前に事実の認識自分自身で行動する。 そしてそれらの認識は何かがすることができる予想できる行動をもたらす。 私達が作成するとき、説得する達することによってその意見を変えるか、または補強すれば動かに望行為は行動があなたのビジネスに影響を与えるそれらの人々、PR活動の努力成功である。
従って、その根本的な前提からどんな行為が流れるか。
最初に、私達は、私達の最も重要で外的な聴衆-顧客、メンバー、見通し、技術的な規制詞および他の中の従業員との相互作用によって一種のG-2操作を動かす。 ここでは、私達は質問をし、情報を集める。
私達は私達の操作および私達の管理をいかに感知するか知る必要がある。 私達は私達言うことをを、特に私達のプロダクトかサービス注意深く聞く。 同時に、私達は印刷物および電波媒体および他のフィードバックの源を追跡する。
私達は成長の誤解および誤りのために見ることは重要であることを信じる。 是正処置を必要とする場合もある特に潜在的問題区域。 問題は私達のプロダクトとの技術的な難しさ、人員の質問、退行、または競争のうわさを悩み作ることの認識の提案を好む。
私達が訂正する必要がある認識を識別したら、質問は何であるそれを終らせるための私達の作戦あるか。 ここでは、私達は私達が、変えるか既存の認識を、またはただ補強するどれも存在していないある特定の認識を作成する必要があるかどうか私達自身に尋ねなければならない。
これは答えが明らかに私達によってが誤解を訂正することを準備することを約ある説得力のあるメッセージに影響を与えるので実際に重要である。
従って私達は注意深く私達がである実際に強制的なメッセージ望む何を組立てる。 それから、私達は私達が隠している私達が好まない行動で確かに起因する監督無しに残っていた誤解を発見したそれらのキー・ターゲットの聴衆にそれらを向ける。 私達の目的は私達の方向のその意見を動かすことである。
今度は、予想通り、私達は」そのキー・ターゲットの聴衆のメンバーの注意にそれらの説得力のあるメッセージを直接伝えるために注意深く構成される「荷役用の動物としてある四分の一で知られているコミュニケーション作戦を選ばなければならない。
コミュニケーション作戦は一対一の会合、新聞およびラジオのインタビューおよび新聞発表からオープンハウス、スピーチ、パンフレット、時事通信および昇進でき事まで及ぶ。 文字通りあなたに利用できるたくさんのそのような作戦がある。
最後に、私達はそのキー・ターゲットの聴衆のメンバーに会い続けることと私達の他のフィードバックの源を監視することによって私達のコミュニケーション活動の影響を正確に測らなければならない。 私達はいかに作用するかあなたの成長意識の印を、あなたの操作見、耳をそば立て。 しかし特にどの誤解でも、または他の問題私達、解決された発見した徴候のために。
「Mr/Ms議長、一日の終わりに、私は私達に助けがあなたの経営目標を」。の達成する方法で私達の専門知識を使用してほしいことを信じる
従って、どんなにもかかわらず私達のたくわえを得るべきならどんな戦術的なプログラム解決するために私達が私達が、結局のところ設置したか戦略的な計画にもかかわらず問題を、作成するか、私達は行動誰かを変更しなければならない。
そしてそれはPR活動の成功へ私達のある特定の道である。
あなたのezine、時事通信、オフ・ラインの出版物またはウェブサイトのこの記事そして資源箱を出版すること自由に感じなさい。 コピーはbobkelly@TNI.netで認められる。
ロバートA.ケリーÃÆ'ââの‚の¬Åの¡のÂÃの‚© 2003年
ボブケリーは操作の目的を達成するのにPR活動の基本的な前提の使用についてビジネスの、非営利および連合のマネージャーに勧め、書き、そして話す。 彼はDPR、ペプシコーラずっとCo.である; AGM-PR、Texaco Inc.; VP-PR、Olin Corp.; VP-PR、ニューポートのニュースの造船業及び乾ドックCo.; 内部のコミュニケーション、米国部、および代理の補助報道官、ホワイトハウスのディレクター。 彼はコロンビア大学、PR活動の専攻学生からの程度理学士を握る。
訪問: http://www.prcommentary.com; bobkelly@TNI.net
記事のソース: Messaggiamo.Com
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