从顶部的压力？
是的，这些压力通常是由总裁谁知道什么是投资性的公共关系应该produce.And公共关系做伙计害怕这种压力来自？不是那些谁已经得出答案了！例如，“我们正在花 您的公共关系投资的最有效方法-投保，我们最重要的外部受众准确地看待我们，理解我们做什么，并最终采取这些行动，我们的愿望。“我们是操作系统 从一个坚实的基础，“先生/小姐主席或执行董事。也就是说，人们将根据他们的面前的事实自己的看法。而这些看法会导致可预测的行为有关的事情 可以做到的。当我们创建，更改或加强，通过达成的意见，说服和移动到所需的行动这些用户的行为影响你的业务，公共关系的努力是一个success.So什么 从该行动的基本前提？首先，我们运行我们的最重要的外部受众的互动类的G - 2的运作-顾客，会员，前景，技术说明符和雇员，其中 等等。在这里，我们提出问题，收集何种信息需要知道他们是怎样看待我们的行动和我们的管理。我们认真听取他们对我们说，尤其是我们的产品或服务。同时 当时，我们跟踪印刷和广播媒体及其他反馈sources.We认为，重要的是看发展的误解和不准确之处。特别是潜在的问题领域，可能需要矫正 行动。类似的问题与我们的产品，人事问题，被淘汰的印象，也使竞争rumors.Once麻烦，我们已经确定的看法，技术上的困难，需要建议 纠正，问题是，什么是我们表现得非常好策略？在这里，我们必须问自己：我们是否需要建立一个有一定的认识不存在，改变现有的看法，或只是加强 it.This是真正重要的，因为答案显然会影响我们要准备纠正misperceptions.So我们仔细整理，我们希望有说服力的信息能得到真正令人信服 消息。然后，我们的目标是在这些关键的目标受众，我们发现他们是窝藏的是，无人看管的误解，一定会导致行为，我们不喜欢。我们的目标将是动议意见 在我们的direction.Now，毫不奇怪，我们必须选择的通信手段，在某些方面被称为“牛马”，这是结构进行认真的有说服力的信息直接注意 成员的主要目标audience.Communications战术范围从1对1的会议，报纸和电台采访和新闻稿，公开的房屋，演讲，小册子，通讯和宣传活动。 有逐字可you.Finally这种战术得分，我们必须衡量我们的通讯活动，继续履行与该主要目标观众的影响，以及我们的其他监测 反馈来源。我们将密切听听你们的发展意识的迹象，您的操作以及如何职能。但迹象表明，尤其是对任何误解，或者我们发现的其他问题，有 得到解决。“先生/小姐主席在一天结束后，我相信你希望我们使用的方式，帮助您实现您的业务目标我们的专业知识。”因此，无论什么样的战略计划，我们创建的解决 的问题，无论什么战术计划，我们到位，当所有说，做，我们必须改变人的行为，如果我们要赢得我们keep.And这是我们的某些道路公共关系success.Please 随意发表这篇文章，并在您ezine，通讯，离线出版物或网站资源框。副本，将不胜感激在bobkelly@TNI.net.Robert凯利ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA公司© 2003Bob凯利律师，写，讲商业，非盈利和协会的负责人关于使用公共关系的基本前提，以实现其经营目标。他一直人民民主共和国，百事可乐公司; 枚AGM -公关，德士古公司，副总裁，公关，奥林公司，副总裁，公关，纽波特纽斯造船与干船坞公司;的通讯主任，美国内政部，副助理新闻秘书，白宫。他拥有 理学士学位，哥伦比亚大学学士学位，主要在公共relations.Visit：http://www.prcommentary.com; bobkelly@TNI.net
文章来源: Messaggiamo.Com
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