社内pr の力の過少見積り
出版物の関心を引くために小企業所有者は常に大きいPR 代理店に頼らなければならないか。企業家は女性ビジネス所有者を最近私にネットワーキングのでき事の間のこの質問に頼んだ。当然私の答えは、"否、" あったしかしない理由のために1 つは期待するかもしれない。
最終的に、私は会社はPR 代理店からの専門の指導が-- 大きくか小さい1 ならば-- メディア報道を保証することを必要とすると時間が来ることを信じる。しかし私はまた実際に媒体の精通した小企業所有者、か二人用のマーケティングのチームが組織のことを促進の素晴らしい仕事をすることができる信じる。それは働くことができることをここに私がいかにが知っているかある。
dot.com ブームの間の前に少数の年、私は小さいオンライン出版会社に勤めていた。私達に大変な技術的なチームおよびスタッフの2 つの大きいプロダクトがあったが、会社が存在していたことを誰も知らなかった。開始として、広告が余りに高かったので会社が媒体の露出によって意識を得ることは重大だった。
私達のマーケティング部が2 人からしか-- マーケティング担当重役および自分自身成っていなかったので、私達が利用できる十分な社内資源を首尾よく会社に大いに必要なインクを得る有したかどうかについて構成内に僅かな不安があった。そう会社の管理職のチームは興味深い計画を工夫した。それらは私達が外代理店だったように私達の社内マーケティングのチームに会社のPR のプロジェクトに値をつけるチャンスを提供した。
私の経験は常にPR 活動、よりもむしろずっと製品マーケティングにあっている。私の主任の経験はいままで常に反対だった。私達は私達の知識、技術および研究を結合する機会を握った。
私達の極小の二人用のチームは- 1 人の前のホワイトハウスの補佐官を含む…4 つの確立された賛成論とPR のウィットに方形に一致させた。推測何か。私達の考えは勝ち、会社は社内チームの保存を支持して大きいPR の会社の雇用の概念に溝を堀ることにした。
長く私達が私達の会社のための重大な出版物を発生させていた前に。2 年の期間に私達は- MSNBC 及びForbes からの…ウォールストリート・ジャーナルおよびワイヤーで縛られたニュースに100 つ以上の媒体出口に私達の会社に物語をオンラインで置いた。私達は大きいPR 代理店がよくし、ものの調査によってそれをしたまた私達の利点かへの私達の部門の"小ささ" の使用によって。ここにそれをいかにがすることができるかあるも。
あなたの会社を研究しなさい。
構成の内で所有するか、または働くことを忘れなさい。実際にあなたの会社が属するあなたの会社の構造の、エグゼクティブおよび背景、プロダクトおよび技術、企業、競争相手および専門家、および主に対象者層-- あなたのプロダクトかサービスからほとんどに寄与するために立つ人々理解に時間を投資しなさい。この情報のすべてを知っていれば、媒体の注意を得るそれから方法について考えを意見を出し合うよりよい位置にある。これをすることはまたでPR がから洗い流すこと唯一に部品であるあなたの全面的なマーケティングの計画助ける。
あなたの会社の企業をカバーし、書くのを好む物語のタイプを調査するレポーターを研究しなさい。
いかに連絡されることを好むか締切を学べば。あなた自身を電話によって導入し、あなたの会社についての、また一般に企業についての話にそれらと規則的に話すためにそれにポイントを-- ちょうどしなさい。レポーターが大変な物語を書くのを助ける根本資料の上で提供するのにそれらの会話を使用しなさい。これを首尾よくされればレポーターが繰り返しに戻す、あなたの会社のためにかなり適用範囲の利益のあなたのチャンスを高める信頼された源になり。
すぐ常に帰り媒体の電話。
たくわえあなた自身及び準備万端あなたの構成電話を出版物から受け取るため。24 時間周期の達する方法をレポーターが知っていることを確かめなさい。これは彼らが接触のEメールアドレスと同様、あなたのオフィス、細胞、家、およびポケットベル番号を、有するべきであることを意味する。まだ呼出しを逃すことを起こったらそれをできるだけ早く戻しなさい。常にあなたの構成からのあなた自身またはメンバーをいつでもどこでもからのインタビューを行なうために準備しなさい。
インタビューの後の適切なフォローアップを行ないなさい。
あなたの構成で好ましい物語を書くこれは物語がいつ出版されるが、むしろレポーターにすべてがあること確かめる呼出し必要があるか見つける呼出しでない。
私達の会社の管理職がレポーターによってインタビューされた時はいつでも、注意深いノートを取るために1 人のチーム・メンバーは常にインタビューにそれらに伴う。互い違いに、他のチーム・メンバーはスタンバイのオフィスに残る。、インタビューの間に、レポーターが特定の情報のための必要性を示したら、緊急なメッセージはオフィスにチーム・メンバーは情報を集める時間があったのは中継で送られるからである。確実に、私達は常にレポーターの電子メールのinbox でそれらがオフィスに着いた前に要求された情報を待っていることを有した。小さい仕事のようにようであるそれを右に得ることはレポーターがあなたの物語を実際に決定選ぶできる、または新しいものにかどうか動く。
ここに覚えるべき重要なポイントはこれである。決してあなたの社内スタッフの力そして献呈を過少見積りしてはいけない。PR 代理店の保持の投資をする前に、最初にあなたの内部才能の一見。公正な力の驚きをあなた見つける何およびドライブ成功することはあなたの全体の構成中伝染性になる。そして時間がPR の会社を雇うことを来る場合あなたの外代理店を使う適切な既製の共同のチームがある。あなたの社内チームはだれでも及びそれが、小企業所有者として大きいPR 代理店で媒体の注意をか得ることで、利点の余分が"大きい男の子" あるところでﾅあるよりあなたの会社をもっとよく知っている。
著者について
Carolyn ダベンポートMoncel はMondave コミュニケーションの大統領および創設者、シカゴで及びパリ、及びMotionTemps 基づく、全体的なマーケティング及びコミュニケーション会社LLC の子会社帰宅している。フランスの877.815.0167 か 011.331.4997.9059 でcarolyn@motiontemps.com でまたは米国の電話によって彼女に連絡しなさい。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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