最もよい練習のPR 活動は何であるか。
、PR 活動基本的な前提に本当にとどまる、当然なぜ。
簡潔に言えば、"人々はそれらの前に何かがすることができる予想できる行動をもたらす事実の彼らの自身の認識で行動する。私達が作成するとき、説得する達することによってその意見を変えるか、または補強し、動かに望まれた行為は行動が構成に影響を与えるそれらの人々、PR 活動の代表団である堪能。"
それに付着させれば、間違って行くことができない!
PR 活動を信じるそれらは前提および作戦が品行方正のそれらの作戦を保つのでコミュニケーション作戦のちょうど束、性能を増進できるである。
いかにか。前提はそれをまたはない達成したかどうか目的を置くことができるように変わるか何が認識およびこうして行動で、作戦がに向けられるべきである(3) 及びほとんどの重要それから言う望まれるかだれ作戦が(1) 、(2) 対象者層が構成をいかに感知するか正確に知っていることに基づいて選ばれるように要求し。
その方法に明らかに助けることによって、作戦よいよすることの公平なチャンスがあなたの経営目標を達成するためにある。
"最もよく練習した時でさえ、" 幸福にこれはロケット科学でない。それが取るすべては短くしかし論理的な計画である。
あなたのどの外的な聴衆があなたの構成の最も深刻な影響があるか決定しなさい。それはあなたのキー・ターゲットの聴衆になり、私達は消える!
あなた及びあなたの構成をいかに感知するか私達が知らなければ多くをするできない。そう、そのキー・ターゲットの聴衆のメンバー間でそこに出、ある質問をするなる。
彼らはあなた及びあなたの操作についてどう思いますか。陰性に気づきなさいか。誤解、誤りまたはうわさは明白になっているか。底流の浮上か。穂先の下に来る問題があるか。
この監視段階が完全なとき、あなたが回した問題を訂正するPR 活動の目的を置くことができる。例えば、あなたの目的は個々の認識の肯定的な影響のためにあなたの価格政策を説明するか、または真実と有害なうわさを取り替えることによって試みるかもしれない。
今その目的にいかに達しようとしているか知る必要がある。そしてそれは作戦が入るところである。3 つの選択を有する。どれもない、または既存の意見を変える単にことができたりまたはそれを補強するところ意見(認識) を作成できる。あなたの選択はあなたの監視段階の間に回したものをに答える。
私達の短く、論理的な計画に堅い部分があれば、これはそれである。あなたのキー・ターゲットの聴衆に配達のための実際によく、矯正的なメッセージを必要とする。それは説得力のあるばね水、非常におよび、当然、unvarnished 真実として明確でなければならない。草案を準備すれば、次に2 の試みなさいあなたの外的な聴衆の3 人のメンバーは必要とされるに応じて、それから調節する。
今私達はそれらの"重荷の獣" 私達が前部の上で論議した、自身コミュニケーション作戦に来る。これらのフィート兵士は、隠喩を混合するために、対象者層のメンバーの目そして耳にあなたの矯正的なメッセージを伝える。かなり重要なステップは、従ってよく選ぶ。
運よく、あなたの処分でトンを有する。電子メール、個人的な会合、新聞発表、無線インタビューおよび特別なでき事。または、手紙に編集者、さしせまった会合、スピーチそしてオープンハウス。長いリスト。
あなたの仕事はかなりある。あなたの短く、論理的な計画が働いているどうかいかに知っているか。
答えはある、あなた及びあなたの同僚が分野に入り、をそのあらゆる面で重要な主聴衆の人口のメンバーにまた改めて話すまでのために確信していない。
私は知っている、仕事の時間のかかり、強力なロットである私は知っている。しかしそれは価値がある! それらの人々に、当然約質問してほしい何に、あなたが最初に上げた同じトピックである。今ただ、変えられた認識を捜している。
例えば誤解をことを明白にすることで成功していたことを、第2 応答の示すために置くか。または不正確な確信はあなたの版に変形させていることか。または、それは休むために苛立ち(、可能性としては危ない) うわさ置かれたか。
、しかし、フィードバックは示すより多くの仕事が必要であることを、高影響コミュニケーション作戦のよりよい組合せそして頻度のための製図版にもどって来る。プラス、あなたのメッセージの別の一見か。それは十分に明らかにあったか。最もよい"熱いボタン" は押されたか。あなたの場合を支えるために右の事実および図を含んだか。
事実は、鍋の' この虹の端にo の金である一貫性ある。一貫して肯定的なパターンを示す応答を集めるときあなたのその短く、論理的な計画はPR 活動の基本的な前提によって約束される成功を作り出し始めている。
あなたのezine 、時事通信、オフ・ラインの出版物またはウェブサイトのこの記事そして資源箱を出版する自由の感じ。コピーはbobkelly@TNI.net で 認められる。
ロバートA. Kelly 6A??6A.4a".8A.6A?4a??6A"4A© 2003 年
著者について
ボブのケリーの相談はPR 活動の基本的な前提について、書き、話す。彼はDPR のペプシコーラずっとCo. である; AGM-PR 、Texaco Inc.; VP-PR 、Olin Corp.; VP-PR 、ニューポートのニュースの造船業及びDrydock Co.; 内部のコミュニケーション、米国部、および代理のホワイトハウス、補助報道官のディレクター。 mailto:bobkelly@TNI.net の 訪問: http://www.prcommentary.com
記事のソース: Messaggiamo.Com
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