pr のchowderhead であるか。
あなたのPR 活動がコミュニケーション作戦とあなたの目的に達するのを助けるそれらの外の聴衆の行動の下で釘付けするかわりにfutz に民を住まわせる間、立てばである。
コミュニケーション作戦の非難無し。それらはこの部分で後で注意されるように正しい時に実質の便利、入って来。
しかし実質のPR 活動の機会はこの現実とある: 人々はそれらの前に何かがすることができる予想できる行動をもたらす事実の彼らの自身の認識で行動する。私達が作成するとき、説得する達することによってその意見を変えるか、または補強し、動かに望行為は行動が構成に影響を与えるそれらの人々、PR 活動の代表団堪能である。
それがあなたのためにする何を、あなたがあなたの使命目的の達成を助ける必要がある主外的な聴衆の行動をか伝えることによって属するところにスポットライト置かれる。それらがである何-- 第一次PR 活動の努力の代理のため無しの作戦のそう一見。
従って例えば、あなたのそれらの重要な外の聴衆間の変更の認識そして行動は繰り返しの購入、重要な寄贈者をするかまたはあなたの方法を、あなたとのビジネスを見る、源し、始める見通し戦略的な同盟および共同請負捜し求めている、地域社会指導者及びビジネスの、非営利または連合のコミュニティの主メンバーとして見ている立法者及び政治指導者提案する組織指定している顧客のような活動のために、それから見る。
それはどうしても右のそれをするそれ懸命にでない。
活動のためのあなたの単位のPR の仕事からの点検は実施中にこれらを好む。だれでもあなたの特定の操作の最も大きい影響のそれらの外の聴衆をリストしたか。そのリストはそれらの影響の厳格に従って順位をつけられたか。
リストの上のそれらのキー・ターゲットの聴衆があなたの構成をいかにの感知するか実質の考えを有するか。それは基本的な前提がより早いノートを引用したように、それらの認識があなたの単位の目的を達成することを助けるか、または傷つけることができる行動に当然変形させるので実際に重要である。
当然これを引っ張ることにかかわる仕事がある。あなた、あなたの同僚または誰かは、そこに出、そのキー・ターゲットの聴衆のメンバーと相互に作用しなければならない。
そして"私達を聞いたように多くの質問をしなさいか。私達が付いている接触を有したか。あったすべての点で満足なそれはか。" 当然回避的なか躊躇した応答のために注意深くと特に不真実、誤り、うわさまたは誤解間、すべての今回のためにあらゆる否定性注意深く聞いている。
あなたが、集めるデータはあなたのPR 活動の目的、望ましい行動の変更が、続かれて変わるすなわち、特定の認識を確立するのに使用する。すなわち、ここのあなたの目的はそれらの不真実、誤り、誤解およびうわさを訂正することである。
しかし目的は作戦なしで無益である。幸福にから選ぶべきそれらの3 がある: ないperception/opinion を、変えるか既存の認識を、または補強する作成しなさい。あなたのPR 活動の目的が明らかな選択を指すようにしなさい。
今あなたの作家の帽子を置き、散文の実際に説得力のあるビットを書くか。あなたがその対象者層のメンバー間の個々の意見を作成するか、変えるか、または補強するのに使用する矯正的なメッセージ。明快さは正確さ及び信用性があるように、実際に重要である。メッセージがより強制的なら、どんな多くの人々が信じれば、従って試みは懸命に"強いる" 読者を変えるために助ければ多くを。
運よく、"重荷の獣" の群れがあるか。コミュニケーション作戦は上記したか。それはあなたの対象者層の目そして耳にあなたの"インスピレーシヨンのメッセージを" 伝える。
作戦はから新聞発表、パンフレット、ラジオおよび新聞のインタビューまでそしてちょうどすべてについてnewsworthy 調査、いろいろな種類のスピーチおよび手紙に編集者中間及ぶ。1 つの警告: 選り抜きあなたの対象者層のそれらのような人々に達することの証明された記録を持つために作戦は確かめる。
かなりやがてあなた自身に尋ねる、"あるおこる認識の変更の進歩をしている私達はか。" 仮定して(もうよりこのドリルで先にした) 、なるremonitor その対象者層の認識専門の意見の調査に多くのお金を使いたいと思ってはいけない。
今回が、ある大きい相違は注意深く見る、どんな程度をに再度している間おこる認識が今変わってしまったか同じ質問を見るために。すなわち、多分行動をいかに伝えるべきであるかその認識があなたの方向で実際に動かしているかどの位、実際にほしく。
すなわちあなたの目的に達するのを助ける外の聴衆の行動を釘付けするのにPR 活動のfundmental 現実を安全に使用するとき、chowderhead になることのチャンスを有しない。
あなたのezine 、時事通信、オフ・ラインの出版物またはウェブサイトのこの記事そして資源箱を出版する自由の感じ。コピーはbobkelly@TNI.net で 認められる。
ロバートA. Kelly 6A??6A.4a".8A.6A?4a??6A"4A© 2003 年。
著者について
ボブのケリーの相談はPR 活動の基本的な前提について総括経営の人員に、書き、話す。彼はDPR のペプシコーラずっとCo. である; AGM-PR 、Texaco Inc.; VP-PR 、Olin Corp.; VP-PR 、ニューポートのニュースの造船業及びDrydock Co.; 内部のコミュニケーション、米国部、およびAssistant ホワイトハウス、代理の報道官のディレクター。 mailto:bobkelly@TNI.net. 訪問: http://www.prcommentary.com
記事のソース: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
ウェブマスター向けのHTMLコードを取得
この記事を追加してお客様のウェブサイトを今しなさい！
ウェブマスター向けの記事を送信してください
登録の必要なし！フォームに記入してください Messaggiamo.Com 記事は、ディレクトリ！
