너는PRChowderhead이는가?
너의 홍보 활동이 커뮤니케이션 전술에 너가 너의 목적을 도달할것을 돕 그 외부 경청자 행동의 아래 못을 박는의 대신에futz을 주변에 사람을 살게 하는 동안 너는 너가 대기 이다.
커뮤니케이션 전술에 철석 때림. 그들은 늦게 이 조각안에 주의되는것과 같이 정시에 진짜 경편한, 들어온다.
그러나 진짜 홍보 활동 기회는 이 현실에 속인다: 사람은 그들의 앞에 무언가가 끝날 수 있는 예상할 수 있는 행동에 지도하는 사실의 그들의 자신의 지각에 행동한다. 우리가 창조할 때, 설득하는 도달해서 저 의견을 변화하나 강화하고 이동하 에 원하 활동은 조직이 그의 행동에 의하여 영향을 미치는 그 사람, 홍보 활동 임무 달성된다.
그것이 너를 위해 하는 무엇을, 너가 너의 임무 목적을 달성한 돕 필요로 하는 중요한 외부 경청자 행동을 까 전달해서 속하는 곳에 스포트라이트이라고 둔다. 그들이 이는 무엇 -- 1 차 홍보 활동 노력을 위해 대용품을 위해 전술에 이렇게 보기.
예를 들면, 너의 것의 그 중요한 외부 경청자사이에 변화 지각 그리고, 따라서, 행동은 반복 구입, 주요한 제시하는 사람을 만들나 너의 방법을, 너와 보는, 근원 너를 밖으로 사업한것을, 시작하는 장래성 전략 연립 및 합작 투자 찾아, 지역 사회 지도자 그리고 사업의, 비영리 또는 협회 지역 사회의 중요한 일원으로 너를 전망해 입법자와 정치 지도자 제시하는 조직 지정하 고객을 위해 활동을 위해, 그때 본다.
그것은 다만 우측 그것을 하는 저것 열심히.
활동을 위해 너의 단위안에PR일에서 체크는 진행 중에 이들을 좋아한다. 누군가는 너의 명확한가 가동에 대는가 가장 중대한가 충격에 그 외부 경청자를 목록으로 만들었는가? 저 명부는 그 충격의 엄격엄격 것에 따르면 우선순위를 매겼는가?
명부의 정상에 그 주요 목표 경청자가 너의 조직을 감지하는 까 라고의 너는 어떤 진짜 아이디어가 있는가? 기본적인 전제가 더 이른 주를 인용했다 대로, 그 지각이 너의 단위 목적을 달성하기 돕나 낙상할 수 있는 행동으로 불가피하게morph때문에 저것은 진짜로 중요하다.
당연히 이것을 떼어내기안에 관련시키는 일 있는다. 너, 너의 동료 또는 누군가는, 거기서 나가고, 저 주요 목표 경청자의 일원과 상호 작용하야 한다.
그리고 "너가 우리들을 전해 들었는 처럼 많은 질문을 물으십시요? 너는 우리들과 접촉이 있었는가? 이었다 모든 관계안에 만족했던 그것은?" 당연히 포착하기 어려운 주저하는 응답을 위해 경보의 그리고 특별하게 허위, 부정확, 소문 또는 오해 동안, 모든 이 시간 너는을 위해 주의깊게 어떤 부정성 듣고 있다.
너가, 너 모으는 자료는 너의 홍보 활동 목표, 원한 행동 변화가, 따라 바꾼i.e, 명확할 지각을 설치한것을 사용할 것이다. 여기의 즉 너의 목적은 그 허위, 부정확, 오해 및 소문을 정정하는 이다.
그러나 목표는 전략없이. 행복하게 너는에서 선택할 것이다 그들의 3이 있는다: 곳에 무엇이든perception/opinion을, 바꾸나 기존하는 생각을, 강화한다 창조하십시요. 너의 홍보 활동 목표를 명백한 선택에 조준하는 시키십시요.
지금 너는 위에 너의 작가 모자를 두고 산문의 진짜로 설득력 있는 조금을 쓴다? 너가 저 광고 타깃의 일원사이에 개인적인 의견을 창조하나, 변화하나 강화한것을 사용할 것이다 교정 메시지. 정확도와 b얼이어v아b일XXy이 이다것과 같이, 명확성은 진짜로 중요하다. 메시지가 강제가 이으면, 무슨 많은 사람이 믿으면 바꾸기 위하여 돕면 더를, 그래서 시험은 열심히 독자를 "강박한다".
운이 좋게, 너는 "짐을 끄는 짐승"의 떼가 있는다? 일찌기 언급되는가 커뮤니케이션 전술? 저것은 너의 광고 타깃의 눈 그리고 귀에 너의 "감흥의 메시지를" 전할 것이다.
전술은에서 보도 자료, 소책자, 라디오 및 신문 인터뷰에 그리고 다만 모두에 관하여 보도 가치가 있는 조사, 온갖 연설 및 편지 에 편집자in-between구역수색한다. 1개의 경고: 전술은 가려내는 너 너의 광고 타깃안에 그들 사람을 도달하기의 시험한 기록을 있기 위하여 확인한다.
매우 빨리 너는 물을 것이다, "이다 기분을 상하게 하는 지각을 바꾸기안에 어떤 진전을 보여 우리는?" 너를 추측해서, (더 이상 너보다는 이 교련안에 일찌기 했다), 너 한다remonitor저 광고 타깃 지각 직업적인 의견 조사 많은 돈에 소비하고 싶지 말라.
무슨 계급을에게 묻고 있는 동안 기분을 상하게 하는 지각이 지금 바꾼 동일한 질문을 다시 보기 위하여, 똑똑히 이 시간이, 너 이는 클 다름은 보고 있을 것이다. 즉 아마 행동을 전달하는 이는 까 라고 저 지각이 너의 방향안에 실제적으로 이동하고 있는 까 얼마를, 너는 진짜로 원하고.
말하자면 너가 너의 목적을 도달할것을 돕 외부 경청자 행동을 꼼짝못하게하기 위하여 너가 홍보 활동의fundmental현실을 안전하게 이용할 때, 너는chowderhead이 되기의 기회가 있지 않는다.
너의ezine, 회보, 따로 잇기 간행물 또는 웹사이트안에 이 기사 그리고 자원 상자를 간행하는 자유롭게의 느낌. 사본은bobkelly@TNI.net에 평가될텐데.
로버트A.Kelly6아"4아© 2003년.
저자에 관하여
바브 켈리 의논은 홍보 활동의 기본적인 전제에 관하여 일반 관리 인원에게, 쓰고 말한다. 그는DPR의 P없이 콜라 계속 상사 이다; AGM-PR,TexacoInc.; VP-PR,OlinCorp.; VP-PR, 뉴포트 뉴스 조선술 & 건선거 상사; 커뮤니케이션, 미국 내무부Assistant백악관, 및 대리인 공보 담당관의 지도자. mailto:bobkelly@TNI.net. 방문: http://www.prcommentary.com
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
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