您是pr chowderhead 吗?
您是如果您待命当您的公共关系居于futz 以通信战术而不是钉牢在帮助您到达您的宗旨的那些外部观众行为下。
没有掴在通信战术。他们进来真正得心应手在正确的时间, 依照以后被注意在这个片断。
但真正的公共关系机会说谎以这现实: 居于行动在事实的他们自己的悟性在他们之前, 导致可预测的行为某事可能完成。当我们创造, 改变或加强那个观点由到达, 说服并且移动对渴望行动行为影响组织的人, 公共关系使命是成功的。
什么它做为您, 被投入聚光灯它属于的地方由提供您需要帮助达到您的使命目标的关键外在观众行为。如此看战术为是什么他们-- 主要公共关系努力的没有替补。
例如, 改变观念和, 因而, 行为在你的那些重要外部观众之中, 那么手表为活动象顾客做重覆购买, 资本送礼者或指定来源看您的方式, 远景开始做生意与您, 社区领导寻找您, 组织提出战略联盟和合资企业, 和立法者和政治领导观看您作为企业, 非盈利或协会社区的一名关键成员。
它艰苦不是那做它正确。
检查在PR 工作之外在您的单位为活动进行中喜欢这些。谁列出了那些外部观众以对您的具体操作的最巨大的冲击吗? 那张名单给予优先根据那些冲击严肃吗?
您有任何真正的想法怎样那些基本任务观众在名单的上面察觉您的组织? 那真正地重要因为, 如同根本前提援引更加早期的笔记, 那些悟性不可避免地morph 入可能帮助或损害达到您的单位目标的行为。
当然有工作被介入在成功这。您, 您的同事或某人, 必须出去那里和与那基本任务观众相处融洽的成员。
并且问很多问题如"您听说了我们? 您有联络与我们吗? 是它令人满意在所有问候?" 当然, 所有这时候您仔细地听着为任一否定性当停留机敏为不可捉摸或犹豫的反应, 和特别是为虚假、不精确性、谣言或误解。
您收集的数据, 您将使用建立您的公共关系目标, 即, 具体悟性被渴望的行为变动修改, 跟随。换句话说, 您的宗旨这里将改正那些虚假、不精确性、误解和谣言。
但目标是不值得的没有战略。您愉快地有三他们选择从: 创造没有任何的perception/opinion, 改变现有的观念, 或加强它。让您的公共关系目标指向明显的选择。
您现在投入您的作家的帽子和写真正地令人信服的位散文? 您过去常创造, 改变或加强单独观点在那个目标观众之中的成员的矫正消息。清晰象准确性和believability 真正地重要, 。更加□制消息是, 它更帮助修改什么很多人民相信, 因此尝试"艰苦强迫" 读者。
幸运地, 您有"负担牧群"? 通信战术前面提到? 那将传播启发您的"消息" 对您的目标观众的眼睛和耳朵。
战术之间范围从报导价值的勘测、各种各样的讲话和信件对这编辑到新闻发布、小册子、收音机和报纸采访和关于一切。一个警告: 确定战术您精选有到达人一个被证明的纪录象那些在您的目标观众。
您相当很快将要求自己, "是我们获得任一进展在修改触犯的悟性?" 承担您不要想要花很多金钱在专业观点调查上, (再比您做了及早在这个钻子里), 您将必须remonitor 那个目标观众的悟性。
这时间是的大区别, 您仔细地观看看, 当再问同样问题, 对什么程度触犯的悟性现在被修改了。换句话说, 多少那悟性实际上移动您的方向, 和多么它可能将提供行为您真正地要。
也就是说, 您没有成为的机会chowderhead 当您使用公共关系的fundmental 现实安全地钉牢帮助您到达您的宗旨的外部观众行为。
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罗伯特・A. Kelly 6A?□6A.4a".8A.6A?4a??6A"4A© 2003 年。
关于作者
鲍伯凯利帽律师, 与一般管理人员写和谈话对公共关系根本前提。他是DPR, 百事可乐可乐Co.; AGM-PR, Texaco Inc.; VP-PR, Olin Corp.; VP-PR 、纽波特新闻造船& 干船坞Co.; 通信、美国内务部, 和Assistant 代理新闻秘书, 白宫的主任。 mailto:bobkelly@TNI.net。参观: http://www.prcommentary.com
文章来源: Messaggiamo.Com
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