あなたの側面の局外者を得なさい
仕事の成功が彼らの主外的な聴衆の行動によって大きい部分で決まるビジネスの、非営利および連合のマネージャーのための特に良い助言。
私は技術系の会社によって重要な寄付の増加の照会のような行動、専門にされた雇用の適用の新しい波、ますます会員問い合わせのフォローアップの購入、新しいレベル、相当な倍力、またはより頻繁な構成の指定を参照する。
そのようなマネージャーなら、あなたの単位の操作の目的の達成でほとんど確実に助けを必要とする。 PR活動はあなたの操作に割り当てられて団結することを聞くことは素晴らしいなぜかであるかどれがその助けの大きい部分を提供するために責任がある。
2つの事はそれに現実をすることを起こる必要がある。 1つのそれはあなたの手落ちより多くを要求する。 あらゆる主要な決定点であなたのPR活動の人々と複雑にとどまらなければならない。
そして2つはについての偶然の討論より多くに、全体の努力どのコミュニケーション作戦が基づいていなければ使用されるべきであるかならない。
必要である何があなたの責任であるあなたの全体のPR活動の努力が基づいている基礎の基本的な前提へ。 前提はこれを好む: 人々はそれらの前に何かがすることができる予想できる行動をもたらす事実の認識自分自身で行動する。 私達が作成するとき、説得する達することによってその意見を変えるか、または補強すれば動かに望行為は行動が構成に最も影響を与えるまさに人々、PR活動の代表団堪能である。
確立されてそれが私達はあなたの思考様式にあなたのキー・ターゲットの聴衆のそれらの重要なメンバーの説得を助ける青写真に取り組むことを得てもいい。 そしてを望む何を、続くことあなたの成功の結果あるビジネスの、非営利または連合のマネージャーとして係争物受寄者の行為で。
行為のステップを踏む前に、あなたのキー・ターゲットの聴衆のメンバーがいかに感知するか知る必要がある。 従って、最初に、行動があなたの単位に最も影響を与えるそれらの重要な外の聴衆をリストするためにあなたおよびあなたのPRのチーム必要性。 それからそれらに順位をつけなさいそうすれば私達はこの記事のために私達の対象者層としてそのリストの一番に聴衆を使用してもいい。
専門調査の仕事の出費のかなりのお金の代りに、あなたおよびあなたのチームはあなたの対象者層のメンバーと認識問題を送り出すように相互に作用し、設計されているいくつかの質問を提起できる。 「私達についての何でも知っているか。 私達の人々が付いている接触を有したか。 彼らは満足だったか。 有する私達のサービス、プロダクトまたは人々との問題をか」。
聴衆のメンバー、腕時計とあなたの質問への回避的なか躊躇した応答のために完全に相互運用するように。 そして否定的な誤解、うわさ、誇張、誤りまたは不真実のために均等に用心深いがありなさい。
これらのデータはあなたの製造所、あなたがおこる意見か認識を訂正するPR活動の目的を確立する必要があるすなわち、情報のための碾き割りである。 そのような目的はこれらのように見えるかもしれない: そのうわさを打ちつけるか、その誤解を明白にするか、またはその誤りを訂正しなさい。
今度は、あなたのPR活動に目的を導く細道をそのあなたがそこに着く方法を示す作戦を選ばなければならない平均必要とし。 幸いにも、および認識見解上の問題にちょうど3つの作戦がある: ない認識を、変えるか既存の認識を、または補強する作成しなさい。 あなたが選ぶ作戦があなたがちょうど確立したPR活動の目的の論理的な適合であることをちょうど確信しなさい。
今度はあなたの対象者層のメンバーに言う何を、はっきりおこる認識に穏やかにしっかりと演説しなければならない。 あなたのメッセージは信じられなければ、同時に現在の認識がただ虚偽なぜではない、しかし不公平か説明するために、強いる。 それはそのようなメッセージを書くことが説得力のある執筆能力をなぜ要求するかであるどんな人々が信じるか変える容易な仕事ではない。
メッセージの信頼性を維持するためには、高プロフィールの新聞発表のフォーマットを使用してよりもむしろピギーバックに別の発表か提示のそれを望む場合もある。
幸福に、あなたの対象者層のメンバーにあなたのメッセージを提供することに関しては、あなたのコミュニケーション作戦のための多項選択を有する。 インタビューを、新聞発表印刷し、放送する、時事通信からのすべて、報告および警報、特別なイベントおよびスピーチ消費者またはメンバーの報告および多く。 作戦があなたの使用あなたの対象者層を構成する人に類似している人々に達することを示すことができることをちょうど確かめなさい。
やがて、あなた、あなたのPRのチーム、およびあなたの単位の他は進歩を見たいと思う。 同じ質問を定める分野の認識の監視へ戻り、あなたのキー・ターゲットの聴衆のメンバーに尋ねることである最もよく、(ほとんどの質素)方法はより早い会議で使用した。
計画したように今回だけ、おこる認識が行動で予想できると共に続く変えている徴候のための警報にある。
ところで、事は他のコミュニケーション作戦を加え、より頻繁な基礎の使用することによって常により速く動くことができる。
この1つが特に良い助言であるようにはい、仕事の成功が彼らの主外的な聴衆の行動によって大部分は決まるマネージャーのために、PR活動問題解決順序!
著者について
ボブケリーは操作の目的を達成するのにPR活動の基本的な前提の使用についてビジネスの、非営利および連合のマネージャーに勧め、書き、そして話す。 彼はDPR、ペプシコーラずっとCo.である; AGM-PR、Texaco Inc.; VP-PR、Olin Corp.; VP-PR、ニューポートのニュースの造船業及び乾ドックCo.; 内部のコミュニケーション、米国部、および代理の補助報道官、ホワイトハウスのディレクター。 mailto:bobkelly@TNI.net。 訪問: http://www.prcommentary.com
記事のソース: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
ウェブマスター向けのHTMLコードを取得
この記事を追加してお客様のウェブサイトを今しなさい！
ウェブマスター向けの記事を送信してください
登録の必要なし！フォームに記入してください Messaggiamo.Com 記事は、ディレクトリ！
