マネージャーがPR Paydirt にいかに当ったか
考えるあなたの方法にあなたの主外的な係争物受寄者を説得ときそれはPR のpaydirt であることをビジネスの、非営利または連合のマネージャーが知っているので、それからあなたの部門、分割または子会社の成功をもたらす取得行為にそれらを動かしなさい。
プディングの証拠は増加する繰り返しの購入のような外の係争物受寄者の行動、戦略的な同盟についてのより多くの照会、あなたの部品の新しい規制詞、資本の拠出のより多くの会員照会、またはジャンプである。
しかしそのような結果を実現するために、あなたの単位に割り当てられたPR 活動の人々と個人的に複雑に得なければならない。それからコミュニケーション作戦からの単位のマネージャーとしてあなたの成功をもたらす実行可能な、広範囲の青写真に重点を移しなさい。
このような青写真、例えば、: 人々はそれらの前に何かがすることができる予想できる行動をもたらす事実の彼らの自身の認識で行動する。私達が作成するとき、説得する達することによってその意見を変えるか、または補強し、動かに望行為は行動が構成に最も影響を与えるまさに人々、PR 活動の代表団堪能である。
非常にPR 活動の青写真があなたの要求する何を、ちょうど成功したマネージャーあるかいかに役割を担いなさいそれらの外の集団のより鋭い焦点である。すなわち、青写真はあなたの最も重要で外的な聴衆を目標とする。
あなたのPR の人々を前もって船上に得なさい。これはPR 活動へ新聞発表、特別なでき事およびパンフレットより多くがあるかもしれないかどうかそれらの何人か、疑い、疑問に思っていないように容易な仕事のべきである。
あなたの重大な外の聴衆のすべてが実際にあなたの操作をいかに感知するか定めるための中心のPR 活動の努力のそれらを代りに入隊しなさい。私はあなたの構成に最も影響を与える行動をもたらす認識と聴衆のここで話す。最も費用効果が大きい方法のそれらの主聴衆の認識をいかに集めることができるかそうあなたのスタッフによって論議しなさい。
保持以来専門の意見の調査の会社は非常に高い場合もあるあなた及びあなたのPR のスタッフがあなたの対象者層のメンバーと相互に作用し、必要な質問をすることができることを結論を出す湧き出ることができる。そして私は同意する。
質問の間: 何を私達について知っているか。私達は一緒に働いたか。それはあなたのための肯定的な経験だったか。私達の人々との問題を有したか。回避的なか躊躇した答えと、特に、誤りのような否定性のための腕時計、誤解、間違った憶測またはうわさ。
あなたが集めるデータはあなたのPR 活動の目的を置くことを可能にする。例えば、正しいその誤解をその誤り、殺害そのうわさの死者明白にしなさい。
その目的に達する方法をあらゆるよい目的はよい作戦が示すことを必要とすることわかっているマネージャー十分にである。それが意見または認識の問題に来るとき、ちょうど3 つの作戦の選択を有する: どれもあるかもしれない認識を変えるかあるperception/opinion を、または補強する作成しなさい。しかし取得心配作戦あなたの新しいPR 活動の目的と適合をきちんと選ぶ。
今それはメッセージ時間であるか。あなたの対象者層のメンバーの何人か信じることを来たことをあなたが発見したものを変えるのに使用する特別な単語。この矯正的なメッセージはプログラムの成功に重大、すべて同時に、明確、信じられない強制的でなければならない。
次のステップは偽りなくことができる"速達呼ぶ。" とあなたの対象者層の目そして耳の前にあなたのメッセージを得るためにここに、ステップを踏む。コミュニケーション作戦はあなたのためのその雑用を扱い、それらたくさんが他の時事通信、パンフレット、新聞発表、媒体のインタビュー、電子メール、設備旅行および多くのように利用できるある。作戦に選り抜き人々に達することの実績がようにあなたの対象者層を構成する人々あることを確かめなさい。
あなたの2 部の要点か。(1) があなたが必要とするおよび(2) 、そうすることで、助けあなたの部門のビジネスの、非営利または連合の目的を達成する外的な聴衆の行動のことを作成のマネージャーとして助けること実行可能な、広範囲のPR 活動の青写真。
著者について
彼らの作動の目的を達成するのにボブのケリーの相談はPR 活動の基本的な前提の使用についてビジネスの、非営利および連合のマネージャーに、書き、話す。彼はDPR のペプシコーラずっとCo. である; AGM-PR 、Texaco Inc.; VP-PR 、Olin Corp.; VP-PR 、ニューポートのニュースの造船業及びDrydock Co.; 内部のコミュニケーション、米国部、および代理のホワイトハウス、補助報道官のディレクター。 mailto:bobkelly@TNI.net の 訪問: http://www.prcommentary.com
記事のソース: Messaggiamo.Com
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