マネージャーがpr カードをする時
ビジネスの、非営利または連合のマネージャーのための給料支払いは彼らの部門、分割または子会社の目的にかなうことの方の実質の援助である場合もある。
PR 活動カードが意味すること遊んで彼らは行動をほとんどの情緒が行為への彼らの組織、それらのマネージャー望むそれらの外の聴衆に達し、説得し、そして動かすことによって彼らの目的を追求することにした。
ここにちょうどそれをするのをそれらが助ける青写真はある: 人々はそれらの前に何かがすることができる予想できる行動をもたらす事実の彼らの自身の認識で行動する。私達が作成するとき、説得する達することによってその意見を変えるか、または補強し、動かに望まれた行為は行動が構成に最も影響を与えるまさに人々、PR 活動の代表団堪能である。
すなわち、ここにあなたが考えるあなたの方法にあなたの最も重要で外的な係争物受寄者を説得する必要がある用具およびPR 青写真はある。そしてあなたの成功をもたらす取得行為にそれらを動かしなさい。
第一歩か。コミュニケーション作戦及び余分からの上輪郭を描かれるもののような有効な活動計画にあなたの単位に割り当てられるPR のチームの注意を移しなさい。
またはより強い貢献のレベル戦略的な同盟か共同請負については照会、より多くの繰り返しの購入、新しい提案、雇用の照会の新しい円形の強い増加のような係争物受寄者の行動を見、始める場合それが努力の甲斐があることを知っている。
特には優先順位の順序でリストするべき絶対必要であるかなぜ、あなたの単位のために働くPR の人々のためにそれをすべて置きなさいそれらは行動があなたの操作に最も影響を与える外の聴衆を調整する。あなたの構成がそれらの聴衆のメンバーによっていかに感知されるか発見する重要性についての話。特にそのような認識がよりよいまたはより悪いのためのあなたの単位の成功に影響を与えることができる予想できる行動でほとんどの場合起因するので。
大きく、行なわれていない予算があれば、専門調査の相談を対象者層のメンバーと相互に作用し、重要な質問をするのに使用できる。"私達についての何でも知っているか。私達のプロダクトまたはサービスについての意見を有するか。私達とのトランザクションを有したあることがか。肯定的な経験あったそれはか。" または、あなたのPR 活動のチームのメンバーは認識以来のこの重大な仕事を扱うことができる説得及び行動は彼等の物の主要課題、または確かにあるべきである。
認識の監視の雑用を扱っている間、目を否定的なコメントのために保ち、屈曲を表明しなさい。不適当な仮定、誤解、誤り、うわさおよびはっきり否定的な態度のための特に腕時計。
これらのデータを集めれば、あなたのPR 活動の目的を確立して準備ができている。例えば、魚雷はそれらの間違った憶測、それらの誤解を回すか、またはその不運な誤りを訂正する。
それに達する方法をそれ自身による目的は示す作戦のない多くの使用でない。運にそれがあるので、認識及び意見のゲームで利用できるちょうど3 つの作戦がある: 単にないperception/opinion を、変えるか既存の認識を、または補強する作成しなさい。簡単な作りの事はしかし作戦確実選り抜きあなたがあなたの新しい目的の明らかな適合のである。
この骨の肉はあなたが要求する変化を発見した認識がもしあなたが準備する実際のメッセージである。これは簡単な執筆仕事でないし、あなたのPR のチームの最もよい執筆才能は要求される。メッセージは説得力のあり、強制的でなければならない。それはあなたの方向の認識を変えるために働くと同時にあなたのメッセージが信じられるべきなら、訂正されているなぜ事実上当然、支えなさいか、挑戦の上になるものがに関して非常に明確でなければ。
そして今このPR 活動の問題解決順序の容易な部分にか。あなたの対象者層のメンバー間の右の目そして耳へそのメッセージを得ること。主要な制限要因は利用できるたくさんのコミュニケーション作戦がそのメッセージを伝えるためにあるのであなたの予算のサイズである。それらは時事通信まで電子メールから、スピーチおよび私用会合、媒体のインタビュー、パンフレットおよびグループ報告及ぶ。あなたの対象者層に住む同じ一種の人々に達することができることをあなたがと行くことにする作戦が示すことをちょうど確かめなさい。
最初の認識のモニタセッションで使用された同じ質問をしているそれらの対象者層のメンバーと相互あなた及びあなたのPR のチームの後のプログラム進歩についての問い合わせに再度答えるために最もよく装備される。2 つの会議の大きい相違か。今回、手すべては否定的な認識が実際に変わったというあらゆる印に注意深い。
事により速く動いてほしいか。より多くのコミュニケーション作戦を確信し、頻度を高め、そしてあなたのメッセージをあるために別の見てみなさい実際に説得力のあり、強制的であるをことを。
よいニュースは考える方法に最も重要で外的な係争物受寄者の説得にマネージャーがPR カードをするとき、集中するある。そしてマネージャーに職場成功を導く取得行為にそれらの対象者層のメンバーを動かす。
著者について
彼らの作動の目的を達成するのにボブのケリーの相談はPR 活動の基本的な前提の使用についてビジネスの、非営利および連合のマネージャーに、書き、話す。彼はDPR のペプシコーラずっとCo. である; AGM-PR 、Texaco Inc.; VP-PR 、Olin Corp.; VP-PR 、ニューポートのニュースの造船業及びDrydock Co.; 内部のコミュニケーション、米国部、および代理のホワイトハウス、補助報道官のディレクター。 mailto:bobkelly@TNI.net の 訪問: http://www.prcommentary.com
記事のソース: Messaggiamo.Com
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