当经理打公关牌
为商业回报，不盈利或协会的负责人可以是一个真正帮助实现该卡上objectives.Playing公共关系意味着他们已经决定继续他们的部门，部门或附属公司 其目标的实现，说服和移动以外的受众影响最大，其行为及其组织，这些管理人员的行动desire.Here氏的蓝图，以帮助他们做到这一点：人们采取行动 他们自己的看法的事实面前，这导致了哪些事情可以做预测的行为。当我们创建，更改或加强，通过达成的意见，说服和移动到想要的， 行动的行为影响到该组织的大部分时间里，公共关系的根本任务是accomplished.In的人，换句话说，这里是公共关系的蓝图和工具，你需要说服你的最重要的外部 你的利益相关者的思维方式。 ，然后将他们采取行动，导致你success.First步骤？转移从通信战术分配到您的单位以外的公关团队的注意力，并交给一 更有效地像一个概述above.You'行动计划的当地雇员知道它值得努力的时候你开始看到类似的调查强劲增长利益的行为，更多的重复购买，新建议 战略联盟或合资企业，雇佣查询，或更有力的贡献levels.Lay这新一轮的公关所有的人谁对你的单位的工作，特别是为什么这是一个必须优先列出了 为了这些重要外部公众的行为，影响您的操作最。浅谈如何发现您的组织是由那些观众认为的重要性。特别是因为这种 观念的结果几乎总是在可预见的行为，会影响你的单位是好是worse.If你有一个大的，未提交的预算的成功，您可以使用专业的调查律师互动 与目标观众，并要求重要的问题。 “你知道什么关于我们？你有一个对我们的产品或服务？认为你曾经与我们进行交易？是不是一个积极的 经验吗？“或者，你的团队成员的公共关系可以处理这个因为感觉，说服和行为的重要任务是首要考虑的是他们的，或者当然应该be.While处理的看法 监测苦差事，密切观察的负面评价和语音语调。特别留意不适当的假设，误解，不准确，谣言和明显的负面attitudes.Once你收集这些 数据，你就可以建立自己的目标的公共关系。例如，鱼雷这些错误的假设，把周围的误解，或者纠正这一不幸本身inaccuracy.The的目标是没有多大用处 没有战略，告诉你如何去实现它。由于幸运的是，目前只有三个战略的观念和意见的游戏：创建知觉/意见，其中目前根本没有任何改变 现有的看法，或加强它。使事情简单，但要保证我们的战略选择，是您的新骨goal.The这肉是明显的适合实际的邮件你应该准备的看法 你发现需要一些改变。这不是一个简单的书面工作，在您的公关团队是最好的，文笔是必需的。这个信息必须是有说服力，令人信服。它必须非常清楚 什么是正在得到纠正和原因。事实支持的过程中，必须面临的上述挑战，如果你的消息是可信的，因为它会改变工作中的direction.And现在这一部分的看法，方便市民 解决问题的顺序关系？获得这一信息的权利之间的眼睛和你的目标受众成员的耳朵。主要的限制因素将是您的预算的规模，因为有数十家 现有通信手段进行的信息。这些服务包括电子邮件，讲话和非公开会议，以通讯，媒体采访，小册子和集团的情况介绍。只要确保你的战术决定去 以证明他们能达到同样的伙计填充您的目标audience.You'当地雇员最有能力回答有关计划的进展查询后，您和您的公关团队再次与这些互动 目标观众要求在最初的感觉监测会话中使用相同的问题。大差别两会？这一次，所有的手将留意任何迹象表明有负面看法 实际上已经altered.Want事物的运动速度？添加更多的通信手段，增加班次，并可以再一次看看你的信息可以肯定它是真正有说服力，compelling.The好消息是， 当经理打公关牌，他们集中在说服他们最重要的外部利益相关者他们的思维方式。然后移动的目标受众成员采取行动，导致 对管理人员在职success.About的AuthorBob凯利律师，写，讲商业，非盈利和协会的负责人关于使用公共关系的基本前提，以实现其经营 目标。他一直朝鲜民主主义人民共和国，百事可乐公司;枚AGM -公关，德士古公司，副总裁，公关，奥林公司，副总裁，公关，纽波特纽斯造船与干船坞公司;的通讯主任，美国内政部，和助理
文章来源: Messaggiamo.Com
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