マネージャー: prはなぜないこれを好むか。
得行から右のメッセージ、作戦およびコミュニケーション作戦はあなたのビジネスの、非営利または連合の聴衆のそれぞれの中の認識を変えることができると推定する私はPR活動を意味する。 そしてあなたがあなたの目的を達成する必要がある行動を作り出す方法でそうしなさい。
それはすべて従って処置をとるためにそのほとんどを動かしてあなたの部門を助ける、分割か子会社が成功する彼らの認識についてのあなたの思考様式に何かをすることによってそれらの重要な外の聴衆を説得するとき一緒に来る。
私はロゼッタ石そのような「マジック」がであるPR活動の基本的な前提起こるようにする、およびこのようになる信じる: 人々はそれらの前に何かがすることができる予想できる行動をもたらす事実の認識自分自身で行動する。 私達が作成するとき、説得する達することによってその意見を変えるか、または補強すれば動かに望行為は行動が構成に最も影響を与えるまさに人々、PR活動の代表団堪能である。
そして給料支払いは多様である場合もある。 歓迎された売上増加は活動に床を張る; 繰り返しの購入をし始めている顧客; 重要な寄贈者およびあなたの玄関口に出て来る指定の源; 合同事業および戦略的な同盟のための新しい提案; くんくんかぐ見通し; ビジネスの、非営利または連合のコミュニティの主要メンバーとして、およびあなたおよびあなたの操作の新しい認識捜し求め始めるローカルthoughtleaders。
雇われるか、またはあなたの単位に割り当てられるPR活動の専門家との大会はおよび2つの問題をはっきり理解されて得る。 それらが受け入れる不正確な認識があなたの操作を妨げることができる行動にほとんどの場合導く事実を確信しなさい。 キー・ターゲットの聴衆の認識の監視の努力を助けるためにそしてそれそれらは頼まれるかもしれない。
あなたのPR活動のスタッフが認識および行動ビジネスに既にあるので、それらは実際に最初の意見の監視のプロジェクトの直接役割を担うべきである。 専門調査の会社を常に雇うことができるがそれはそれをする高い方法である。 誰でもの目的はあなたの対象者層のメンバーの質問を誤り、間違った憶測、不真実、根拠がないうわさ、誤解および他の否定性を識別することであるする。
質問者は「私達の構成についての何でも知っていることをそれらに尋ねているその重要な外の聴衆のメンバーをただすか。 私達のプロダクトかサービスの全然わかっているか。 私達が付いている接触を有したあることがか。 または持ちなさい持っていた私達の人々またはプロシージャの問題をか」。
次の仕事はほとんどの影響あなたの構成できた最近発見された陰性を選ぶことである。 そしてそれはあなたのPR活動の目的になる。
例えば、その誤解は今そこにある危機あるか。 またはその誤りはさらにもっと危ない潜在性を表すか。 またはすべての最も熱い火に回ることができるようにその根拠がない一見の上で回ったうわさするか。
誰も作戦の提示なしではPR活動の目的にその目的に達する方法を達しなかった。 幸いにも認識および意見がかかわっているところで、ちょうど3つの戦略的選択を有する。 既存の認識を変えなさい、ない作成しなさい、またはその既存の認識を補強しなさい認識を。
そして作戦が新しいPRの目的と適合をよく選ぶことを確信しなさい。
多分最も困難な挑戦は矯正的なメッセージをあなたの思考様式にそれらの説得を助けるあなたの主係争物受寄者の聴衆とある意味では伝えられるために準備している。
メッセージは、専門の執筆、矯正的な言語を必要とする。 そしてこの言語はあなたの視点の方の認識か意見を動かし、あなたが心で持っている行動の変更へ導くことならただ強制的、説得力のない、明確、事実上信じられなければならない。
相対的に言って、次のステップは喜びである。 ここでは、あなたの対象者層にあなたがあなたの特定の聴衆を構成するそれら同じ人々に達することに関して記録にある選ぶ作戦が作るあなたのメッセージを伝えるための手段を確信している。 スピーチからたくさんのコミュニケーション作戦の利用できる及ぶこと、媒体のインタビュー、時事通信および特別なイベントへの電子メールおよびパンフレットがある。 いかに伝達し合うか1つの注意は、メッセージの信頼性に影響を与えることができる。 従ってそれは高プロファイル媒体の発表によってよりもむしろ小さい会合かでき事のそれを渡すことはより有効かもしれない。
理解できるほど、あなたのまわりのそれらは進歩が作られている徴候のために押す。 求めるかどれがあなたの外的な聴衆のメンバーとの第2認識の監視のgo-aroundを。 再度あなたの最初の基準の認識のモニタセッションで使用された同じ質問の多数を使用する。 相違は今であることでありおこる認識があなたの方向で変えられているという印のために警戒し、密接に見る。
頻度をことを高めること努力がによってより多くのコミュニケーション作戦の付加によっておよび/または、当然、常に加速することができることを心に留めておきなさい。
従って、Mr/Msのマネージャー、なぜないPRはこれを好むか。 あなたの思考様式にそれらの重要な外の聴衆を説得するとき、あなたの部門、分割を助けるかまたは子会社によってが、持っているあなたの手のPR活動の成功を成功する処置をとるためにそれらを動かしなさい。
著者について
ボブケリーは操作の目的を達成するのにPR活動の基本的な前提の使用についてビジネスの、非営利および連合のマネージャーに勧め、書き、そして話す。 彼はDPR、ペプシコーラずっとCo.である; AGM-PR、Texaco Inc.; VP-PR、Olin Corp.; VP-PR、ニューポートのニュースの造船業及び乾ドックCo.; communi-の陽イオンのディレクター、内部の米国部、および代理の補助報道官、ホワイトハウス。 彼はコロンビア大学、PR活動の専攻学生からの程度理学士を握る。 mailto:bobkelly@TNI.net。 訪問: http://www.prcommentary.com
記事のソース: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
ウェブマスター向けのHTMLコードを取得
この記事を追加してお客様のウェブサイトを今しなさい！
ウェブマスター向けの記事を送信してください
登録の必要なし！フォームに記入してください Messaggiamo.Com 記事は、ディレクトリ！
