pr が経済成長のためのエンジンなぜであるか
(1) ほとんどが操作に影響を与えるそれらの重要な外の聴衆の行動についての何かをすることに彼らのPR 活動資源を託しているビジネスの、非営利および連合のマネージャー、(2) それが経営目的の達成に直接導く考える方法への一種の外的な係争物受寄者の行動の変更を、および(3) 作成し主外の人々部門、部分または子会社が成功するようにする取得行為にそれらを動かすのを助力によってそれらの説得によってそうするか。操作のために成功の可能性を非常に高めなさい。
従って、自身の経済成長のエンジンおよび国家のエンジンに大きいで与える。
しかし、実際は、変えられた行動を、すべてのビジネスのもたらす、個々の認識を非営利および連合のマネージャーにとつての深遠な重要性の何か変えるそれはあらゆるマネージャーのための多くによりよい意思を取る。
必要とする何を同じ外的な聴衆の行動の方に働く皆を構成のPR 活動の努力ははっきりと集中されてとどまることを保証する得る簡単なPR の青写真であり。
例えば、青写真はこれを好む: 人々はそれらの前に何かがすることができる予想できる行動をもたらす事実の彼らの自身の認識で行動する。私達が作成するとき、説得する達することによってその意見を変えるか、または補強し、動かに望行為は行動が構成に最も影響を与えるまさに人々、PR 活動の代表団堪能である。
それらのそういう風にでは同じビジネスの、非営利および連合のマネージャーは戦略的な同盟および共同請負については新しい提案のような結果を見ることができる; 繰り返しの購入をしている顧客; それらを使い始める見通し; 上昇の会員適用; ショールームの訪問の重要な寄贈者か方法を見る指定の源および跳ね上がり。
しかしいかにそれらのマネージャーが形態を離れてこと真の挑戦引っ張る。
ここにそれらの最もよいのそれをいかにがすることができるかある。彼らはしているか彼らの主外的な聴衆間のだれが彼らの目的の達成を助けるか、または妨げる方法で見つける。そして、彼らは厳しく行動が構成にいかにに従って影響を与えるかそれらをリストする。
しかし正確にいかにその主外の聴衆のほとんどのメンバーは彼らの構成を感知するか。高価な専門調査の相談であることができるものがのために支払うべき予算がそこになければ、氏か氏マネージャー及び彼/彼女のPR の同僚はそれらの認識自身を監視しなければならない。実際に、それらは認識及び行動の問題をかなりよく知られるべきである。
"私達のサービスをよく知っているあなたまたはプロダクトがか。" ように始めているその活動をその外の聴衆および質問をすることのメンバーとの会合を意味する"私達の構成からのだれでもの接触を有したあることがか。満足な経験あったそれはか。" そしてそのマネージャーなら、否定的な声明、特に回避的なか躊躇した応答に敏感でなければならない。そして注意深の腕時計間違った憶測、不真実、誤解、誤りおよび可能性としては有害なうわさのために。そのような物を見つける場合、否定的な行動を当然もたらすように訂正される必要がある。
仕事は今あなたのPR 活動の目的になる特定の認識を変わるために選ぶべきである。明らかにそれらの不真実、誤り、誤解または間違った憶測を訂正したいと思う。
全体のドリルの苦痛な面の1 つはそこに着く方法を豆のない3 豆サラダのよう示す作戦のないPR の目的がであることである。認識をか作成するために特に組み立てられる3 つの作戦の1 つを選ぶのでそう、(たいと思う何をしどれもあるかもしれない意見をまたはそれを変えるか、または補強する、) 目的および作戦は各他に一致させることを保証するべきである。現在の認識がちょうど右の作戦を"補強する" 提案するとき"変更既存の認識" を選びたいと思い。
時はあなたのPR 活動の目的によって指定されるようにあなたのキー・ターゲットの聴衆の認識を変えるために注意深く組み立てられる強制的なメッセージを作成しなければならないとき来た。
常にそのような訂正のための明白な必要性の軽視によってそれにより多くの信頼性を与えることができる提示か別のニュースの発表とあなたの矯正的なメッセージを結合できることを心に留めておきなさい。
メッセージの内容はどんな認識が説明か訂正を必要とする、そしてなぜかについて強制的、かなり明確でなければならない。当然論理的に説明され、信じられる正直あなたの位置でなければその対象者層のメンバーの注意を保持するべきならなり、実際にあなたの方向の認識を動かす。
一部は"重荷の獣" としてその主外的な聴衆の注意にあなたのメッセージを、動かすのに必要なコミュニケーション作戦にそれらの重要な外の人々の目そして耳にあなたの説得力のある新しい思考を運ばなければならないので言及する。
実際に、私達は作戦のリストが長い全くので広い選択を有する。それは手紙に編集者、パンフレット、新聞発表およびスピーチを含んでいる。または、ラジオおよび新聞のインタビュー、個人的な接触、設備旅行または顧客報告選ぶかもしれない。利用できるスコアがあり、唯一の選択条件はあなたが選ぶコミュニケーション作戦にあなたのキー・ターゲットの聴衆のメンバーのような人々にちょうど達することの記録があることである。
当然、事は常により多くのコミュニケーション作戦を加えることと頻度を高めることによって加速することができる。
それはあなたのまわりのそれらが進歩について尋ねるずっと前にない。しかし既にあなたのコミュニケーション作戦の有効性をテストしてあなたの対象者層のメンバー間の仕事のremonitoring 認識で堅い。あなたのより早いモニタセッションの間に使用されたそれらに類似した質問を使用して今聴衆の認識があなたの大体の方向で動き始めているというbeady-eyed 捜す印になる。
従ってはい、この方法で行われて、PR 活動は大きいで明らかにあなたの経済成長のエンジンおよび国家のエンジンに与える。
しかしこのアプローチの中心をあなたの監視しなさい: 考えるあなたの方法にあなたの構成の最も大きい影響のあなたの最も重要な外の聴衆を説得しなさい。それからあなたの部門、分割を助けるかまたは子会社によってが勝つ取得行為にそれらを動かしなさい。
あなたのezine 、時事通信、オフ・ラインの出版物またはウェブサイトのこの記事そして資源箱を出版すること自由に感じなさい。コピーはmailto:bobkelly@TNI.net で 認められる。語の計数は指針及び資源箱を含んで1085 年である。
ロバートA. Kelly 6A??6A.4a".8A.6A?4a??6A"4A© 2004 年。
著者について
彼らの作動の目的を達成するのにボブのケリーの相談はPR 活動の基本的な前提の使用についてビジネスの、非営利および連合のマネージャーに、書き、話す。彼はDPR のペプシコーラずっとCo. である; AGM-PR 、Texaco Inc.; VP-PR 、Olin Corp.; VP-PR 、ニューポートのニュースの造船業及びDrydock Co.; communi- の陽イオンのディレクター、内部の米国部、および代理のホワイトハウス、補助報道官。彼はPR 活動で主要なコロンビア大学からの科学程度の独身を握る。 mailto:bobkelly@TNI.net
訪問: http://www.prcommentary.com
記事のソース: Messaggiamo.Com
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