あなたのpr を動かすこうすればはあるか。
確かに!
特に実際に考える彼らの方法に彼らの主外の聴衆を説得する必要があるビジネスの、非営利および連合のマネージャーのために。それから部門、部分または子会社の成功をもたらす行動にそれらを動かしなさい。
これはであるでしようか。その場合、簡単な印刷物が付いている戦術的なPR 活動の兵器類のあなたの重点を減らし、言及を放送する必要がある場合もある。
そして代りに、あなたの主外的な聴衆の認識を変えるのにより広いの、広範囲およびより実行可能なPR 活動の青写真使用しなさいか。変えられた行動を伝える認識はあなたの経営目的を達成する必要がある。
なぜこの多くの悩みに行きなさいか。
可能な結果のために、当然。結果は戦略的な同盟および共同請負のための新しい提案を好む; 繰り返しの購入をしている顧客; あなたと働き始める見通し; 上昇の会員適用; ショールームの訪問の重要な寄贈者かあなたの方法を見る指定の源および跳ね上がり。
しかし、あなたの構成のPR 活動の努力ははっきりと集中されてとどまることを同じ外的な聴衆の行動の方に働く皆を得る及び保証するその中心のPR の青写真についての何か。
サイズのためのこれを試みなさい: それらの前に何かがすることができる予想できる行動をもたらす事実の自身の認識の行為に民を住まわせなさい。私達が作成するとき、説得する達することによってその意見を変えるか、または補強し、望行為動かに行動が構成に最も影響を与えるまさに人々は、PR 活動の代表団堪能である。
ちょうど何をそのような計画とするか。
しているかあなたの主外的な聴衆間のだれがあなたの目的の達成を助けるか、または妨げる方法でよく、見つけなさい。厳しく行動があなたの構成にいかにに従って影響を与えるかそして、それらをリストしなさい。
しかし何をそのキーの外の聴衆のメンバーはあなたの構成について考えるか。高価な専門調査の相談であることができるものがのために支払うべき予算がそこになければ、あなた及びあなたのPR の同僚はあなた自身それらの認識を監視しなければならない。実際に、それらは認識及び行動の問題をかなりよく知られるべきである。
得る扱った最もよい方法は"私達のサービスをよく知っているあなたまたはプロダクトがか。" あるように質問をしているその外の聴衆のメンバーに会うことである"私達の構成からのだれでもの接触を有したあることがか。満足な経験あったそれはか。" そしてそのマネージャーなら、否定的な声明、特に回避的なか躊躇した応答に敏感でなければならない。そして注意深の腕時計間違った憶測、不真実、誤解、誤りおよび可能性としては有害なうわさのために。そのような物を見つける場合、否定的な行動を当然もたらすように訂正される必要がある。
今私達はあなたのPR 活動の目的になる特定の認識を変わるために選ぶ。明らかにそれらの不真実、誤り、誤解または間違った憶測を訂正したいと思う。
ここに私達は作戦と行く。事実はそこに着く方法をハマグリのないクラムチャウダーのよう示す作戦のないPR の目的がであることである。あなたに利用できる3 つの作戦の1 つを選ぶのでそう、(たいと思う何をし認識をか作成するために特に組み立てられてどれもあるかもしれない意見をまたはそれを変えるか、または補強する、) 目的および作戦は各他に一致させることを保証するべきで。現在の認識が"ちょうど右の提案する補強する" 作戦をとき"変更既存の認識" を選びたいと思わない。
わかりました、それは執筆時間であるか。あなたのPR 活動の目的によって指定されるあなたのキー・ターゲットの聴衆の認識を、変えるために注意深く組み立てられる強制的なメッセージを準備する時間。
幸いにもそれを配るとき、常にそのような訂正のための明白な必要性を軽視するのに役立つかもしれない提示か別のニュースの発表とともにあなたの矯正的なメッセージを置くことができる。
運ばれるメッセージはどんな認識が説明か訂正を必要とする、そしてなぜかに関して強制的、透明でなければならない。当然論理的に説明され、信じられる正直あなたの位置でなければその対象者層のメンバーの注意を保持するべきならなり、実際にあなたの方向の認識を動かす。
それらの重要な外の人々の目そして耳にあなたの説得力のある新しい思考を運ばなければならないので時折、"重荷の獣" と言われたその主外的な聴衆の注意にあなたのメッセージを動かすのに必要とされたコミュニケーション作戦を聞く。
作戦のリストが長いので実際に、広い選択を有する。含まれている手紙に編集者、パンフレット、新聞発表およびスピーチは。または、ラジオおよび新聞のインタビュー、個人的な接触、設備旅行または顧客報告選ぶかもしれない。利用できるスコアがあり、唯一の選択条件はあなたが選ぶコミュニケーション作戦にあなたのキー・ターゲットの聴衆のメンバーのような人々にちょうど達することの記録があることである。
幸いにも再度、事は常により多くのコミュニケーション作戦を加えることと頻度を高めることによって急がせることができる。
あなたのまわりのそれらは進歩についてやがて尋ねる。しかしその時間までに、既にあなたのコミュニケーション作戦の有効性をテストしてあなたの対象者層のメンバー間の仕事のremonitoring 認識で堅い行う。あなたのより早いモニタセッションの間に使用されたそれらに類似した質問を使用して聴衆の認識があなたの位置の方に動き始めているというに印を今密接に見る。
はい、私はほとんどがあなたが一種の主外の人々考える彼らの方法にそれらの説得によってあなたの部門、部分または子会社が成功するようにする取得行為にそれらを動かすのを助力によってそうしているときそれがあなたの経営objectives?.and の達成に直接導く外的な係争物受寄者の行動の変更を作成しているあなたのoperation?.when に影響を与えるそれらの重要な外の聴Oの行動についての何かをしているときこれがあなたのPR を動かす方法特にであることを信じる。
端
あなたのezine 、時事通信、オフ・ラインの出版物またはウェブサイトのこの記事そして資源箱を出版する自由の感じ。コピーはmailto:bobkelly@TNI.net で 認められる。語の計数は指針及び資源箱を含んで1030 年である。
ロバートA. Kelly 6A??6A.4a".8A.6A?4a??6A"4A© 2004 年。
著者について
彼らの作動の目的を達成するのにボブのケリーの相談はPR 活動の基本的な前提の使用についてビジネスの、非営利および連合のマネージャーに、書き、話す。彼はDPR のペプシコーラずっとCo. である; AGM-PR 、Texaco Inc.; VP-PR 、Olin Corp.; VP-PR 、ニューポートのニュースの造船業及びDrydock Co.; communi- の陽イオンのディレクター、内部の米国部、および代理のホワイトハウス、補助報道官。彼はPR 活動で主要なコロンビア大学からの科学程度の独身を握る。
mailto:bobkelly@TNI.net
訪問: http://www.prcommentary.com
記事のソース: Messaggiamo.Com
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