너의PR을 달리는가 이 어떤 방법은 이는가?
확실하게!
특별하게 진짜로 그들의sakopangsik에 그들의 중요한 외부 경청자를 설득한것을 필요로 하는 사업의, 비영리 및 협회 매니저를 위해. 그때 그들의 부, 사단 또는 자회사의 성공에 지도하는 행동으로 그들을 이동하십시요.
이것은 너 이는가 수 있었는가? 만일 그렇다면, 너는 그것의 간단한 인쇄에 전술상 홍보 활동 무기류에 너의 강조를 감소하, 언급을 방송한것을 필요로 할지도 모른다.
그리고 대신, 너의 중요한 외부 경청자 지각을 바꾸기 위하여 더 넓은 것, 포괄 적이고, 실행할 수 있는 홍보 활동 청사진 이용하십시요? 변화한 행동을 너 전달하는 지각은 너의 관리 목표를 달성한것을 필요로 한다.
왜 이 다량 말썽에 가십시요?
가능한 결과때문에, 당연히. 결과는 전략 연립 및 합작 투자를 위해 새로운 계획안을 좋아한다; 반복 구입을 만들어 고객; 너와 일한것을 시작하는 장래성; 상승에 회원 신청; 전시실 방문안에 주요한 제시하는 사람 또는 너의 방법을 보는 지정 근원, 및 조차 되튐.
그러나, 너의 조직 홍보 활동 노력은 예리하게 초점을 맞춰 체재하는 것을 동일한 외부 경청자 행동으로 일하는 모두를 얻는, 확실히 하고 저 중핵PR청사진은 어떨까요?
크기를 위해 이것을 위에 해보십시요: 그들의 앞에 무언가가 끝날 수 있는 예상할 수 있는 행동에 지도하는 사실의 그들의 자신의 지각에 행위를 사람을 살게 하십시요. 우리가 창조할 때, 설득하는 도달해서 저 의견을 변화하나 강화하고 원하 활동이동하 에 조직이 그의 행동에 의하여 가장 영향을 미치는 바로 사람은, 홍보 활동 임무 달성된다.
다만 너는 무엇을 그같은 계획에 할 것인가?
행동하고 있는 까 너의 중요한 외부 경청자사이에 누구가 너의 목적의 공적을 돕나 방해하는 방법안에 잘, 알아내십시요. 가혹하게 너의 조직이 그들의 행동에 의하여 영향을 미치는 까 라고에 따르면 그때, 그들을 목록으로 만들십시요.
그러나 무엇을 저 열쇠 외부 경청자의 일원은 너의 조직에 관하여 생각하는가? 값이비싸 직업 조사 의논 이을 수 있은 것이를 위해 지불할 것이다 예산이 거기서, 너와 너의PR동료는 너자신 그 지각을 감시해야 할 것이다. 실제적으로, 그들은 지각과 행동 사정에 확실히 친밀해야 한다.
"우리의 서비스에 친밀한 너 또는 제품이?" 이는 처럼 얻는 취급한 제일 방법은 질문을 물어 저 외부 경청자의 일원을 만난것을 이다 "너는 이제까지 우리의 조직에서 누군가에 접촉이 있는가것이? 이었다 그것은 만족한 경험?" 그리고 너가 저 매니저 이으면, 너는 부정적인 계산서, 특별하게 포착하기 어려운 주저하는 대답에 과민해야 한다. 주의깊의 그리고 시계 잘못된 가정, 허위, 오해, 부정확 및 잠재적으로 파괴적인 소문을 위해. 너가 그런을 발견할 경우, 부정적인 행동에 불가피하게 지도한다 대로, 정정된것을 필요로 할 것이다.
지금 우리는 그때 너의 홍보 활동 목표가 되는 명확한 지각을 바꾸기 위하여 선정한다. 너는 명백하게 그 허위, 부정확, 오해 또는 잘못된 가정을 정정하고 싶는다.
여기 우리는 전략에 간다. 사실은 도착하기 위하여 너에게 조개없이 조개 수프같이 보이는 전략없이PR목표가 어떻게, 이다 고 이다. 너가 너에게 유효한 3개의 전략의 한을 선정하기 때문에 이렇게, (너가 싶는 무엇을 하고 지각을 또는 창조하기 위하여 특별하게 건설해 곳에 거기서 아무도 있을지도 모르지 않는다 의견을, 또는 그것을 변화하나 강화하고) 각 다른 사람이 목표에 의하여 및 그것의 전략은 일치하는 것을 확실히 하는것을 이는. 현재 지각이 "다만 우측 건의할 강화할" 전략을 때 너는 "변화 기존할 지각"을 선정하고 싶지 않을텐데.
좋습니다, 쓰기 시간 이다? 너의 홍보 활동 목표에의해 지정되는 너의 주요 목표 경청자 지각을, 바꾸기 위하여 주의깊게 건설하는 강제적인 메시지를 준비하는 시간.
너가 그것을 배부할 때 운이 좋게, 너는 그같은 개정을 위해 명백한 필요를 경시한 봉사할지도 모른다 발표 또는 다른 뉴스 발표와 함께 항상 너의 교정 메시지를 둘 수 있는다.
무슨 지각이 정화 또는 개정을 필요로 하는, 그리고 왜 전되는 메시지는에 관해서는 강제 적이고, 명백해야 한다. 당연히 저 광고 타깃의 일원의 주의를 붙들n것을 이으면 너는 논리적으로 설명되고 믿을 수 있는 정직하 너의 위치 이어야 하고, 실제적으로 너의 방향안에 지각을 이동한다.
그 중요한 외부 사람의 눈 그리고 귀에 너의 설득력 있는 새로운 생각을 날라야 하기 때문에 임시로, 너는 "짐을 끄는 짐승"으로 알려진 저 중요할 외부 경청자의 주의로 너의 메시지를 이동하기 위하여 필요로 한 커뮤니케이션 전술을 들을 것이다.
전술의 명부가 길기 때문에 실제적으로, 너는 넓은 선택이 있는다. 포함한다 편지 에 편집자, 소책자, 보도 자료 및 연설은. 또는, 너는 라디오 및 신문 인터뷰, 개인 접촉, 시설 투어 또는 고객 요약보고 선택한. 유효한 점수 있고 유일한 선택 필요조건은 너가 선택하는 커뮤니케이션 전술에는 너의 주요 목표 경청자의 일원 사람을 다만 도달하기의 기록이 있는다 고 이다.
다시 운이 좋게, 것은 커뮤니케이션 전술을 더 추가해 그리고 그들의 주파수를 증가해서 항상 따라 서두를 수 있는다.
너의 주위에 그들은 진도완해서 빨리 물어보고 있을 것이다. 너의 커뮤니케이션 전술의 효과를 시험하게 그러나 그때까지, 너는 이미 너의 광고 타깃 일원사이에 일remonitoring지각에 단단할 것이다. 너의 더 이를 모니터 세션동안에 사용된 그들에 유사할 것이 질문을 사용하여, 너는 경청자 지각이 너의 위치로 이동한것을 시작되고 있다 고에 표시를 위해 지금 가깝게 볼 것이다.
너가 너가 중요한 외부 사람 너가 그들의sakopangsik에 그들을 설득해서 너의 부, 사단 또는 자회사를 출세하는 두는 포획 활동으로 그들을 이동할것을 도와서 이렇게 할 때 저것이 너의 관리objectives?.and을 달성하기에 직접적으로 지도하는 외부 내깃돈 보관자 행동 변화의 종류를 창조하고 있는 너의operation?.when이 최대량에 의하여 영향을 미치는 그 중요한 외부 경청자의 행동에 관하여 무언가를 할 때 이것이 방법 너의PR을 달리는, 특히 이다 것 을 그렇다, 나는 믿는다.
끝
너의ezine, 회보, 따로 잇기 간행물 또는 웹사이트안에 이 기사 그리고 자원 상자를 간행하는 자유롭게의 느낌. 사본은mailto:bobkelly@TNI.net에 평가될텐데. 단어수는 지침서와 자원 상자를 포함하여1030년 이다.
로버트A.Kelly6아"4아© 2004년.
저자에 관하여
그들의 운영하는 목적을 달성하기 위하여 바브 켈리 의논은 홍보 활동의 기본적인 전제를 이용하기에 관하여 사업의, 비영리 및 협회 매니저에게, 쓰고 말한다. 그는DPR의 P없이 콜라 계속 상사 이다; AGM-PR,TexacoInc.; VP-PR,OlinCorp.; VP-PR, 뉴포트 뉴스 조선술 & 건선거 상사; communi-양이온 백악관,의 지도자, 미국 내무부, 및 대리인 보조 공보 담당관. 그는 홍보 활동안에 중요한 컬럼비아 대학에서 이학사 학위를kacikoiss는다.
mailto:bobkelly@TNI.net
방문: http://www.prcommentary.com
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
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