English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Είναι αυτός ο οποιοσδήποτε τρόπος να τρεχτούν οι δημόσιες σχέσεις σας;

Σχεση RSS Feed





Στοιχηματίζετε!

Ειδικά για τους μη κερδοσκοπικών και ένωσης διευθυντές επιχειρήσεων, που πρέπει ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΑ να πείσουν τα βασικά εξωτερικά ακροατήριά τους στον τρόπο τους. Κατόπιν τους κινήστε προς τις συμπεριφορές που οδηγούν στην επιτυχία του τμήματος, του τμήματος ή του υποκαταστήματός τους.

Θα μπορούσε αυτό να είναι εσείς; Σε αυτή την περίπτωση, μπορεί να πρέπει να μειώσετε την έμφασή σας στον τακτικό εξοπλισμό δημόσιων σχέσεων με την απλή τυπωμένη ύλη της και να μεταδώσετε ραδιοφωνικά τις αναφορές.

Και αντ' αυτού, χρησιμοποιήστε ένα ευρύτερο, περιεκτικότερο και εφαρμόσιμο σχεδιάγραμμα δημόσιων σχέσεων για να αλλάξετε τις βασικές εξωτερικές αντιλήψεις ακροατηρίων σας; αντιλήψεις που παραδίδουν τις αλλαγμένες συμπεριφορές που πρέπει να επιτύχετε τους διευθυντικούς στόχους σας.

Γιατί πηγαίνετε σε αυτό το πολύ πρόβλημα;

Λόγω των πιθανών αποτελεσμάτων, φυσικά. Αποτελέσματα όπως τις νέες προτάσεις για τις στρατηγικές συμμαχίες και τις κοινοπραξίες πελάτες που κάνουν να επαναλάβει τις αγορές προοπτικές που αρχίζουν να συνεργάζεται με σας εφαρμογές ιδιότητας μέλους στην άνοδο κύριοι δωρητές ή διευκρίνιση των πηγών που φαίνονται ο τρόπος σας, και ακόμη και αναπηδήσεις στις επισκέψεις αιθουσών εκθέσεως.

Αλλά, τι γίνεται με εκείνο το σχεδιάγραμμα δημόσιων σχέσεων πυρήνων που παίρνει το καθένα εργαζόμενο προς τις ίδιες εξωτερικές συμπεριφορές ακροατηρίων, και που ασφαλίζει ότι η προσπάθεια δημόσιων σχέσεων της οργάνωσής σας μένει αισθητά;

Δοκιμάστε αυτό επάνω για το μέγεθος: οι άνθρωποι ενεργούν στην αντίληψή τους για τα γεγονότα πριν από τους, η οποία οδηγεί στις προβλέψιμες συμπεριφορές για τις οποίες κάτι μπορεί να γίνει. Όταν δημιουργούμε, αλλάξτε ή ενισχύστε εκείνη την άποψη με την επίτευξη, πειστικός και κινώ- - επιθυμώ-δράση οι ίδιοι οι άνθρωποι οι των οποίων συμπεριφορές έχουν επιπτώσεις στην οργάνωση πιό πολύ, η αποστολή δημόσιων σχέσεων ολοκληρώνεται.

Ακριβώς τι θα κάνετε με ένα τέτοιο σχέδιο;

Καλά, ανακαλύψτε ποιος μεταξύ των βασικών εξωτερικών ακροατηρίων σας συμπεριφέρεται στους τρόπους που βοηθούν ή εμποδίζουν την επίτευξη των στόχων σας. Κατόπιν, τους απαριθμήστε σύμφωνα με πόσο σοβαρά οι συμπεριφορές τους έχουν επιπτώσεις στην οργάνωσή σας.

Αλλά τι τα μέλη εκείνου του βασικού εξωτερικού ακροατηρίου σκέφτονται για την οργάνωσή σας; Εάν ο προϋπολογισμός για να πληρώσει για αυτό που μπόρεσε να είναι δαπανηρή επαγγελματική συμβουλή ερευνών δεν είναι εκεί, εσείς και οι συνάδελφοι δημόσιων σχέσεών σας θα πρέπει να ελέγξετε εκείνες τις αντιλήψεις οι ίδιοι. Πραγματικά, πρέπει να εξοικειωθούν αρκετά με τα θέματα αντίληψης και συμπεριφοράς.

Ο καλύτερος τρόπος να πάρει που χειρίστηκε είναι να συναντήσει με τα μέλη εκείνου του εξωτερικού ακροατηρίου που ρωτούν ότι οι ερωτήσεις όπως "είναι εσείς εξοικειωμένοι με τις υπηρεσίες ή τα προϊόντα μας;" "Είχατε πάντα την επαφή με καθεμία από την οργάνωσή μας; Ήταν μια ικανοποιητική εμπειρία;" Και εάν είστε εκείνος ο διευθυντής, πρέπει να είστε ευαίσθητοι στις αρνητικές δηλώσεις, ειδικά αόριστες ή διστακτικές απαντήσεις. Και ρολόι προσεκτικά για τις ψεύτικες υποθέσεις, τα ψεύδους, τις παρερμηνείες, τις ανακρίβειες και τις ενδεχομένως καταστρεπτικές φήμες. Όταν βρίσκετε τέτοιων, θα πρέπει να διορθωθούν, καθώς οδηγούν αναπόφευκτα στις αρνητικές συμπεριφορές.

Τώρα επιλέγουμε τη συγκεκριμένη αντίληψη που αλλάζεται που γίνεται έπειτα ο στόχος δημόσιων σχέσεών σας. Θέλετε προφανώς να διορθώσετε εκείνες τις ψεύδους, ανακρίβειες, παρερμηνείες ή ψεύτικες υποθέσεις.

Εδώ πηγαίνουμε με τη στρατηγική. Το γεγονός είναι ότι ένας στόχος δημόσιων σχέσεων χωρίς μια στρατηγική για να σας παρουσιάσει πώς να φθάσει εκεί, είναι όπως το μαλάκιο chowder χωρίς τα μαλάκια. Έτσι, δεδομένου ότι επιλέγετε τη μια από τρεις στρατηγικές διαθέσιμες σε σας (και ειδικά κατασκευασμένος για να δημιουργήσει την αντίληψη ή την άποψη όπου δεν μπορεί να είναι κανένας, ή αλλαγή ή να το υπάρξει) τι θέλετε να κάνετε είστε ασφαλίζετε ότι ο στόχος και η στρατηγική του ταιριάζουν με κάθε άλλη. Δεν θα θέλατε να επιλέξετε "την υπάρχουσα αντίληψη αλλαγήσ" όταν η τρέχουσα αντίληψη είναι ακριβώς σωστή υποβολή προτάσεων "ενισχύει" τη στρατηγική.

ΕΝΤΑΞΕΙ, γράφει το χρόνο; χρόνος να προετοιμαστεί ένα αναγκάζοντας μήνυμα που κατασκευάζεται προσεκτικά για να αλλάξει την αντίληψη του βασικού συγκεκριμένου φορέα σας, όπως διευκρινίζεται από το στόχο δημόσιων σχέσεών σας.

Ευτυχώς, όταν το διανέμετε, μπορείτε πάντα να βάλετε το διορθωτικό μήνυμά σας μαζί με μια άλλη ανακοίνωση ή παρουσίαση ειδήσεων που μπορούν να εξυπηρετήσουν σε downplay την προφανή ανάγκη για μια τέτοια διόρθωση.

Το μήνυμα που μεταβιβάζεται πρέπει να είναι αναγκάζοντας και κρυστάλινο ως προς ποια αντίληψη χρειάζεται τη διευκρίνιση ή τη διόρθωση, και γιατί Φυσικά πρέπει να είστε ειλικρινείς και η θέση σας που εξηγείται λογικά και πιστευτή εάν πρόκειται να κρατήσει την προσοχή των μελών εκείνου του συγκεκριμένου φορέα, και να κινήσει πραγματικά την αντίληψη στην κατεύθυνσή σας.

Περιστασιακά, θα ακούσετε την τακτική επικοινωνιών που απαιτείται για να κινήσει το μήνυμά σας προς την προσοχή εκείνου του βασικού εξωτερικού ακροατηρίου, καλούμενη "τα κτήνη του φορτίου" επειδή πρέπει να φέρουν τις πειστικές νέες σκέψεις σας στα μάτια και τα αυτιά εκείνων των σημαντικών εξωτερικών ανθρώπων.

Πραγματικά, έχετε μια ευρεία επιλογή επειδή ο κατάλογος τακτικής είναι μεγάλος. Περιλαμβάνονται ο επιστολή-$$$-Ο-ΣΥΝΤΑΚΤΗΣ, τα φυλλάδια, τα δελτία τύπου και οι ομιλίες. Ή, να επιλέξετε τις συνεντεύξεις ραδιοφώνων και εφημερίδων, τις προσωπικές επαφές, τους γύρους δυνατότητας ή τις ενημερώσεις πελατών. Υπάρχουν αποτελέσματα διαθέσιμα και η μόνη απαίτηση επιλογής είναι ότι η τακτική επικοινωνιών που επιλέγετε έχει ένα αρχείο της επίτευξης των ανθρώπων ακριβώς όπως τα μέλη του βασικού συγκεκριμένου φορέα σας.

Πάλι ευτυχώς, τα πράγματα μπορούν πάντα να είναι εσπευσμένα εμπρός με την προσθήκη περισσότερης τακτικής επικοινωνιών, ΚΑΙ με την αύξηση των συχνοτήτων τους.

Εκείνοι γύρω από σας θα ρωτούν σύντομα για την πρόοδο. Αλλά έως τότε, είναι ήδη δύσκολο στις remonitoring αντιλήψεις εργασίας μεταξύ των μελών συγκεκριμένων φορέων σας να εξεταστεί η αποτελεσματικότητα της τακτικής επικοινωνιών σας. Χρησιμοποιώντας τις ερωτήσεις παρόμοιες με εκείνους που χρησιμοποιούνται κατά τη διάρκεια της προηγούμενης συνόδου ελέγχου σας, θα φανείτε τώρα πολύ για τα σημάδια ότι οι αντιλήψεις ακροατηρίων αρχίζουν να κινούνται προς τη θέση σας.

Ναι, πιστεύω αυτό ΕΙΝΑΙ ο τρόπος να τρεχτούν οι δημόσιες σχέσεις σας, ειδικότερα όταν κάνετε κάτι για τις συμπεριφορές εκείνων των σημαντικών εξωτερικών ακροατηρίων ότι η περισσότερη επιρροή operation?.when σας δημιουργείτε το είδος εξωτερικής αλλαγής συμπεριφοράς συμμετόχων που οδηγεί άμεσα στην επίτευξη διευθυντικού objectives?.and σας όταν κάνετε έτσι με να πείσετε εκείνους τους βασικούς εξωτερικούς λαούς στον τρόπο τους με τη βοήθεια να κινηθούν για να λάβετε μέτρα που επιτρέπουν στο τμήμα, το τμήμα ή το υποκατάστημά σας για να πετύχουν.

τέλος

Παρακαλώ αισθανθείτε ελεύθερος να δημοσιεύσει αυτό το κιβώτιο άρθρου και των πόρων στο ezine, το ενημερωτικό δελτίο, τη σε μη απευθείας σύνδεση δημοσίευση ή τον ιστοχώρο σας. Ένα αντίγραφο θα εκτιμώταν σε mailto:bobkelly@TNI.net. Η αρίθμηση λέξης είναι 1030 συμπεριλαμβανομένων των οδηγιών και του κιβωτίου των πόρων.

Θ*Ροψερτ A. Kelly Γ?Ζ'Γʼβ"¬ΕʽΓ?β??Γ"Β© 2004.

Περίπου ο συντάκτης

Kelly βαριδιών συμβουλεύει, γράφει και μιλά στους μη κερδοσκοπικών και ένωσης διευθυντές επιχειρήσεων, για τη χρησιμοποίηση της θεμελιώδους προϋπόθεσης των δημόσιων σχέσεων για να επιτύχει τους λειτουργούντες στόχους τους. Είναι DPR, pepsi-Cola Co. Αγμ-δημόσιες σχέσεις, TEXACO Inc. Βπ-δημόσιες σχέσεις, εταιρία Olin Βπ-δημόσιες σχέσεις, ναυπηγική & Drydock Co. ειδήσεων Newport διευθυντής του communi - κατιόντα, ΑΜΕΡΙΚΑΝΙΚΟ τμήμα του εσωτερικού, και γραμματέας αναπληρωτή βοηθητικός Τύπου, ο λευκός οίκος. Κρατά έναν άγαμο του βαθμού επιστήμης από το πανεπιστήμιο της Κολούμπια, σημαντικό στις δημόσιες σχέσεις.

mailto:bobkelly@TNI.net

Επίσκεψη: http://www.prcommentary.com

Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Home Made Power Plant
» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy


Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!

Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Υποβαλουν τα αρθρα σας για να Messaggiamo.Com Directory

Κατηγοριες


Πνευματικα Δικαιωματα 2006-2011 Messaggiamo.Com - Site Map - Privacy - Webmaster υποβαλουν τα αρθρα σας για να Messaggiamo.Com Directory [0.02]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu