可能性
いつあなたの未来を、あなたのビジネスや職歴によって見る無制限の潜在性を見るまたは機会の欠乏を見るか。私が未来についてとても明るく、楽観的にいかに残るか最近、私の顧客の多数に私が尋ねられてある。彼らはそこにでない十分な仕事要求するか、または会社に冷笑的、悲観的であるよい理由として彼らの従業員に投資するべきお金がない予言を引用する。
私の答えは可能性に開いていれば、"、機会そこにあるあった。それは問題であるすべて態度及びエネルギーの。" 私はLes ブラウンと強調"生命あなたが。" に作る物を除く限定が、ないことを彼が言ったときに、同意する
Rosamund 石造りのZander に従って、可能性、私達を妨げるようである情況の多数の芸術の著者はするためにだけようである従って仮定のために私達は作る。世界があなたにいかに答えるか半分空ガラスを通して世界を意見この平均、それ、生命へのあなたの行動および応答は着色する。
多くの人々は経済が不安定に残る、そして私達が存続するためにより懸命に働かなければならない信じる。いつ欠乏のこのモデルからの世界を見、非常に否定的なダイアログ、あなた自身である設定に証明するまであなた自身の予言を加わるか。可能性にあなた自身を閉めている!
今日の揮発市場の失敗のために運命であることに感じたら、ときそれを起こさせるあなたが伸びたエネルギーに驚かされた-- 一見でであつてはなりません! 考えか市場占有率そこにおよびあなたの行為が右の証明することをそこにない十分な顧客が信じなさい!
しかし可能性に開いている残れば何が起こるか。無制限の潜在性の見通しからの世界を意見場合あなたの態度は移る; そう方法はあなたの従業員、顧客、友人および家族を従事させるか。あなたが知っている皆。、作動する試み缶モードの欠乏モードから作動するかわりに! 缶の立場はのための"今作成する豊富を!"
彼女の本では、Zander は書く: "全体、に登録されるべきそこに待っていることから新しい顧客が常にあることよりもむしろお金、顧客および考えは補給不足にあること態度を有すればあなたのビジネスを拡張し、達成された生命を過して本当らしい。プロジェクト及び目的と嬉しく加わり、あなたのまわりで人々に完全に接続よりよく。"できるので生命は印の達成に左右されると考えなければ、成功して、全面的本当らしい
私達がその欠乏モデルをあきらめるとき、私達はすべてを制御する必要性を解放するためにより傾斜させて危険を取ることを私達を許可する。危険が常に私達が想像した方法を支払わないかもしれないのに、打たれない! 次の可能性および常に次がある。それらの1 つは黄金機会上陸できる! ちょうど開いているよりもむしろ閉鎖している残らなければならない。
あなたの恐れ可能性の王国-- 問題競争および問題で確信している立たなければならないこと開いた平均がある。あなたの競争相手がしているものをにあなたの全体の焦点があれば、あなたの態度はあなたの従業員および、最終的に、あなたの顧客に通じる。及びよりよくあなたの顧客を満足させ新しく、強力な方法でそれらと従事する方法を最もよくするものをのしかし焦点あなたの結果かなり異なっていれば!
はい、常にnaysayers (私が愛情をこめて想定された写実主義の彼ら自身を自漫する"FOE"s の友人と呼ぶ人々ある) が; そしてキャンプに残ることを望んだらそれで大丈夫です。しかし先生がこのタイプの考えることに与えた想像し、決して彼の評判が悪い"私を持っているdream" スピーチをかどうかマーチン・ルーサー・キング, Jr. 与えなかった。または彼があきらめることにし、"よく言ったら、多分平等はまである。" 割れることすべて実際にでない彼が暗殺された後視野の持続及び長い生きた世界によって保たれる先生王の仕事の開いた認識。
あなたのビジネスがいかにについて視野のその同じ持続から寄与し、認識を開けることができるか今、考えなさい。支払名簿を作る切断の費用に焦点を合わせるかわりに集中することを販売を高めるためにことができるものをにする試みなさい。得るかわりに冷たい肩に会われた大きい提案について、実際にあなたのサービスを必要とし、今必要とするその顧客に達することに焦点を合わせることを試みるfrazzled!
私は開いている残ると可能性の王国に確信をもって立ち、起こるものが見るために挑戦する。激しい考えてもいかに競争はあなたの友人、同僚および家族が言う、あると; 皆が言ってもいつあなたがあなたの短期の目的に会うことができる方法がない; 私は可能性に開いているとどまり、次に起こるものが見るために励ます!
練習
次の30 日の間に、次の質問に反映するべきあなたの日の10 から15 分をいつか取りなさい。あなたの応答を記録し、長期間にいかに展開するか見るためにあなた自身にジャーナルを得たいと思うかもしれない:
どんな方法で可能性へ開いた閉鎖していた今日か。
何があなたの開いた閉鎖している誘発したか。
あなたの開いた閉鎖しているの結果は何だったか。
どんな影響がいつ開いている、あなたの行動でそれ持った残ったか。あなたの従業員の行動か。あなたの家族か。あなたの友人か。
毎週の終わりに、開いている残り続けると同時にあなたへの出来事に気づくものについてのあなたのジャーナルに書きなさい! そして可能性の代わりに根をと始めるときあなたのためのどんな花! か私を知っているいかにその許可しなさい!
コーチのコーナー
によって: ジムJenkins
Frederick の部屋の時事通信で最初に出版されて、2003 年7 月
著者について
に20 年間の色々な変更管理を導き、努力を、ジムJenkins コーチすることの団体の経験そして成功と豊富な可能性を実現の個人そしてビジネスを支えるために、相談している創造的な視野の大統領および創設者は彼の視野に続いた。ジムの代表団は入るによって実際にほしいかだれがのあって接触にことができるように自己のよりよい感覚を開発するのを彼の顧客が助けることである。それは組織のチームか個人と働いているどうか、ジムの目的は生命変更の結果を達成できるように彼ら自身に再び焦点を合わせ、見、考え、そしてする新しい方法を経験して彼の顧客にもらうことである。
jimj@cvc-inc.com
記事のソース: Messaggiamo.Com
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