가능성
너는 언제 너 너의 미래를, 너의 사업 그리고/또한 프로 경력의 점에서 보는가 무제한 잠재력을 보는가 또는 너는 기회의 부족을 보는가? 나가 미래에 관하여 이렇게 명랑하게 낙관하 남아 있는 까 라고 최근에, 나의 클라이언트의 많은 것은 나가 물어 있는다. 그들은 거기서 이지 않을 것이다 충분한 일이 아닐 것이다 요구하나, 회사는 견유학파와 비관적 이는 좋은 이유로 그들의 직원에 투자할 것이다 돈이 있지 않는 예측을 인용한다.
너가 가능성에 열려있으면 나의 응답은, ", 기회 있을 것이다 거기서 이었다. 그것은 이다 모든 태도와 에너지의 사정." "생활 너가."에는 만들는 그들을 제외하고 제한이, 있지 않는다 것 을 그가 말할 때, 나는Les브라운에 단호하게 합의한다
Rosamund돌Zander에 따르면, 가능성, 우리들을 막는것을 보이는 상황의 많은 것의 예술의 저자는 단 한것을 나타난다 그래서 가정때문에 우리는 만들n다. 세계가 너에게 반응하는 까 라고 너가 반 빈 유리를 통해서 세계를 전망하면 이 평균, 저것, 생활에 너의 행동 및 응답은 착색할 것이다.
경제가 불안정하게 남아 있을 고, 그리고 우리가 살아나기 위하여 조차 열심히 일해야 할 고 많은 사람은 믿는다. 너자신 너는 언제 부족의 이 모형에서 세계를 보고는가 그런 부정적인 대화, 너 이는가 조정안에 종사하고 시험하는가 너의 자신의 예측을 참가하는가? 너는 가능성에 떨어져 닫고 있다!
너는 오늘 휘발성 시장안에 실패를 위해 정해지다 고에 너가 느끼면, 너가 때 그것을 일어난 너가 늘인 에너지에 놀랜 -- 보기! 아이디어 또는 시장이 거기서 할당하고 너의 활동이 우측 너를 시험할 것 을 고 거기서 충분한 고객 믿으십시요!
그러나 너가 가능성에 열려있 남아 있으면 무엇이 일어나는가? 너가 무제한 잠재력의 원근법에서 세계를 전망할 경우 너의 태도는 교대할 것이다; 이렇게 방법은 너 너의 직원, 고객, 친구 및 가족을 접전할 것인가? 너가 있있는 모두. , 운영하는 시험 깡통 형태안에 부족 형태에서 운영하기의 대신에! 깡통 대는을 위해 "창조한다 풍부를 지금!"
그녀의 책안에,Zander은 쓴다: 너의 사업을 확장하, 성취한 생활을 있게 "전부, 너는에 항상 입문될 거기서 기다리기에서 새로운 고객 있는다 고 오히려 돈, 고객 및 아이디어는 공급 부족 이다 고 너는 태도가 있으면 할 것 같다. 너가 계획사업과 목표에 즐겁게 참가하고 너가 너의 주위에 사람과 전부 연결하 잘."때문에 생활은 표를 달성하기에 의존하는 고 생각하지 않으면, 성공적, 전부 이게 너는 할 것 같다
우리가 모두를 통제하는 필요를 풀어 놓기 위하여 저 부족 모형을 포기할 때, 우리는 경사되어 이어, 모험하는 우리들을 허용한. 위험이 항상 떨어져 우리가 상상한 방법을 않않을지도 않않다 비록, 너는 치지 않는다! 항상 다음 가능성 및 다음 있는다. 그들의 한개은 절호의 기회 너를 착륙할 수 있었다! 너는 다만 열려있고 오히려 닫히 남아 있어야 한다.
너가 너의 공포 가능성의 영역 -- 사정 경쟁 및 사정안에 자부하 서야 한다 고 열려있는 평균 있는. 너의 경쟁자가 하고 있는 것을에 너의 전체 초점이 있으면, 너의 태도는 너의 직원 및, 궁극적으로, 너의 클라이언트에게 전될 것이다. 너가 잘과 잘 너의 클라이언트를 만족시키고기 위하여 새롭고 강력한 방법안에 그들에 접전하기 위하여 어떻게 하는 것을에 그러나 너가 초점, 너의 결과 확실히 다르면!
그렇다, 항상 거부자 (나가 사랑하고 있 그들의 가정 개념실재론안에 자랑하는 "FOE"s의 친구이라고 부르는 사람 있을 것이다); 그리고 너가 그들의 야영지안에 남아 있고 싶으면, 저것은 잘 이다. 마틴루터킹 주니어 그러나 박사가 생각의 이 유형에게 안으로 줬다면 상상하고지 않 결코 그의 수치스러운 "나를 있는다 꿈" 연설을 줬다. 또는 그가 위로 준 결정하고 "잘 말했다면까지 있는다." 부순다 고, 어쩌면 평등은 진짜로 모두 그가 암살된 후에 시각 잔상 효과와 긴 살아 있는 세계에 의하여 지키는 박사 임금 일의 열려있는 지각.
너의 사업이 저 동일한 시각 잔상 효과에게서 혜탁받, 지각을 열l 수 있는 까 라고의 지금, 생각하십시요. 급여부를 만들는 절단 경비에 초점을 맞추기의 대신에, 집중 판매를 증가하기 위하여 너가 수 있는 것을에 할 해보십시요. 얻기의 대신에 냉대에 만난 큰 계획안에 관하여, 진짜로 너의 서비스를 필요로 하고 지금 필요로 하는 저 고객을 도달하기에 초점을 맞춘 해본다frazzled!
너가 열려있 남아 있을 때 나는 너에 자부하 가능성의 영역안에 서고, 일어나는 것이 보는 도전한다. 맹렬한 너가 생각한다 비록 어떻게 해도 너의 친구, 동료 및 가족이 말한다 비록 무엇을 해도, 경쟁은 이다; 모두가 너에 말하고 있다 비록 언제 해도 너가 너의 단기 목표를 달성할 수 있는 방법; 나는 너를 가능성에 열려있 체재하, 다음 일어나는 것이 보는 격려한다!
운동
다음 30 일동안에, 뒤에 오는 질문에 반영할 것이다 너의 일안에 10 에15분을 어떤 점에서 걸리십시요. 너의 응답을 기록하, 시간에 진화하는 까 라고 보기 위하여 너는 전표를 얻고 싶는:
너는 무슨 방법안에 가능성에 열려있는가 닫혔는가 오늘?
너의 열려있는가 닫히는가것이 무엇에 의하여이 방아쇠를 당겼는가?
너의 열려있는가 닫히는가의 결과는 무엇 이었는가?
무슨 충격이 언제 너 열려있는가, 너의 행동에 저것 있었는가 남아 있었는가? 너의 직원의 행동? 너의 가족? 너의 친구?
각 주의 말에, 너가 열려있는 남아 있는것을 계속하는 때 너가 너에게 일어나기 주의하는 것이라고에 관하여 너의 전표안에 쓰십시요! 그리고 너가 가능성의 대신에 뿌리를 채택할것을 시작할 때 너를 위해 무슨 꽃, 나를 있있다 라고 저 시키십시요!!
차 구석
에 의하여: 짐Jenkins
Frederick약실 회보안에 원래 간행해,2003년 7월
저자에 관하여
변화 관리는 다양한 지도하고기 노력을, 짐Jenkins코치하기안에 법인 경험 그리고 성공의 20 년에에 그들의 풍부한 잠재력 실천안에 개인 그리고 사업을 지원하기 위하여, 상담해 창조적인 시각의 대통령 및 창시자, 그의 시각을 따랐다. 연락할 이기 위하여 진짜로 원하는 까 누구를와 각자의 더 나은 감을 개발할것을 짐 임무는 수 있는다 하기 위하여 그의 클라이언트가 돕 이다. 그것은 조직 팀 또는 개인과 생활 변화하는 결과를 달성할 수 있는다 하기 위하여refocus, 보고기, 생각하고기 하기의 새로운 방법을 경험해 일하고 있다, 짐 목표는 그의 클라이언트에게 달라고 하는 이다.
jimj@cvc-inc.com
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