は、思いやりのパラドックス
効果的な指導者のパラドックスで快適です。彼らのスキルを呼び出すことができますし、 contradictory.Dictionary.comの方法で作業しているようだ"とすることができるにもかかわらず、一見矛盾した発言との矛盾を定義しています 真の"私は、現地調査として、私は多くの矛盾のリーダーシップに関連して下さい。私は、偉大な指導者の能力開発を参照してください私たちの方法では明らかに矛盾しているにもかかわらず仕事に必要true.I と矛盾するので、極端なポジションとして現在多くの場合、これらの問題に取り組む私のクライアントやセミナー参加者に参照してください。多くの人々の戦いのためには、逆説的極端表示 のいずれか/または両方のポジションというよりも/ positions.Oneジレンマを多くの人々が困難ですが、私は同情のパラドックスと呼んで直面しているか？指導者としては、思いやりが必要とする人々を保持する必要があります 責任。時々私は言うが、この方法：あなたも柔らかくすることはできません場合は同情する。私の性格のスタイルや個人的な経験をexplain.Dependingて、ほとんどの人以上になるの片側 これらの2つの極端なの他の。彼らは責任を持っ人々は、偉大ではないが、偉大なので、思いやりを示している。また、思いやりを示すには、偉大なので、人々は持っていない責任は大きい。に学習 この分割の両端leader.Weになるための効果的な作業は通常1つのキーの2つの極端なので、本当に理解していない、適切にこの原則を適用するに失敗しています。人々に不安がある場合 としての責任を表示思いやりも"ソフト" 。そして、思いやりの表示責任者でも"ハードとして快適している人々 " 。真実はどちらも極端な"ソフト"やだ "ハード" 。彼らはこれらの2つのresponsesCompassion秒の定義-別のと相まっての苦しみの深い認識を検討するさまざまなリーダーシップsituations.Let 'を単純に異なる回答をしている it.Accountabilityを軽減したいですか？アカウントに呼ばれるのは条件; answerable.Asの指導者は、人々のニーズを認識する必要があると仕事を満たすために？つまり我々同情する必要があります。また、人々を保持する必要があります 責任。人が責任を取らせることができない場合は、組織が失敗する。もし我々の懸念に対処しないと、人が最低限のレベルで仕事をしたり彼らのままにします。繰り返しになりますが、快適な人がいる組織fails.Some このパラドックス。私はほとんどされていませんして下さい。これは私の個人的な挑戦-私は、説明責任の側にも同情側にもっと落ちる。意識的な努力によって、私は自分の能力を保持するために改善している人 責任。それは私にとって快適な自然されていないか。私の実現は、それnecessary.Whateverを曲がっている、あなたはリーダーとしての行動に注目することをお勧めします。思いやりや、より快適で 説明責任？いずれにせよ、作品は、他の快適さを開発する。ただし、特定の状況に基づいて、お客様の個人的な快適さではなく、お客様の反応を選択することができる場合は、同情を適用するのが得意されます パラドックス。あなたが一歩近づくleader.Copyright 2005非常に効果的として、ガイHarrisGuyハリスの長さの関係者の原理駆動コンサルティングと演技することです。彼は起業家、ビジネスに役立つ 管理者、およびその他の組織の指導者、削減紛争、信頼関係の構築とチームのパフォーマンスを向上させる。詳細はこちらhttp://www.principledriven.comGuy共同で執筆した"動作バックスシステムTMの"親を短縮することが ストレスとその子供たちと衝突。 http://www.behaviorbucks.comでこの本の詳細についてはこちらをご覧ください
記事のソース: Messaggiamo.Com
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