English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Το παράδοξο οίκτου

Σχεση RSS Feed





Οι αποτελεσματικοί ηγέτες είναι άνετοι με το παράδοξο. Μπορούν να καλέσουν στις δεξιότητες και την εργασία στους τρόπους που φαίνονται να είναι αντιφατικοί.

το Dictionary.com καθορίζει το παράδοξο ως «φαινομενικά αντιφατική δήλωση που μπορεί εν τούτοις να είναι αληθινή.» Σαν μελέτη Ι ο τομέας, βρίσκω πολλά παράδοξα συνδεμένα με την ηγεσία. Βλέπω ότι η ανάπτυξη των δεξιοτήτων ενός μεγάλου ηγέτη μας απαιτεί για να εργαστεί με τους προφανώς αντιφατικούς τρόπους που είναι εν τούτοις αληθινοί.

Βλέπω συχνά τους πελάτες μου και οι συμμετέχοντες σεμιναρίου παλεύουν με αυτά τα ζητήματα επειδή παρουσιάζονται ως ακραίες και αντιφατικές θέσεις. Πολλοί άνθρωποι αγωνίζονται επειδή βλέπουν τα παράδοξα άκρα ως θέσεις either/or και παρά τις δύο/και θέσεις.

Ένα δίλημμα πολλοί άνθρωποι έχουν την αντιμετώπιση δυσκολίας είναι, τι που καλώ, το παράδοξο οίκτου; Σαν ηγέτη, πρέπει να είστε συμπονετικοί ΚΑΙ πρέπει να κρατήσετε τους ανθρώπους υπεύθυνους. Μερικές φορές το λέω αυτός ο τρόπος: Δεν μπορείτε να είστε πάρα πολύ μαλακοί εάν θέλετε να είστε συμπονετικοί. Με επιτρέψτε να εξηγήσω.

Ανάλογα με το ύφος προσωπικότητας και την προσωπική εμπειρία τους, την περισσότερη πτώση ανθρώπων περισσότερο σε μια πλευρά ή άλλο αυτών των δύο άκρων. Είναι μεγάλοι στους ανθρώπους εκμετάλλευσης υπεύθυνους, αλλά όχι τόσο μεγάλους στην παρουσίαση οίκτου. Ή, δεν είναι μεγάλοι σε την παρουσίαση οίκτου, αλλά όχι τόσο μεγάλοι στους ανθρώπους εκμετάλλευσης υπεύθυνους. Η εκμάθηση να απασχολούνται και οι δύο άκρες αυτής της διαίρεσης είναι ένα κλειδί να γίνει αποτελεσματικός ηγέτης.

Αποτυγχάνουμε κανονικά να εφαρμόσουμε κατάλληλα αυτήν την αρχή επειδή δεν καταλαβαίνουμε πραγματικά τα δύο άκρα. Άνθρωποι που είναι άνετοι με τον οίκτο άποψης υπευθυνότητας όπως επίσης «μαλακοί». Και, άνθρωποι που είναι άνετοι με την υπευθυνότητα άποψης οίκτου όπως επίσης «σκληρά». Η αλήθεια είναι που ούτε ακραίος δεν είναι είτε «μαλακός» είτε «σκληρά». Είναι απλά διαφορετικές απαντήσεις στις διαφορετικές καταστάσεις ηγεσίας.

Εξετάστε τους ορισμούς αυτών των δύο απαντήσεων

Οίκτος - η βαθιά συνειδητοποίηση του βασάνου άλλη σύνδεσε με την επιθυμία να ανακουφιστεί.

Υπευθυνότητα; ο όρος της κλήσης στον απολογισμό υπεύθυνος.

Σαν ηγέτες, πρέπει να γνωρίζουμε τις ανάγκες και την εργασία των ανθρώπων για να τους συναντήσουμε; δηλ. πρέπει να είμαστε συμπονετικοί. Πρέπει επίσης να κρατήσουμε τους ανθρώπους υπεύθυνους. Εάν αποτυγχάνουμε να κρατήσουμε τους ανθρώπους υπεύθυνους, η οργάνωση αποτυγχάνει. Εάν δεν εξετάζουμε τις ανησυχίες, οι άνθρωποι εργάζονται σε γυμνά κατώτατα επίπεδα ή φεύγουν. Πάλι, η οργάνωση αποτυγχάνει.

Μερικοί άνθρωποι είναι άνετοι με αυτό το παράδοξο. Διαπιστώνω ότι οι περισσότεροι δεν είναι. Η προσωπική πρόκλησή μου είναι αυτό - αφορώ περισσότερο από την πλευρά οίκτου απ'ό, τι την πλευρά υπευθυνότητας. Με τη συνειδητή προσπάθεια, έχω βελτιώσει τη δυνατότητά μου να κρατήσω τους ανθρώπους υπεύθυνους. Δεν είναι ακόμα φυσικό ή άνετο για με. Πραγματοποιώ, εν τούτοις, ότι είναι απαραίτητο.

Οποιοσδήποτε η κλίση σας, σας ενθαρρύνω για να εξετάσω τις συμπεριφορές σας ως ηγέτη. Είστε περισσότεροι άνετος με τον οίκτο ή με την υπευθυνότητα; Καθένας τρόπος, εργασία για να αναπτύξει την άνεση με άλλη. Όταν μπορείτε να επιλέξετε την απάντησή σας βασισμένη στην κατάσταση, παρά την προσωπική άνεσή σας, θα είστε ειδικευμένοι στην εφαρμογή του παραδόξου οίκτου. Θα είστε ένα βήμα πιό κοντά να ενεργήσετε ως α ιδιαίτερα - αποτελεσματικός ηγέτης.

Πνευματικά δικαιώματα 2005, τύπος Harris

Ο τύπος Harris είναι ο κύριος ανώτερος υπάλληλος σχέσης με προσανατολισμένη προς την την αρχή διαβούλευση. Βοηθά τους επιχειρηματίες, Διευθυντές επιχείρησης, και άλλοι οργανωτικοί ηγέτες χτίζουν την εμπιστοσύνη, μειώνουν τη σύγκρουση, και βελτιώνουν την απόδοση ομάδων. Μάθετε περισσότερων στο http://www.principledriven.com

Τύπος συνυπογράφων «το σύστημα TM Bucks συμπεριφοράς» για να βοηθήσει τους γονείς να μειώσουν την πίεση και να συγκρουστούν με τα παιδιά τους. Μάθετε περισσότερων για αυτό το βιβλίο στο http://www.behaviorbucks.com

Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Home Made Power Plant
» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy


Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!

Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Υποβαλουν τα αρθρα σας για να Messaggiamo.Com Directory

Κατηγοριες


Πνευματικα Δικαιωματα 2006-2011 Messaggiamo.Com - Site Map - Privacy - Webmaster υποβαλουν τα αρθρα σας για να Messaggiamo.Com Directory [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu