De compassie paradox
Effectieve leiders zijn comfortabel met een paradox. Zij kunnen een beroep doen op vaardigheden en te werken op manieren die lijken contradictory.Dictionary.com paradox omschrijft als "een schijnbaar tegenstrijdige verklaring dat kan niettemin worden true. "Zoals ik studie het veld, ik vind vele paradoxen geassocieerd met leiderschap. Ik zie dat de ontwikkeling van de vaardigheden van een groot leider nodig om ons werk in ogenschijnlijk tegenstrijdige manieren die niettemin true.I vaak zie mijn cliënten en seminar deelnemers worstelen met deze problemen, omdat ze zich als extreme en tegenstrijdige standpunten. Veel mensen worstelen omdat ze de paradoxale uitersten als of / of standpunten in plaats van en-en positions.One dilemma veel mensen moeite hebben met confronterend is, wat ik noem, de Mededogen Paradox? Als leider moet u compassionate En je moet houden mensen verantwoording. Soms zeg ik het op deze manier: je kunt niet te zacht als u wilt worden compassionate. Laat me explain.Depending op hun persoonlijkheid stijl en persoonlijke ervaring, de meeste mensen onder meer aan de ene kant of de andere van deze twee uitersten. Ze zijn geweldig in bedrijf mensen verantwoordelijk, maar niet zo veel aan te tonen mededogen. Of, ze zijn geweldig aan te tonen mededogen, maar niet zo geweldig in bedrijf mensen afleggen. Leren werken beide uiteinden van deze kloof is een sleutel tot een meer effectieve leader.We normaliter niet adequaat toepassen van dit beginsel, omdat we niet echt begrijpen de twee uitersten. Mensen die zijn comfortabel met verantwoordingsplicht oog mededogen als te "zacht". En mensen die zijn comfortabel met mededogen oog verantwoording als te "hard". De waarheid is dat noch extreme ofwel "zachte" of "harde". Ze zijn gewoon de verschillende reacties op verschillende leiderschap situations.Let 's over de definities van deze twee responsesCompassion - diepe besef van het leed van een ander in combinatie met de wensen te ontlasten it.Accountability? mits ze ter verantwoording geroepen; answerable.As leiders, moeten we ons bewust van de behoeften van mensen en werk aan hen? dus moeten we compassionate. We moeten ook de mensen verantwoording. Als we falen om mensen verantwoording, de organisatie niet. Als we geen problemen, mensen werken op blote minimumbelastingniveaus of ze vertrekken. Nogmaals, de organisatie fails.Some mensen zijn comfortabel met deze paradox. Ik vind dat de meeste niet. Mijn persoonlijke uitdaging is deze - ik val meer op de compassie kant dan op de verantwoording kant. Met bewuste inspanning, ik heb verbeterd mijn vermogen om mensen verantwoording. Het is nog steeds niet natuurlijke of comfortabel voor mij. Ik realiseer me echter dat het necessary.Whatever je bent, raad ik je te kijken naar je gedrag als een leider. Bent u nog comfortabeler met mededogen of met verantwoording? In beide gevallen wordt gewerkt aan de ontwikkeling van comfort met de andere. Wanneer kunt u kiezen voor uw antwoord, gebaseerd op de situatie, in plaats van uw persoonlijk comfort, zult u ervaren op de toepassing van het Mededogen Paradox. U wordt een stap dichter bij te werken als een zeer effectieve leader.Copyright 2005, Guy HarrisGuy Harris is de Chief Officer Verbindingen met Beginsel Driven Consulting. Hij helpt ondernemers, het bedrijfsleven managers, en andere organisatie-leiders vertrouwen, conflicten verminderen, en te verbeteren team prestaties. Meer informatie op http://www.principledriven.comGuy co-auteur van "Het gedrag Bucks System TM" te helpen ouders verminderen stress en conflicten met hun kinderen. Hier meer over dit boek op http://www.behaviorbucks.com
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
