有能なリーダーはある(#1)概念
未来および実用性に創造的に見なさい: 日常の計画は明らかに重要であるが、よいリーダーは長距離映像を見、構成の歴史を知り、移動している方向の感覚を持てる必要がある。 横に計画すると同時に有能なリーダーに心で長距離映像が常にある。
人材養成の価値を確認しなさい: 護送のように、あなたの最も遅い船速ただある。 あなたの最も遅いチーム・メンバーが分かる持って来られなければ、あなたのグループの運動量と共にそれらを失うことを、危険にさらす。 従って、全映像をチーム・メンバーと共有することおよびどんな訓練、監督およびサポートを要求するそれらにを与えることは結局は完済する。 高い最初の入力は人間の投資のハイリターンを支払う。 成功したマネージャーはチーム・メンバーが最も効率的にそして最低圧力と仕事を扱う必要がある用具を持っていることを確かめる。
人材育成人がありなさい: あなたのチーム・メンバーの個人的な、専門の開発に責任を示しなさい。 それはチームの人間の必要性の支える気遣い、支払う。 仕事は単独で堪能ではない直通の仕事のオリエンテーションではない。 よいリーダーは団結心を促進する、従業員を動機を与えておく。 チーム・メンバーはチーム・メンバーが幸せなとき彼らのリーダーは個人としてそれらを認める、仕事は滑らかに行くことに感じるとき幸せであり。 付加的な利益として、忠節なチーム・メンバーはこぶ上のリーダーか組織の非常に保護になる。
版権AE Schwartz及び仲間複製権所有。 付加的な提示材料および資源のため: トレーナー、コンサルタント、スピーカー、売り手または組織として自由なリストのためのReadySetPresentおよび: TrainingConsortium
CEO、A.E. Schwartz及び仲間、ボストン、MAは。、40の技術に提供する広範囲の組織管理者教育プログラムを基づかせていた。 企業、研究、技術、政府、幸運100/500の会社および非営利組織の顧客のための世界的の毎年150のプログラム上のSchwartz氏の行ない。 彼は頻繁に主ノートの提出者や世話役として会議にある。 彼の様式は急速、直接参加による、実用的、滑稽である。 彼は65の本およびプロダクトに、およびにそして大学米国中のダース大学で教えられるか、または講議されて書いた。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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