F2キーのリーダーシップ
人々の仕事を残していない、彼らの上司ままにします。 - AnonymousCongratulations。あなたの上司だ。のいずれかを、同社独自の方法;場合は、会社を所有して誰かに関連している、または誰かの技術的なと思った 専門知識、経験、または潜在的なリーダーになること。次のいずれかを適用するか、何かが上司の不道徳行為について知っている。しかし、ここに、あなたがここになった。チャンスを実際に準備していない1アール この仕事に。場合は、エンジニアリング、マーケティング、会計学、看護学、またはいくつかの他の仕事関数を学び、大学では。たぶんあなたも、コースまたは2つの管理に取ったが、すべて実際にスキルを教える、誰かが 上司にするのにかかる？おそらくない。場合は、他の何百万人のようにこの位置にあるが、すべての責任のためにそれに行く準備ができている。場合は、正直、賢明ではないと懸命に仕事を、この資料 支援されません。もし、あなたが、あなたに必要なスキルを習得するF2キーをリーダー、1つは、両方の会社と公正さにしたい場合、あなたの生活の中での違いと直接reports.Asの生活を赤ちゃんにすることができる 団塊の世代の退職に向けた、次世代三宝楽しみに空席となる指導的役割を埋めるために探しております。しかし、指導者の次の世代に戦争のために前例のない課題に直面するだろう 才能。としては、過去に発生した、人々ではなく、仕事の上司を残していきます。しかし、人々は、キーポジションを埋めるために少ない優秀されるままにします。才能のための競争、エスカレートするだけ 誰が誰を残すために、グローバル市場で競うことができる望んで上司を採用している企業。一般的に、研究のショーでは、良い経済、5不幸な従業員がボルト会社 割負担の増加が、20％の増加は、少なくともship.Althoughが普遍的な合意は、人より上司の仕事がしたいと思われるジャンプに満足して従業員を強いるに時間がかかります 何を意味する困難なよう決定する。一つは、おそらくいくつかの表面に続けての質問に答えるために最善の方法のF2キーを維持することができますいくつかの最も重要な方法の指導者を議論する方法を説明することです リーダーシップのように誘致し続ける優秀な自国の産業です。一つだけはっきりしている：上司両方のタスクを達成し、人々のスキル、F2の本質を気にする必要があります Leader.Specifically、どのようなリーダーになるに連れて行くのですか？私の経験では、知性をすぐに学ぶには、分析的な推論なじみのない、複雑な問題を解決するための欲望リードするのにかかる強い 行動の方向性、完全性、人々のスキル。要するに、タスクを達成し、人々の問題、F2キーのリーダーシップについて、バランスの取れた懸念されます。インテリジェンスと成果のドライブを変更することは難しく耐性 しかし、人が技術を習得しやすい開発する。良いニュースは、上司たちのスキルの1つのセットを学ぶことができる他の特徴を持つ多くのリーダーシップの脱線事故欠陥のある対人スキルによって、これが原因です その成功に最も大きな影響を与える可能性が高いです。徐々に企業が公正な指導者は、他の信頼をより良い開発の最も困難な側面の効果的なleadership.One維持の中心部にある 対人能力をトリッキーなバランスの指導者たちの懸念を持っているし、結果を気にする必要です。行動のための強力なバイアスがなければ、指導者が成功されていません。効果的なリーダーシップを要求優位性は、 コントロールや影響力を行使する。それは意味進むアイデアを入れ、断定されると方法は、他人に影響を与える努力を行動にアイデアを左折。支配的な指導者、指導、リードを説得し、担当する 結果を達成するために他の人々の移動。その代わりにことが起こるとさせる、彼らのことは結果を得る人々の強い懸念をhappen.Withoutしかし、上司は効果がないかを確認します。分散 優位性と応答性を一定の校正でも、最も経験豊かな指導者が直面するチャレンジが必要です。ここままに反応されて結果を得るためにいくつかのアイデアがあります 他：ÃÆ'à ¢ â、¬ Å ¡ Àsaは、関与を通じÂ％の需要の結果。セット厳しい目標と分析approaches.ÃÆ'を主張à ¢ â、¬ Å ¡ Àšã、 -あなたの人々を知って入手たち の強みは、独自のindividual.ÃÆ'à ¢ â、それぞれの人と自分たちの弱点、およびそれらのやる気を起こさせるし、契約、¬ Å ¡ Àšã、Â％"私たち"の中心を維持する mentality.ÃÆ'à ¢ â、¬ Å ¡ Àšã、 -デモ関心と反応。ではなく、単にし、彼らの懸念を明らかにする瞬間を直接報告、一緒に仕事してくださいしようとして organization.ÃÆ'à ¢ â、¬ Å ¡ Àšã、Â％のニーズに、これらとのバランスをすぐにそれらを感じるとの意見の相違と、テーブル上の問題を置きます。待ってはいけないまで怒っている、または危機まで 優秀な結果にして、人々へのコミットメントを建物の信頼に向けての大きな一歩となるの献身things.Sustainingについて話を醸造している、強力なリーダーシップが不可欠なコンポーネントです。ただし、個人的な 整合性を信頼し、信頼できる組織の構築が不可欠ですが、十分ではありません。その整合性も重要であることを示す行動を開発。対人能力と同様に、行動することができます 教えを学んだ場合でも、それに基づいて基づいているの整合性を容易にchanged.Buildingされていない信頼の組織内での部分に注意を揺るぎないを必要とする複雑で、脆弱なプロセスである 組織のあらゆるレベルでの指導者。ここに任意の上司すぐにすることができますいくつかのアクション：ÃÆ'à ¢ â、¬ Å ¡ Àšã、 -送信一貫性のあるメッセージです。 1つの中で最も信頼の駆逐艦に移動 一貫性のないメッセージは、組織のあらゆるレベルで発生することができます。多くの場合、上司は会社の戦略や組織の信頼関係の問題については何も無力ですが、確かにいることを確認することができます は、混在モードまたは一貫性のないメッセージを送信するの罪ではない。信頼の要素が予測されます。直接報告は、彼らが何を言うのには、上司が信頼できるかを知りたい。例えば、上司 、どのくらい彼女とし、それらのスケジュールアポイントを取っていませんこれらの値を彼女の直属の部下に指示するときは、会議をされるコールまたは他の中断時間、または最大の会議は、後半には、メッセージを送信して示しています 騒々しいとは、かれらは彼女に重要ではないオフにします。職員は、上司のこのようなものが外れるために、カウントすることができます噂や政治に焦点を合わせると更新が resumÃÆ'ƒÀšã、 © s.ÃÆ'à ¢ â、¬ Å ¡ Àšã、Â％政策や基準を一貫性を保つ。時の上司のお気に入りを再生し、いくつかのペットのパフォーマーのルールを、他の曲げすることができます を確認します。人の対決のようにしていない上司を考えます。彼は、事実を選択するいくつかの会社の規則フレックスタイムに関しては、出入りの署名のための作業時間を使用して付着されていませんに目をつぶっターン医師の 場合は、予定、などがあるルールは、誰もがそれを維持する必要があります。もし十分に重要ではないの詳細については、それを気にしない会社のポリシーを持っています。リーダーシップのホットストーブのフォームをここに適用されます。いいえ 関係者に接触、ストーブ、それはその人に関係なく、組織や支持上司の人の立場を痛い目に遭うが触れて暑い一人の人に触れる感じる 場合を除き、これに違反するためのあなたの最も貴重な従業員の火災を喜んでit.ÃÆ'à ¢ â、¬ Å ¡ Àšã、 -何かについてのポリシーを持ってはいけません。言い換えれば、それが十分なされているルールを確認する それについては、十分にその会社の看板スターの能力、質の高いパフォーマンスを期待it.ÃÆ'à ¢ â、¬ Å ¡ Àšã、 -違反の疑いで、関係者全員からまともな動作を解雇されることが重要だ。 かどうかはその人と同じ基準を適用する必要が天才、技術の専門家、トップセールスマン、雨を降らせる人、または会社の意地の悪い人、ですが、頻繁にはしないでください。上司は1月末で動作するだけで人を残しする傾向がある 連続または他の。あまりにも多くの優秀離れて不安定な動作と駄々を、どのような組織の両方のひどい振る舞いを取得します。一方、困難な従業員も、罪を逃れることができます 容認できない行動を単に上司は、もし彼が直接報告の問題のアドレスが発生する可能性があるの対決は望んでいません。再度、他の通知を、彼らは会社を容認憤慨 問題employees.ÃÆ'à ¢ â、¬ Å ¡ Àšã、 -正直、バランスのフィードバックを与えます。何回も明らかに人が必要私はイライラ人間のリソースマネージャとの会話があった しかし、パフォーマンスのレビューを光って解雇？この場合、従業員に十分な火災が悪かった弁護士は、不当解雇の聴聞会でされるかもしれないが、"どのようにこれらの項目について説明を行う正当な質問をすると彼の 最終審査？"は同社にとって頭痛の種に加えて、不正なフィードバックのこの種の直属のスキルやパフォーマンスを向上するための措置を取るために失敗します。同様に、もし誰もが 同じ額のボーナスを引き上げると、他人のためのハードワークに優れた性能を維持するためのインセンティブが与えられたか？その中から、しかし、しばらくの間だけに来ることがあります。人が不当な扱いをすることができないオブジェクトへの傾向がある を制御します。は欠陥があるのフィードバックを行って上司には、¬ Å ¡ Àšã、Â％信託などdoor.ÃÆ'à ¢ âから徒歩で自分の足で投票することによって重量を他の人誘っている。のいずれかの現象の は、しばしば見過ごさ行く人間の行動は、信頼できる人も、通常は人を信頼することです。諺にもある場合、彼はいくつか自分の後ろに隠れている人だけがドアの後ろに見えるだ。場合は、上司を信頼することはできません 2つのものが間違っている彼の直属の部下。のいずれか、彼自身の疑問、または直接報告書のための信頼に彼を理由に与えているher.ConclusionUnderstandingどのようになるための詳細については信頼するように喜んでされていません 誰もままにしたいの上司の上司が何であるかを理解することから始まります。その後、一人一人の厳しい質問をしなければならない"私は上司になりたいですか？"最後に、人までの手順 プレートをどのように成功するために何が必要かを知っている必要があります。後にのみ、人がこの基礎があることが、彼女や彼が何を獲得するために行われる必要があるの学習の強力なタスクを開始します。具体的には、この旅が必要になります いくつかのスキルを自分の世話に関連する、いくつかの能力とは、人々のグループのリーダーに何が必要かを把握、個々のリードに直接報告のいずれかのチームや組織全体。原則 にもかかわらず、任意のレベルでF2キーをリーダーシップを達成するための練習に簡単にされていないと同じです。しかし、何を価値あることは簡単ですか？もし、誰でも簡単にされたトムハンクの文字としてプリティリーグでは、"と それを行うことができます。"博士リンダヘンマンは誰もままにしたいの上司に指導者を教える彼女Linda@henmanperformancegroup.com.Drで。リンダヘンマンの経験から話すに到達することができます。25年以上の間、彼女 となった軍事組織、中小企業は、フォーチュン500企業の周りの適切な場所を右thing.Lindaことで、右の人々を取得して通信の理学士号を保持することを曲がり、 2つの修士学位の両方の対人コミュニケーションや組織開発中で、博士号を取得組織のシステムです。彼女の教育と組織心理学者としての経験を組み合わせることにより
記事のソース: Messaggiamo.Com
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