Ηγεσία F2
Οι άνθρωποι δεν αφήνουν τις εργασίες αφήνουν τους προϊσταμένους. -- Ανώνυμος
Συγχαρητήρια. Είστε ο προϊστάμενος. Αυτός σημαίνει καθένας που είστε κύριος της επιχείρησης συσχετίζεστε με κάποιο που είναι κύριο της επιχείρησης ή κάποιος σκέφτηκε ότι είχατε την τεχνική πείρα, την εμπειρία, ή τη δυνατότητα να είστε ο ηγέτης. Ένας από αυτούς ισχύει, ή ξέρετε κάτι σχετικά με το ήθος turpitude για τον προϊστάμενο. Εντούτοις πήρατε εδώ, εδώ είστε. Οι πιθανότητες είναι κανένας σας έχουν προετοιμάσει πραγματικά για αυτήν την εργασία. Στο κολλέγιο μελετήσατε, εφαρμοσμένη μηχανική, μάρκετινγκ, λογαριασμός, περιποίηση, ή κάποια άλλη λειτουργία εργασίας. Ίσως εσείς πήρε ακόμη και μια σειρά μαθημάτων ή δύο στη διαχείριση, αλλά καθεμία κάθε πραγματικά σας δίδαξε τις δεξιότητες που παίρνει για να είναι ο προϊστάμενος; Πιθανώς όχι. , Όπως τα εκατομμύρια άλλα, είστε σε αυτήν την θέση αλλά δεν είστε έτοιμοι για όλες τις ευθύνες που πηγαίνουν με την. Εάν δεν είστε έξυπνοι, τίμιος, και σκληρά εργαζόμενος, αυτό το άρθρο δεν θα βοηθήσει. Εάν είστε, και θέλετε να μάθετε τις απαραίτητες δεξιότητες για να είστε ηγέτης F2, κάποιος που είναι και σταθερός και δίκαιος, εσείς θα είναι σε θέση να κάνει μια διαφορά στη ζωή σας και τις ζωές των άμεσων εκθέσεών σας.
Δεδομένου ότι το μωρό Boomers κοιτάζει προς την αποχώρηση, η παραγωγή Xers ανυπομονεί να γεμίσει τους ρόλους ηγεσίας που θα εγκαταλειφθούν. Εντούτοις, η επόμενη γενεά των ηγετών θα αντιμετωπίσει τις πρωτοφανείς προκλήσεις στον πόλεμο για το ταλέντο. Όπως έχει συμβεί στο παρελθόν, οι άνθρωποι θα συνεχίσουν να αφήνουν τους προϊσταμένους, όχι εργασίες. Αλλά όταν οι άνθρωποι φεύγουν, θα υπάρξουν λιγότεροι κορυφαίοι εκτελεστές για να γεμίσουν τις βασικές θέσεις. Ο ανταγωνισμός για το ταλέντο θα κλιμακώσει, και μόνο εκείνες οι επιχειρήσεις που έχουν μισθώσει τους προϊσταμένους που κανένας θέλει να αφήσει θα είναι σε θέση στο vie στη σφαιρική αγορά. Γενικά, η έρευνα δείχνει ότι σε μια καλή οικονομία, ένας δυστυχισμένος υπάλληλος θα αμπαρώσει την επιχείρηση για 5 τοις εκατό πληρώνει την αύξηση, αλλά θα πάρει τουλάχιστον μια αύξηση 20 τοις εκατό για να αναγκάσει έναν ικανοποιημένο υπάλληλο για να πηδήσει το σκάφος.
Αν και φαίνεται να υπάρχει καθολική συμφωνία εκείνοι οι άνθρωποι θέλουν να είναι καλύτεροι προϊστάμενοι, ο στόχος ότι τι αυτός σημαίνει φαίνεται αποθαρρυντικός. Ίσως ένας από τους καλύτερους τρόπους να απαντηθούν μερικές από τις ερωτήσεις που συνεχίζουν να εμφανίζονται είναι να περιγράψει για να συζητήσει μερικών από τους σημαντικότερους ηγέτες τρόπων μπορεί να στηρίξει την ηγεσία F2 έτσι ώστε προσελκύουν και κρατούν το καλύτερο και ο φωτεινότερος στις βιομηχανίες τους. Ένα πράγμα φαίνεται σαφές: οι προϊστάμενοι πρέπει να ενδιαφερθούν και για την ολοκλήρωση στόχου και τις δεξιότητες ανθρώπων, η ουσία του ηγέτη F2.
Συγκεκριμένα, τι αυτό παίρνει για να είναι καλός ηγέτης; Στην εμπειρία μου, παίρνει μια επιθυμία να οδηγήσει, τη νοημοσύνη να μάθει γρήγορα, ο αναλυτικός συλλογισμός να λύνει τα άγνωστα, σύνθετα προβλήματα, έναν ισχυρή προσανατολισμό δράσης, μια ακεραιότητα, και τις δεξιότητες ανθρώπων. Εν ολίγοις, παίρνει μια ισορροπημένη ανησυχία για την ολοκλήρωση στόχου και τα ζητήματα ανθρώπων, ηγεσία F2. Η κίνηση νοημοσύνης και επιτεύγματος είναι ανθεκτική στην αλλαγή και δύσκολο να αναπτυχθεί αλλά οι δεξιότητες ανθρώπων είναι ευκολότερες να μάθουν. Οι καλές ειδήσεις είναι, συχνά ο εκτροχιασμός ηγεσίας προκαλείται από τις ραγισμένες διαπροσωπικές δεξιότητες, έτσι προϊστάμενοι που κατέχουν τα άλλα χαρακτηριστικά μπορούν να μάθουν ότι αυτός έθεσε των δεξιοτήτων που είναι πιθανό να ασκήσει μέγιστη επίδραση στην επιτυχία τους. Να γίνει σταθεροί αλλά δίκαιοι ηγέτες ότι άλλοι εμπιστεύονται είναι στην καρδιά της στήριξης της αποτελεσματικής ηγεσίας.
Μια από τις πιό σκληρές πτυχές της ανάπτυξης των καλύτερων διαπροσωπικών δεξιοτήτων είναι οι δυσνόητοι ηγέτες ισορροπίας πρέπει να έχει για την ανησυχία για τους ανθρώπους και την ανησυχία για τα αποτελέσματα. Χωρίς μια ισχυρή προκατάληψη για τη δράση, οι ηγέτες δεν είναι επιτυχείς. Η αποτελεσματική ηγεσία απαιτεί την κυριαρχία, την άσκηση του ελέγχου ή την επιρροή. Σημαίνει κατηγορηματικό, τις ιδέες, και να επηρεάσει τον τρόπο άλλες ιδέες στροφής στη δράση. Οι κυρίαρχοι ηγέτες παίρνουν τη δαπάνη, καθοδηγώντας, οδηγώντας, πειστικός, και κινώντας άλλους ανθρώπους για να επιτύχουν τα αποτελέσματα. Αντί να αφήσουν τα πράγματα να συμβούν, κάνουν τα πράγματα να συμβούν.
Χωρίς μια έντονη ανησυχία για τους ανθρώπους που παίρνουν τα αποτελέσματα, εντούτοις, οι προϊστάμενοι δεν είναι αποτελεσματικοί ούτε. Η ισορροπώντας κυριαρχία και η ανταπόκριση απαιτούν τη σταθερή επαναδιακρίβωση, μια πρόκληση ότι ακόμη και οι καρυκευμένοι ηγέτες αντιμετωπίζουν. Εδώ είναι μερικές ιδέες να ενισχυθούν να πάρετε τα αποτελέσματα ενώ ακόμα ανταποκριμένος σε άλλα:
Γ"β· Αποτελέσματα απαίτησης μέσω της συμμετοχής. Οι καθορισμένοι σκληροί στόχοι και επιμένουν στις αναλυτικές προσεγγίσεις.
Γ"β· Πάρτε να ξέρετε τους ανθρώπους σας, τις δυνάμεις τους, τις αδυναμίες τους, και τα motivators τους, και να εξετάσετε έπειτα κάθε πρόσωπο ως μοναδικό άτομο.
Γ"β· Διατηρήστε "εμείς την κεντροθετημένη" νοοτροπία.
Γ"β· Καταδείξτε την ανησυχία και την ανταπόκριση. Παρά μόνο να προσπαθήσει παρακαλώ να κατευθυνθούν οι εκθέσεις προς το παρόν, εργαστείτε με τους για να αποκαλύψετε τις ανησυχίες τους και να ισορροπήσετε έπειτα αυτών με τις ανάγκες της οργάνωσης.
Γ"β· Βάλτε τις διαφωνίες και τα προβλήματα στον πίνακα μόλις τα αντιλαμβάνεστε. Μην περιμένετε έως ότου είστε ι ή έως ότου παρασκευάζει μια κρίση για να μιλήσει για τα πράγματα.
Η στήριξη μιας αφιέρωσης στα άριστα αποτελέσματα και μιας δέσμευσης για τους ανθρώπους σας θα είναι ένα τεράστιο βήμα προς την οικοδόμηση της εμπιστοσύνης, ένα ουσιαστικό συστατικό της ισχυρής ηγεσίας. Αν και η προσωπική ακεραιότητα είναι ουσιαστική για την οικοδόμηση να εμπιστευθεί, η αξιόπιστη οργάνωση, αυτό δεν είναι αρκετή. Αναπτυσσόμενος τις συμπεριφορές που δείχνουν ότι η ακεραιότητα υπάρχει είναι επίσης κρίσιμος. Όπως τις διαπροσωπικές δεξιότητες, οι συμπεριφορές μπορούν να διδαχθούν και να μαθευτούν, ακόμα κι αν την ακεραιότητα στην οποία είναι βασισμένες δεν αλλάζουν εύκολα.
Η εμπιστοσύνη οικοδόμησης μέσα σε μια οργάνωση είναι μια περίπλοκη και εύθραυστη διαδικασία που απαιτεί την unwavering προσοχή εκ μέρους των ηγετών σε όλα τα επίπεδα της οργάνωσης. Εδώ είναι μερικές ενέργειες που οποιοσδήποτε προϊστάμενος μπορεί να πάρει αμέσως:
Γ"β· Στείλετε τα συνεπή μηνύματα. Ένας από τους γρηγορότερους κινούμενους καταστροφείς της εμπιστοσύνης, ασυμβίβαστα μηνύματα, μπορεί να εμφανιστεί σε οποιοδήποτε επίπεδο της οργάνωσης. Συχνά οι προϊστάμενοι είναι ανίσχυροι για να κάνουν τίποτα για τα στρατηγικά ή οργανωτικά ζητήματα εμπιστοσύνης στις επιχειρήσεις τους, αλλά μπορούν βεβαίως να σιγουρευτούν ότι δεν είναι ένοχοι της αποστολής των μικτών ή ασυμβίβαστων μηνυμάτων. Ένα στοιχείο της εμπιστοσύνης είναι προβλεψιμότητα. Οι άμεσες εκθέσεις θέλουν να ξέρουν ότι μπορούν να εμπιστευθούν τους προϊσταμένους τους για να κάνουν τι λένε. Παραδείγματος χάριν, ο προϊστάμενος που λέει τις άμεσες εκθέσεις της πόσο τους εκτιμεί και έπειτα δεν κρατά τις σχεδιασμένες συναντήσεις με τους, παίρνει τις κλήσεις ή άλλες διακοπές όταν συναντιούνται, ή παρουσιάζουν αργά για τις συνεδριάσεις, στέλνουν το μήνυμα δυνατό και σαφές ότι πράγματι δεν είναι σημαντικοί σε την. Οι υπάλληλοι που έχουν αυτό το είδος προϊσταμένου μπορούν να μετρηθούν για να αποσυνδέσουν, να εστιάσουν στις φήμες και την πολιτική, και να ενημερωθεί resumΓ?Β τους©s.
Γ"β· Κρατήστε τις πολιτικές και τα πρότυπα συνεκτικές. Όταν οι προϊστάμενοι παίζουν τις συμπάθειες και επιτρέπουν σε μερικούς εκτελεστές κατοικίδιων ζώων για να κάμψουν τους κανόνες, άλλοι ειδοποίηση. Εξετάστε τον προϊστάμενο που δεν συμπαθεί την αντιμετώπιση. Γυρίζει ένα τυφλό μάτι στο γεγονός ότι ένας επίλεκτος λίγοι δεν εμμένει στους κανόνες της επιχείρησης σχετικά με τον ευκίνητο χρόνο, υπογράφοντας μέσα και έξω, χρησιμοποιώντας το χρόνο εργασίας για τους διορισμούς του γιατρού, κ.λπ.... Εάν υπάρχει ένας κανόνας, ο καθένας πρέπει να απαιτηθεί για να τον υποστηρίξει. Εάν δεν είναι αρκετά σημαντικό να έχει μια πολιτική επιχείρησης περίπου, μην ενοχλήστε με την. Η ΚΑΥΤΗ μορφή σομπών ηγεσίας ισχύει εδώ. Το οποιοσδήποτε αγγίζει τη σόμπα, είναι καυτό, και το πρόσωπο σχετικά με το θα πάρει μμένο, κανένα θέμα η θέση του προσώπου στην οργάνωση ή η εύνοια που ο προϊστάμενος αισθάνεται για το πρόσωπο που το αγγίζει.
Γ"β· Δεν έχει μια πολιτική για κάτι εκτός αν είστε πρόθυμοι να απολύσετε τον πολυτιμότερο υπάλληλό σας για την παραβίαση της. Με άλλα λόγια, εάν είναι αρκετά σημαντικό να καταρτίσει έναν κανόνα για τον, είναι αρκετά σημαντικό ότι το αστέρι της επιχείρησης θα βαλθεί φωτιά για την παραβίαση του.
Γ"β· Αναμείνετε την ικανότητα, την υψηλής ποιότητας απόδοση, και την κόσμιη συμπεριφορά από την καθεμία. Εάν το πρόσωπο είναι μεγαλοφυία, τεχνικός εμπειρογνώμονας, κορυφαίος πωλητής, rainmaker, ή στραβόξυλο επιχείρησης, τα ίδια πρότυπα πρέπει να ισχύσει, αλλά συχνά όχι. Οι προϊστάμενοι τείνουν ακόμα λιγότερο τους ανθρώπους που λειτουργούν από τη μία πλευρά της συνέχειας ή άλλη. Οι πάρα πολύ συχνά κορυφαίοι εκτελεστές μένουν ατιμώρητοι με την πτητικά συμπεριφορά και τα ξεσπάσματα, και τις δύο τρομερή συμπεριφορά σε οποιαδήποτε οργάνωση. Αφ' ετέρου, ο δύσκολος υπάλληλος μπορεί επίσης να μείνει ατιμώρητος με την απαράδεκτη συμπεριφορά απλά επειδή ο προϊστάμενος δεν θέλει την αντιμετώπιση που είναι πιθανό να εμφανιστεί εάν αντιμετωπίζει τα ζητήματα με την άμεση έκθεση. Αλλη μια φορά, άλλοι παρατηρούν, και αγανακτούν με την επιχείρηση τους προβληματικούς υπαλλήλους.
Γ"β· Δώστε την τίμια, ισορροπημένη ανατροφοδότηση. Πόσες φορές είχα τις συνομιλίες με διευθυντές τους ματαιωμένους του ανθρώπινου δυναμικού επειδή προφανώς ένα πρόσωπο πρέπει να απολυθεί, αλλά οι αναθεωρήσεις απόδοσης καίγονται; Μια νόμιμη ερώτηση που ένας δικηγόρος θα υπέβαλλε σε μια αδικαιολόγητη ακρόαση λήξης να είναι, "εάν αυτός ο υπάλληλος ήταν αρκετά κακός να βάλει φωτιά, πώς εσείς εξηγεί αυτά τα αποτελέσματα στην τελευταία αξιολόγησή του;" Εκτός από την πρόκληση των πονοκέφαλων για την επιχείρηση, αυτό το είδος ανέντιμης ανατροφοδότησης αποτυγχάνει να βοηθήσει την άμεση έκθεση να αναπτύξει τις δεξιότητες ή να πάρει την απόδοση ενεργειών καλύτερα. Ομοίως, εάν ο καθένας δίνεται το ίδιο επίδομα και αυξάνει, ποιο είναι το κίνητρο για άλλους για να δουλεψει σκληρά για να υποστηρίξει την αστρική απόδοση; Μπορεί να έρθει από μέσα από, αλλά μόνο για μια στιγμή. Οι άνθρωποι τείνουν να αντιτεθούν στην άδικη επεξεργασία που δεν μπορούν να ελέγξουν. Ο προϊστάμενος που συμμετέχει στη ραγισμένη ανατροφοδότηση προσκαλεί άλλων για να ζυγίσει μέσα με την ψηφοφορία με τα πόδια τους καθώς περπατούν έξω την πόρτα.
Γ"β· Εμπιστοσύνη άλλοι. Ένα από τα φαινόμενα της ανθρώπινης συμπεριφοράς που περνά συχνά απαρατήρητη είναι ότι οι αξιόπιστοι άνθρωποι επίσης συνήθως εμπιστεύονται τους ανθρώπους. Όπως λέει και η παροιμία, ένα άτομο κοιτάζει μόνο πίσω από μια πόρτα εάν έχει κρύψει πίσω από αρκετούς ο ίδιος. Εάν ένας προϊστάμενος δεν μπορεί να εμπιστευθεί τις άμεσες εκθέσεις του, το ένα από δύο πράγματα κάνει λάθος. Είτε δεν είναι πρόθυμος να εμπιστευθεί λόγω των αμφιβολιών του, ή η άμεση έκθεση του έχει δώσει το λόγο να μην την εμπιστευθεί.
Συμπέρασμα
Η κατανόηση περισσότερων για το πώς να γίνει ο προϊστάμενος που κανένας θέλει να αφήσει αρχίζει με μια κατανόηση αυτό που ένας προϊστάμενος είναι. Κατόπιν, κάθε πρόσωπο πρέπει να υποβάλει τη σκληρή ερώτηση, "θέλω πραγματικά να είμαι ο προϊστάμενος;" Τέλος, το πρόσωπο που ενισχύει στο πιάτο πρέπει να ξέρει πώς να κάνει τι παίρνει για να πετύχει. Μόνο αφού έχει ένα πρόσωπο αυτό το ίδρυμα μπορεί ή αρχίζει τον τρομερό στόχο τι πρέπει να γίνει για να κερδίσει. Συγκεκριμένα, αυτό το ταξίδι θα απαιτήσει μερικές δεξιότητες σχετικές με τη φροντίδα, μερικών δυνατοτήτων να οδηγηθεί κάθε άτομο, και ένας έλεγχος αυτού που παίρνει για να οδηγήσει μια ομάδα ανθρώπων, είτε μια ομάδα των άμεσων εκθέσεων είτε μια ολόκληρη οργάνωση. Οι αρχές είναι οι ίδιες, ακόμα κι αν δεν είναι εύκολες στην πρακτική σε οποιοδήποτε επίπεδο να επιτευχθεί η ηγεσία F2. Αλλά ποια σημαντικά πράγματα είναι εύκολα; Σαν χαρακτήρα του Tom Hank's που ειπώθηκε σε μια δική τους ένωση, "εάν ήταν εύκολο, καθένας θα μπορούσε να το κάνει."
Ο Δρ Linda Henman διδάσκει τους ηγέτες για να είναι ο προϊστάμενος ότι κανένας θέλει να φύγει. Μπορεί να επιτευχθεί σε Linda@henmanperformancegroup.com.
Ο Δρ Linda Henman μιλά από την εμπειρία. Για περισσότερο από 25 έτη, έχει βοηθήσει τις στρατιωτικές οργανώσεις, τις μικρές επιχειρήσεις, και την τύχη 500 πράγματα στροφής επιχειρήσεων γύρω με να πάρει τους σωστούς ανθρώπους στη σωστή θέση που κάνει το σωστό πράγμα.
Η Linda κρατά έναν άγαμο της επιστήμης στην επικοινωνία, τον κύριο δύο των βαθμών τεχνών και στη διαπροσωπική επικοινωνία και στην ανάπτυξη οργάνωσης, και ένα Ph.D. στα οργανωτικά συστήματα. Με το συνδυασμό της εμπειρίας της ως οργανωτικό ψυχολόγο με την εκπαίδευσή της στην επιχείρηση, προσφέρει την αξιολόγηση των πελατών της, προγυμνάζοντας, συμβουλευτικός, και λύση κατάρτισης που είναι πραγματικοί στην προσέγγιση και τον ήχο τους στο ίδρυμά τους. Ειδικεμένος στην αξιολόγηση για την επιλογή, την προώθηση, και την ανάπτυξη, η Linda βοηθά τις οργανώσεις να βελτιώσουν τις πρωτοβουλίες τους διαδοχής και διατήρησης.
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
