F2 領導
人們不放棄工作; 他們留下上司。-- 匿名
祝賀。您是上司。那意味或者您擁有公司; 您與某人有關擁有公司; 或某人認為您有專門技術、經驗, 或潛力是領導。這些的當中一個申請, 或您知道某事關於道德卑鄙關於上司。然而您這裡得到了, 這裡您在。機會是沒人真正地您為這個工作做準備。在學院您學習了, 設計, 營銷、會計、護理, 或某一其它作業功能。可能您甚而採取了一條路線或二在管理, 但誰每真正地教您技能它作為是上司嗎? 大概不是。您, 像其他人的成千上萬, 是在這個位置但為匹配它的所有責任不準備著。如果您不是聰明, 誠實, 和堅硬工作, 這篇文章不會幫助。如果您是, 並且您想要學會必須技能是F2 領導, 一個是牢固和公正的, 您能產生變化在您的生活和您的直接報告中生活。
當小Boomers 看往退休, 世代Xers 盼望填裝將被出空的領導角色。但是, 領導的下一代將面對史無前例的挑戰在戰爭中為天分。和從前發生□, 人們將繼續留下上司, 不是工作。但當人們離開, 有將是少量頂面執行者填裝關鍵位置。競爭為天分將升級, 並且唯一聘用了上司沒人想要留下的那些公司能競爭在全球性市場。總之, 研究表示, 在好經濟, 一名怏怏不樂的雇員將閂上公司為百分之5 薪水增量, 但它將採取至少百分之20 增量強迫一名滿意的雇員跳躍船。
雖然看起來似乎居於的普遍協議想要是更好的上司, 任務確定什麼那手段似乎嚇人。或許最佳的方式的當中一個回答繼續浮出水面的一些問題將描述談論領導能承受F2 領導的一些最重要的方式以便他們吸引和保留最佳和最明亮在他們的產業。一件事似乎確切: 上司需要與任務成就有關和居於技能, F2 精華領導。
具體地, 它採取是什麼一位好領導? 在我的經驗, 它採取慾望帶領, 智力迅速學會, 分析推理解決不熟悉, 複雜問題、一個強的行動取向、正直, 和人技能。簡而言之, 它採取平衡的關心為任務成就和人問題, F2 領導。智力和成就驅動有抵抗性對變動和難顯現出但人技能更加容易學會。好消息是, 領導出軌由有缺陷的人際的技能, 如此擁有其它特徵能學會一套技能可能有對他們的成功的最巨大的衝擊的上司經常造成。成為其他人信任是在承受有效的領導中心的牢固但公正的領導。
顯現出的更好的人際的技能的當中一個最堅韌的方面是棘手的平衡領導需要有為關心為人和關心為結果。沒有強的偏心為行動, 領導不是成功的。有效的領導要求優勢, 行使控制或影響。它意味是斷言的, 提出想法, 並且努力影響方式其他人把想法變成行動。統治領導接管, 引導, 帶領, 說服, 和移動人民達到結果。而不是讓事發生, 他們做事發生。
沒有強的關心為取得結果, 然而的人民, 上司不是有效的或者。平衡的優勢和快速響應要求恆定的recalibration, 平衡最經驗豐富的領導面孔的挑戰。這一些想法幫助您取得結果當仍然是敏感對其他人:
6A?□6A.4a".8A.6A?4a??6A"4A· 需求結果通過介入。集合堅韌目標和堅持分析方法。
6A?□6A.4a".8A.6A?4a??6A"4A· 知道您的人民、他們的力量、他們的弱點, 和他們的motivators, 和然後處理各個人作為獨特的個體。
6A?□6A.4a".8A.6A?4a??6A"4A· 維護"我們集中了" 思路。
6A?□6A.4a".8A.6A?4a??6A"4A· 展示關心和快速響應。而不是僅僅設法取樂直接報告臨時地, 工作以他們揭露他們的關心和然後平衡這些以組織的需要。
6A?□6A.4a".8A.6A?4a??6A"4A· 投入分歧和問題在桌當您察覺他們。不要等待直到您惱怒或直到危機釀造談論事。
承受致力對優秀結果和對您的人民的一個承諾將是巨大的步往大廈信任, 堅強的領導一個根本組分。雖然個人正直是根本的為建立信任, 信得過組織, 它不是足夠。開發表明的行為正直是那裡是還關鍵的。像人際的技能, 行為可能被教和學會, 既使他們根據的正直容易地不被改變。
大廈信任在組織之內是要求不動搖的關注在領導部分在所有組織的水平的一個複雜和易碎的過程。這任一個上司可能立刻需要的一些行動:
6A?□6A.4a".8A.6A?4a??6A"4A· 送一致的信。信任的當中一個最快速的移動的驅逐艦, 不一致的消息, 可能發生在任一個組織的水平。經常上司是無能為力的做任何東西關於戰略或組織信任問題在他們的公司中, 但他們能一定確信, 他們在送被混合的或不一致的消息上不是有罪的。信任的元素是可預測性。直接報告想要知道他們能信任他們的上司做什麼他們說他們將。例如, 告訴她的直接報告的上司多少她重視他們和然後不保留預定的任命以他們, 作為電話或其它中斷當他們見面, 或後出現為會議, 送信大聲和清楚, 他們的確不是重要對她。有這种上司的雇員可能計數解開, 集中於謠言和政治, 和更新他們的resum6A?□6A?4a??6A?4a??6A"4A©s 。
6A?□6A.4a".8A.6A?4a??6A"4A· 保持政策和標準一致。當上司演奏喜愛和允許幾個寵物執行者彎曲規則, 其他人注意。考慮不喜歡交鋒的上司。他轉動一隻盲人眼睛對事實精選少數不遵守公司法規關於導電線時間, 裡裡外外簽字, 使用工作時間為醫生的任命, 等。如果有規則, 大家應該必需維護它。如果它足夠重要有公司政策不, 不要打擾以它。領導的熱的火爐形式申請得這裡。不管誰接觸火爐, 天氣熱的, 並且人接觸它將得到燒, 沒有問題人的位置在組織或上司感覺為人接觸它的厚待。
6A?□6A.4a".8A.6A?4a??6A"4A· 不要有一項政策關於某事除非您是願意解雇您的最可貴的雇員為違犯它。換句話說, 如果它足夠重要做一個規則對此, 它足夠重要, 公司的星將被射擊為違犯它。
6A?□6A.4a".8A.6A?4a??6A"4A· 期待能力, 優質表現, 和正派行為從大家。是否人是天才、技術專家、高級推銷員、rainmaker, 或公司壞脾氣的人, 同樣標準應該申請, 但他們經常不。上司傾向於不管人民誰經營在連續流的一個結尾或其他。太經常頂面執行者逃脫揮發性行為和勃然大怒, 兩駭人行為在任一個組織。另一方面, 困難的雇員能簡單地並且逃脫不能接受的行為因為上司不想要可能發生的交鋒如果他論及問題以直接報告。再次, 其他人注意, 並且他們再寄了公司容忍疑難雇員。
6A?□6A.4a".8A.6A?4a??6A"4A· 給誠實, 平衡的反饋。我把多少次交談與沮喪的人力資源經理因為人明顯地需要被解雇, 但工作考核發光嗎? 律師會問在非法的終止聽力的一個合法的問題也許是, "如果這名雇員是足夠壞射擊, 怎麼您解釋這些比分在他的前個評估?" 除導致頭疼之外為公司, 這种不誠實的反饋失敗幫助直接報告開發技能或採取行動對更好的表現。同樣, 如果大家被給同樣獎金和培養, 什麼是刺激使其他人艱苦工作維護星表現? 它也許來自內, 但只有一陣子。人們傾向於反對對不合理待遇, 他們無法控制。參與有缺陷的反饋的上司邀請其他人介入由投票以他們的腳當他們走出去門。
6A?□6A.4a".8A.6A?4a??6A"4A· 信任其他人。經常未被注意人類行為的當中一個的現象是那信得過人民通常並且信任人。如諺語所說, 一個人只看在門之後如果他掩藏了在幾之後他自己。如果上司無法信任他的直接報告, 二件事的當中一個是錯誤的。或者他不是願意信任由於他自己的疑義, 或直接報告給了他原因不信任她。
結論
瞭解更多關於怎樣成為沒人想要留下的上司從對上司的理解開始是。然後, 各個人必須問難題, "我真正地想要是上司?" 終於, 爬上對板材的人需要知道怎麼對做什麼它採取成功。在人有之後這個基礎能她或他開始強大的任務學會什麼需要做贏取。具體地, 這次旅途將要求一些技能與照顧自己, 一些能力帶領每個單獨, 和什麼的掌握有關這花費對主角每人, 或直接報告隊或一個整個組織。原則是相同, 即使他們不容易實踐在任何水平達到F2 領導。但什麼值得的事容易? 當湯姆・漢克的字符說在他們自己的同盟, "如果它容易, 任何人能做它。"
琳達・Henman 博士教領導是沒人想要留下的上司。她可能被到達在Linda@henmanperformancegroup.com 。
琳達・Henman 博士從經驗講話。超過25 年, 她幫助了軍事組織, 小企業, 並且時運500 公司扭轉事由得到正確的人民在正確的地方做正確的事。
琳達舉行理學士在通信, 二文學碩士程度在人際的通信和組織發展, 和Ph.D. 在組織系統。由結合她的經驗作為一位組織心理學家與她的教育在事務, 她提供她的客戶評估, 教練, 咨詢, 和是重實效的在他們的方法和聲音在他們的基礎的訓練解答。專門研究評估為選擇、促進, 和發展, 琳達幫助組織改進他們的連續和保留主動性。
文章來源: Messaggiamo.Com
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