変更に障壁を下げるために5 人の事のスマートなリーダーはする
スマートなリーダーは変更を起こらせる"" ことを理解する。彼らは彼らの構成の人々が仕事をし、行動を変え、そして、最終的に、変更を起こらせることを確認する。彼らは彼らの役割が受け入れること変更を意味を持った、容易行なうことであることを理解する。スマートなリーダーは変更を促進する。
変更に障壁を下げるためにスマートなリーダーがする5 つの事を見よう。
1 。それらは告げるより多くを販売する
スマートなリーダーは快適であり彼らの考えを販売する。彼らはそれ誰かに"言うことが" 起こるだろう何が考えのそれらの"販売" と非常に異なっている理解する。私はスマートなリーダーがいわゆる"高圧" 販売の作戦を使用する提案しない。販売によって、私はそれらが人々を変更に感情的に託されて得る方法を捜すことを意味する。
彼らは塗り、人々のための視野塗り直す。彼らは利点に費用ではなく焦点を合わせる。変更を受け入れるために彼らは人々が調節する時間を必要とすることを理解する時間を計るように。彼らは促すためにbuy-in よりもむしろ承諾働く。
2 。彼らはWII-FM に調整の人々を助ける
販売及びマーケティングの専門家は毎日に調整の無線局そのほとんどの人々を述べている。彼らはについて(か。あるか何が私のためのそれに) WII-FM 知っている。
市場の人々について本当なら、それからそれは仕事場の人々について本当である。あらゆる従業員の心の質問に答える方法をスマートなリーダーは知っている: "何が私のためのそれにあるか。"
人々の最もよいのを持ち出すことのDaniels 、注目される行動の分析者および著者Aubrey 先生は、変更の受諾に関する2 つの大きいコメントをする:
- "人々変更に、彼ら変わることを抵抗する" は抵抗しない
- "変更がそれらに即時の肯定的な結果を。" は提供すれば人々変更に抵抗しない
スマートなリーダーは人々が構成に寄与する事をすることであるより個人的な利点を持って来る事をして喜んで一般にであることを知っている。彼らは実用的の、人間性の眺め取る冷笑的ではなくのか否定的ではなく。彼らは彼らの作戦を調節する-- ないに対して-- 彼らの構成の人々の自然なドライブと行くためにべきで、働くかだれについては人々に会う。
3 。彼らは"ヘッドブドウを通って" 働く
あらゆる構成にデマ-- 頻繁に役人より物を速く動かす非公式な通信チャネル…がある。従って人々へ人々を呼ぶ聞くかもしれないし、影響を及ぼすデマ、"ヘッドブドウに。"
スマートなリーダーは彼ら自身と余りに印象づけられない。彼らはヘッドブドウにある従業員のグループ内のより個人的な影響があることをより彼らする確認する。彼らはリーダーシップが信頼及び関係についてあることを理解する; それは位置についてない。この真実を確認して、彼らは構成のinfluencers を探し出す。彼らはinfluencers を変更と機内に得るように努力する。彼らは関係の力を理解し、働くその力を置く。変更にヘッドブドウの抵抗に対して押す必要がないように影響を与えるために彼らはヘッドブドウを使う。
4 。彼らは"かみ傷大きさで分類された" 部分に変更を壊す
スマートなリーダーは変更を受け入れる人々が情報及び時間を両方必要とすることを理解する。彼らはまた皆を機内に得るために永久に待つことができないことをわかる。そう、彼らは小さい部分に人々がすぐに受け入れて喜んでであること大きい変更を壊す。
段階の移動によって、スマートなリーダーは周期的な大飛躍の代りに安定した前方進歩を用いる彼らの組織を動かす。
5 。彼らは肯定的な運動量を造る
かみ傷大きさで分類された部分に大きい変更を壊すことによって、スマートなリーダーは造りの陽性の運動量まで彼ら自身を置いた。スマートなリーダーは-- 最初の後退を克服しても初期故障か後退がより多くの抵抗を後で作成できることを知っている。
速く、早い勝利助けの人々の記録を造ることは成功に方法で起こる混乱を受け入れる。スマートなリーダーは運動量の力を-- プラスでもマイナスでも理解する。彼らは小さい部分に成功の高確率を有するので変更をそれから選ぶ彼らの最初移動を壊す。
版権2005 年の人ハリス
人ハリスは回復エンジニアである。主義によって運転される相談の所有者として、彼は企業家を、助け業務管理者、他の組織のリーダーは人間行動の原則の適用によってチーム性能を増進する。http://www.principledriven.com で人についての詳細を 学びなさい
親が圧力を減らし、効果的に家の行動の主義を適用することによって彼らの子供と対立するのを助けるように人は"行動の木びき台System(tm)" をco 書いた。http://www.behaviorbucks.com でこの本についての詳細を 学びなさい
記事のソース: Messaggiamo.Com
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