異常なリーダー堅く、挑戦的な時によってである
堅く、挑戦的な時は確かに来る。 それは与えられるである。 質問はどのようなリーダーシップを私達がそれらの間に時間示すかである。 弱いリーダーである人は構成が離れて完全に下るのを見ないようにできていた不変の損傷を見る。 しかし舵輪の異常なリーダーで組織は実際により強くなり、堅く、挑戦的な時にもかかわらず繁栄できる。 それは堅く、挑戦的な時の異常なリーダーであるそうここにである方法の考え私達の目的べきである!
1. 大きい映像をあなたの監視しなさい。
断固とした事が皆誘惑問題に鋭く焦点を合わせられるようになることである時。 しかし異常なリーダーは大きい映像を彼/彼女の監視する。 これは私達が問題に演説しないことを意味しない。 実際は、私達は問題に演説しなければならない。 しかし分かれる何が従節からのリーダーはリーダーが問題捕われていないことである。 リーダーは大きい映像を見、視野の方に動き続ける。 更にそれらが視野の方に従節を取れば、得る問題から更に離れたところで。
2. 戦争かフレンドリー・ファイアで捕まってはいけない。
不運にもそれが最も忠節なチーム・メンバー堅く撃ち始めるように誘惑することができるおよびなるときそれらは時々互いを撃つ! 外側の敵に焦点を合わせてよりもむしろ、彼らは互いに質問し、普通見なかろう多くの欠陥を互いに見つけ始める。 異常なリーダーは争いに薬剤のから保つことができる人である。 彼らは大きい映像を彼らの監視し、合理的にそして客観的に行動する。 彼らは人々が熱くし、実際に意味しない事を言っていることを理解する。 人々は怒っているまたはおびえさせているので発射している。 異常なリーダーはこれを理解し、それの上で立上がる。 こうすれば、それらは少数の矢を取り、従節のための例を置く。
3. 犠牲になるべき第1ありなさい。
それが堅くなるときのようにそこにあるなるとき給料を支払う等に、リーダーするべきであるちょうどこと-鉛切れる。 それらはすべてが元気でいるが、犠牲になるべき第1である必要があるとき最も大きいの報酬を与えられる人であるただ必要がある。 異常なリーダーは言う、あなたがたの多くがサラリーの切口にかかわっていることを「私は知っている。 私はあるも。 結局は私達は再度健康であるが、平均時間のため、これは必要である。 これを理解して、私は私が20%の支払減少を自分自身取っていることを知ってほしい。 私は私達がこれに」。一緒にあることを知ってほしい 異常なリーダーは犠牲になるべき第1、彼/彼女の従節の忠誠と報酬を与えられる。
4. 穏やかに残しなさい。
パニックは人間の感情の基礎の1つであり、誰もそれに免疫がない。 しかし異常なリーダーは問題を考えるのに時間を規則的にかける従って穏やかに残ってもいい。 それらはすべてが失われないし、もう一つの日があること彼ら自身に思い出させる。 それらは平静であることはと従節のための… -彼ら自身…それらが最もよい決定をすることを可能にすること彼ら自身に思い出させる。 パニックは災害を平静は勝利をもたらすがだけ、もたらす。
5. 動機を与えなさい。
堅く、挑戦的な時では、人々は自然にある。 彼らは悲観的でありがちである。 彼らはそれが完全に解決する行っているかいかに見ることができない。 従って、始まっている彼らはつらい時を過す。 異常なリーダーはこれを知り、楽観的な意欲の元であることに焦点を合わせる。 それを今のところ知っている彼または彼女はオフィスに来るグループの気分はそれらそして彼らの態度によって運ばれ、浮かび。 とりわけ、彼らは最終結果がよいいかにか示すように努め-これと彼らは動機を与え、流れの嵐に続けるように、彼らの従節に共用運命に勇敢に立ち向かう。
6. 小さい勝利を作成しなさい。
動機を与える方法の1つは小さい勝利を作成することである。 異常なリーダーはすべてが失われると堅い時で彼/彼女の人々が考えることを知っている。 彼らは勝ってもいいかどうか疑問に思う。 従って異常なリーダーは小さくて勝つチームのための機会を作成する。 彼らはそれらの目的に当るときより小さく、より達成可能な目的を置き、チーム・メンバーに思い出させ、そして報酬を与える。 各々の小さい勝利によって、リーダーは恐れの自己創造の穴からそれらを掘る彼の従節の尊重そして態度を造っている。
7. ユーモアを保ちなさい。
、生命のほとんど何でも嘲笑することができない見てはいけない。 異常なリーダーは全会社が駄目になっても、私達はまだ私達の家族に家に行く知り、生命それらとの愛のことを住んでいる。 異常なリーダーは私達がおびえさせていて得、失敗する、時々それは滑稽であるとき見通しを保ち、私達が人間不合理に行動することを知り。 それ何を意味したが、この場合嘲笑してはいけないあなた自身を嘲笑する機能を保ちなさいにもかかわらずそれが冷たくおよび不人情で、感知されるので誰かを彼ら自身を示す状態および費用。 こうすることにより結局堅い時を打つ態度であなた自身およびあなたのチームを保つ。
著者について:
クリスWidenerは彼らの潜在性性能に成功、会社の助力個人および組織の回転のために作られるの大統領、また普及したスピーカーおよび作家、彼らの生命のあらゆる区域に成功し、そして彼らの夢を達成する。
彼が影響の秘密に関して話すように次のジムRohnの週末のでき事で」生きているクリスに「会うためにはhttp://Chris-Widener.InspiresYOU.com/か呼出し800-929-0434に行きなさい。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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