是一位非凡領導通過困難和富挑戰性時期
困難和富挑戰性時期肯定將來。那是被給。問題是什麼樣的領導我們將展示在那些期間時間。那些是微弱的領導將看持久的損害造成, 如果不看組織分開完全地下落。與非凡領導在舵, 然而, 組織可能變得更強和實際上興旺竟管困難和富挑戰性時期。那應該是我們的目標那麼這某一想法關於怎樣是一位非凡領導在困難和富挑戰性時期!
1 。保留您的眼睛在大圖片。
當事得到堅韌, 大家的誘惑是成為深刻地集中於問題。非凡領導, 然而, 將保留他們的眼睛在大圖片。這不意味, 我們不論及問題。實際上, 我們必須論及問題。但什麼分離一位領導從追隨者是, 領導不得到採用問題。領導看大圖片和繼續行動朝視覺。他們進一步採取他們的追隨者往視覺, 據問題他們得到。
2 。不要被逮住在戰爭或友好的火中。
當它得到堅韌最忠誠的隊員可能被誘惑開始射擊和, 不幸地, 他們有時互相射擊! 而不是集中於敵人在外部, 他們開始互相問和互相發現他們通常不會看的許多缺點。非凡領導是那個誰可能保持從是藥物入磨損處。他們保留他們的眼睛在大圖片和合理地和客觀地行動。他們瞭解, 他們真正地不意味的人們是激昂和說事。人民射擊因為他們是惱怒或驚嚇。非凡領導瞭解這和上升在它之上。這樣, 他們採取少量箭頭並且他們樹立榜樣為他們的追隨者。
3 。是第一犧牲。
當它得到堅韌, 像當那裡必須是切開薪俸等, 領導應該做- 主角。他們需要不僅是那個誰被獎勵最偉大當所有是很好, 但他們需要是一犧牲。非凡領導說, "我知道你們大家與薪金裁減有關。我是也是。我們再從長遠看將是健康的但在平均時間, 這是必要的。瞭解這, 我要您知道, 我採取20% 薪水減少。我要您知道, 我們一起是在這中。" 非凡領導是一犧牲和將被獎勵以他們的追隨者忠誠。
4 。保留鎮靜。
恐慌是一個最基本人的情感並且沒人對它是免疫的。非凡領導, 然而, 通常需要時間反覆考慮問題因此他們能依然是鎮靜。他們提醒自己, 所有不丟失並且有將是其它天。他們提醒自己, 是安靜將使他們做出最佳的決定- 為他們自己和為他們的追隨者。恐慌只導致災害, 當安靜導致勝利。
5 。刺激。
在困難和富挑戰性時期之內, 人們到自然地下來。他們傾向於是悲觀的。他們不能看怎麼它所有解決。因而, 他們有困難時期得到去。非凡領導知道這和將集中於是樂觀motivator 。他或她將走向辦公室暫時知道那, 小組的心情將將由他們和他們的態度運載和漂浮。高於一切, 他們尋求顯示怎麼最終結果將是好的- 和與這他們刺激他們的追隨者繼續, braving 潮流風暴, 和對他們共有的命運。
6 。創造小勝利。
方式的當中一個刺激將創造小勝利。非凡領導知道, 在困難時期他們的人民認為所有丟失。他們想知道如果他們能贏取。如此非凡領導創造機會使隊贏取, 既使他們小。他們制定更小, 更加可達成的目標和提醒和獎勵隊員當他們擊中那些目標。用各次小勝利, 領導建立他的追隨者聲望和態度, 開掘他們在恐懼外面他們自創的孔。
7 。保留幽默感。
看, 幾乎不任何在生活中不能被嘲笑。非凡領導知道既使整體公司化為烏有, 我們仍然回家我們的家庭並且居住愛生活以他們。非凡領導保留透視和知道, 我們人不合理行動得我們得到驚嚇和失敗, 並且那有時是幽默的。曾經不要嘲笑某人的提出自己的費用在這個情況, 因為那將被察覺在冷和無情, 不管什麼您意味由它, 但保留能力嘲笑自己和情況。由做這您將保留自己和您的隊在最終將摔打困難時期的態度。
關於作者:
克里斯・Widener 以及總統是一位普遍的報告人和作家做為成功、公司幫助的個體和組織輪他們的潛力成表現, 成功在他們的生活每個區域和實現他們的夢想。
看克里斯"活" 在即將來臨的吉姆・Rohn 週末事件如同他講話關於影響秘密去 http://Chris-Widener.InspiresYOU.com/ 或電話800-929-0434 。
文章來源: Messaggiamo.Com
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