販売および販売の団結
水差し: 販売
町で新しい野球チームがあり、それがほとんど季節の最初のゲームの時間であることを仮定する。 あなたの販売陣は季節の間いろいろなセット販売を販売して準備ができている。 但し、それらが潜在的なバイヤーに近づくことを準備するので主要な障害がある。 誰も最初のゲームのセット販売また更に日付について知らない。
誰も次のオープンゲームの支部のスポーツ記者かローカルTVのニュースをひっくり返さなかった。 マーケティング部に何が起こったか。 販売を目標としどこで始めるか市場研究、公表および考えがない。 販売は営業部の一見の悪い状態をばたつかせ、が作る、仕事をしなかったのでそれはマーケティングの欠陥である。
ねり粉: マーケティング
マーケティングのチームの意見からの事を転換しよう、見る。 それらは町の最初のゲームの投稿の旗の壮大な仕事をする。 マーケティングは聴衆のデータのレポートの山、習慣に出席する野球およびゲーム出費の習慣をまとめた。 多くの人々はゲームのオープナのために、買うゲームのための切符を着き、巧妙である。
またはそれは実際にあるか。 販売のチームは見えない。 ファンとの関係を造る誰もある。 誰も多くによりちょうどオープナに出席するためにそれらをパッケージ販売しなかった。 販売は1ゲームより遠くを越えて行くことができる。 それらは季節を越えて行く関係を造るのを助けることができる。 マーケティングはすばらしい仕事をしたが、悪い販売とチームはそれを作らないかもしれないし、皆は失う。 販売はどこにマーケティングができ事を促進したときにあったか。
だれが信用を得るか。 だれが責任を得るか。 有益な要点のための戦争では、泥炭問題はわき置かれるべきである。
第1だれついているか。
マーケティングおよび販売は異なった位置の同じチームのために遊ぶ。 販売は販売を販売のチームの成功に結ばれる直接販売の主義に焦点を合わせるプログラムの作成によってもたらす。 マーケティングはそれぞれを将来ファンとの相互作用が多くおよびより深い相互作用に導くことを保障するためにマルチステップ作戦をまとめる。 運転者として共用営業目標を使用して、それらの目的を達成する2仕事。
マーケティングおよび販売は絶えず会社のメッセージの有効なタイミング、ゆとりの理解、およびより滑らかなハンドオフを保障するために互いに伝達し合うべきである。 販売は流れおよび過去販売の評価によって標的市場を定めることができる。 結果の助けのマーケティングの専門家は彼らのピッチを削る従って右の人々を引っ掛けてもいい。
Meryl K.エバンズはmerylのノート、e-ニュースレタージャーナルおよびRemediatorの保証ダイジェストの後ろの満足な専門家である。 彼女はまたInformITにPCの今日コラムニストおよびツアー・ガイドである。 彼女はあなたの編集し、書き、内容そしてプロセス必要性に取り組むために連動になる。 原産のテキサス人はPlano、テキサスのダラスの心拍の北に住み、10ガロン帽子かカウボーイ・ブーツを身に着けていない。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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