合作銷售和銷售
投手： 銷售
假设您有一個新的棒球队在鎮里，并且幾乎是季節的第一場比賽的时间。 您的销售人员准备賣各種各樣的一揽子交易在季節。 然而，有一個主要绊脚石，因为他們準備接近潛在的買家。 没人知道关于一揽子交易甚至第一場比賽的日期。
没人打翻了本機体育作家或即將來臨的盛大开幕式比賽的地方電視新聞。 什麼发生在营销部門？ 在哪裡沒有市场研究、沒有宣傳和沒有想法開始瞄準銷售。 銷售將跳動和做销售部神色壞，但是它是营销的缺點，因为他們沒有做他們的工作。
麵團： 营销
我們交換和看從营销隊的景色的事物。 他們在鎮里做第一場比賽的投稿橫幅一個盛大工作。 营销合作堆與數據的報告關於觀眾，他們的棒球出席習性的和比賽消費習性。 許多人民為比賽開啟者到達，買比賽的一張票，并且它是成功的。
或者真正地它？ 銷售隊是無形的。 建立與風扇的一個關係的沒人。 没人為参加更多比開啟者賣了他們包裹。 銷售比一場比賽能是遠外面。 他們可能甚而幫助建立超出季節范围的關係。 营销做了一個了不起的工作，但是與恶劣的銷售隊可能不做它，并且大家丟失。 在哪裡銷售，當营销促進了事件？
誰得到信用？ 誰得到責備？ 在有益的底线的戰爭中，應該把放到一边草皮問題。
誰打开第一？
营销和銷售為同一個隊使用用不同的位置。 銷售导致銷售通过創造于被栓對銷售隊的成功的直销原則集中的節目。 营销汇集一項多步的比赛计划保證其中每一與預期風扇的互作用帶領更多和更加深刻的互作用。 使用共有的企业目标作为司機，实现那些目標的二工作。
营销和銷售應該与彼此經常联络保證有效的時間、對公司的消息的明白理解和更加光滑的手動斷路。 銷售可能通过評估潮流和過去銷售確定目标市场。 結果幫助营销專家削尖他們的瀝青，因此他們可以鉤适当的人。
Meryl K.伊萬斯是在meryl的筆記、電子業務通信學報和Remediator安全文摘之後的美滿的專家。 她今天也是個人計算機專欄作家和导游在InformIT。 她適應應付您的編輯，寫，內容和過程需要。 當地德克薩斯人位于Plano，得克薩斯，達拉斯心跳北部和不穿10加侖帽子或牛仔靴。
文章來源: Messaggiamo.Com
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