危機: 危険か機会か。
私は頻繁に中国語の単語の危機が危険および機会を両方意味すると動機上のスピーカーが言うことを聞いたあることが。 事実の調査で、私はまたはこれが本当ではないかどうかについて網の連続した議論を見つけた。 私は個人的に中国語およびAMをこの問題のない専門家確かに話さない。
しかしかどうかitÃÆ'Ãの†の’ÂÃの‚¢か。か。本当sまたはない、私が本当であるために知っているこれ; 危機は機会である。 ItÃÆ'Ãの†の’ÂÃの‚¢か。か。それをいかにの見るかsすべて。 そしてそれをいかに見るか、すべての違いを生じる。
私は私の自身の経験からだけ話してもいい従って私を私の自身の物語を共有することを許可しなさい。 私は最近ビジネス危機に直面した。 私の最初物理的な反作用は圧力の1つだった。 いろいろな種類の思考は私の頭部を通って行き、殆んどは質問の形にあった。 アンドリューMorrisonの小企業のキャンプ(www.smallbusinesscamp.com)の創設者はÃÆ'Ãの†の’ÂÃの‚¢を言うか。か。質問はanswers.ÃÆ'Ãの†の’ÂÃの‚¢より時々強力であるか。か。
なぜか。 あなたが尋ねる質問があなたがおよび追求する解決を定めるので機会に危機を回してもいい。 いかにそうか。 LetÃÆ'Ãの†の’ÂÃの‚¢か。か。sは多くのビジネス所有者がおそらく彼ら自身を頼む一般的な質問を取る。
1. これはなぜ私に出来事あるか。
2.私は間違ったビジネスにあるか。
3。 彼/彼女またはそれらはなぜ私にこれをしているか。
4。 私は何を悪いことをしたか。
5。 なぜdidnÃÆ'Ãの†の’ÂÃの‚¢か。か。t Iはそれを来ることを見るか。
これらの質問は犠牲にすることの責任、自信喪失、無謀な決定および感じの完全である答えを促進する。 それらは質の解決に彼ら自身を貸さないし、圧力を促進しない。 私達はすべてことを圧力の殺害知っている! 記事はÃÆ'Ãの†の’ÂÃの‚¢を呼んだか。か。StressÃÆ'Ãの†の’ÂÃの‚¢か。か。 アメリカの糖尿病のAssociationÃÆ'Ãの†の’ÂÃの‚¢か。か。sのウェブサイト(www.diabetes.org/type-1-diabetes/stress.jsp)は、ÃÆ'Ãの†の’ÂÃの‚¢言うか。か。短期危険の滞在を取扱うように設計されているストレス・ホルモンは長いtimeÃÆ'Ãの†の’ÂÃの‚¢のためにか。ついたか。 Foxのニュースの別の物語はÃÆ'Ãの†の’ÂÃの‚¢に資格を与えたか。か。9月により11日心臓発作を引き起こしたか。 ÃÆ'Ãの†の’ÂÃの‚¢か。か。 (http://www.foxnews.com/story/0,2933,103030,00.html)はÃÆ'Ãの†の’ÂÃの‚¢を示すか。か。圧力は心臓発作およびarrhythmiaÃÆ'Ãの†の’ÂÃの‚¢のか。危険性を高めるか。
いつ危機のdonÃÆ'Ãの†の’ÂÃの‚¢に直面することか。か。tは条件反射的な反作用と答える。 呼吸し、緩むために時間をとりなさい。 それは戦うか逃げるかの応答を要求するない危険より多分もっとある。 戦うか逃げるかの応答に場所がある。 しかしそれらは促進車の方法から出るか、または他の即時の生命にかかわる危険から逃げることのように必要であるところにだけ使用されるべきである。 これが、時間をとるように状態に直面していない限り! あなた自身にそれを負う。
今度は状態のあなたの意見を変える範例の転位を作りなさい。 時々私達は事を非常に個人的に取る。 私達は個人的な侮辱としてコメントか行為を見る。 しかしある何かがなぜに関してあなたに起こり、それのどれもあなたがそして他の党とである何かによって動機を与えることができるしか、または言い、何でもと関連していないかもしれないか百万の理由が場合もある。 DonÃÆ'Ãの†の’ÂÃの‚¢か。か。tはそれを個人的に取る。
危機は変わるか、または改良する、よりよいプロシージャを作成するまた更に生命変更を行なうあなたのための機会であるかもしれない。 9/11のでき事はひどい悲劇だった。 私達はすべてそれに同意する。 但し、それは現在の操作手順および保証を検査するリーダーのよりよい質問をし、whatÃÆ'Ãの†の’ÂÃの‚¢に周到な注意を払うように人々を要求するこの国のための機会になったか。か。国内外で起こるs。 多くの人々はこの国および世界の作成に、受動か無関心、今積極的によりよい場所取り組んでいる。
国がように9/11非常に破壊的なでき事に直面でき、それでも全体として事態を収拾したら、変更を行ない、よりよい方向、そしてなぜないでうまく行けば動かしなさいか。 それはすべてよりよい質問を最初からすることから始まる。 あなた自身に言っている気づき、方向をitÃÆ'Ãなら†の’ÂÃの‚¢変えなさいことをにか。か。sのない陽性。 これは砂、これであなたの頭部をである設定あなた自身取るまで正しい方向の即座の行動を埋めていない。
今度はletÃÆ'Ãの†の’ÂÃの‚¢か。か。3のリストのsの一見は質問を解決方向づけた:
1. これを扱う私のための最もよい方法は何であるか。
2。 私はいかに再度これが起こることを防ぐために作ってもいいか。
3。 私は何を私が進んでもいいように自分自身のためにするべきであるか。
あなたの行為を用いる成功に拍車をかけか、またはパスで断ち切り、進歩的な解決を殺すことができる自己話しなさい。 それをできても私がいかに」。「いい」か…言うそれをできる「」ことができないと「言ってはいけないことをロバートKiyosakiは、豊富なお父さんの悪いお父さんの名声の、言う、 このアプローチは解決に拍車をかける。 他のアプローチは締める。
この危機が誰か他の人を含めば、大きい作戦はもし可能ならちょっとの間頼むことである。 状態に演説し、それらまたは日に特定の時間に戻る粉れもなく約束。 これは実行可能な解決を再グループ化し、都合するチャンスを与える。
私のために、このアプローチを取ることは私がするのに必要とされたIを知っていた何かをする私のためのチャンスだった。 詳しいプロシージャおよびプロセスを作成しなさい。 それは私のビジネスの成長のための方法を開けた。 しかし最も顕著で個人的な利点は、積極性のより少なく重点を置かれたビジネス所有者私が物理的に感じた変え、リラックスしたの作成した方法をことだった未来および肯定的で、生産的な解決の方に。 私は危機に直面し時、あなたのために働くことができるかどうか見る次にこのアプローチを試みるために挑戦する。
GayleサンタナはPVSネットワークの所有者であり、どこでもPVSネットワークのバーチャルコールの中心の助力ビジネス所有者は要点に焦点を合わせる! http://www.pvsnetwork.com; gayle@pvsnetwork.com
記事のソース: Messaggiamo.Com
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