위기: 위험 또는 기회?
중국어로 낱말 위기가 위험과 기회를 모두 의미하는 것과 동기 국회의장이 말한다 것 을 나는 수시로 듣다것이. 사실을 수사하기안에, 또는 아니다 이것이 진실하다 여부 나는 웹에 운영하는 논쟁을 발견했다. 나는 개인으로 중국어와 암을 확실하게 이 사정에 아니다 전문가 말하지 않는다.
그러나it6A?4A¢??s이 조정한다, 나가 진실하기 위하여 있있는 이것; 위기는 기회 이다. 너가 그것을 전망하는 까 라고안에It6A?4A¢??s모두. 그리고 너가 그것을 전망하는 까 라고, 제작 모든 다름.
나는 나의 자신의 경험에서 단 말할 수 있는다, 그래서 나를 나의 자신의 이야기를 나누는 시키십시요. 나는 최근에 사업 위기를 직면했다. 나의 첫번째 육체적인 반응은 긴장의 것개 이었다. 온갖 생각은 나의 머리를 통해서 가고 대부분은 질문의 모양으로 이었다. 6A?4A¢??Questions이answers.6A?4A▶릿募Â 때때로 더 강력하다 것 을AndrewMorrison의 소기업Camp(www.smallbusinesscamp.com)의 창시자는 말한다??
왜? 너가 묻는 질문이 너가 찾는 해결책을 결정할 것이기 때문에 기회로 위기를 돌l 수 있고. 어떻게 이렇게? Let6A?4A¢??s포획은 공유지 많은 사업 소유자를 가능하게 묻는다 묻는다.
1. 이것은 왜 나에게 일어나는가 이는가?
2. 나는 틀리는가 사업안에 이는가?
3. he/she/they하는가것은 왜 나에게 이것is/are?
4. 나는 무엇을 틀리게 했는가?
5. 나는 왜didn6A?4A¢??t저것을 오는가 보는가?
이 질문은 희생시킴의 비난, 설f-d오으bt, 경솔한 결정 및 감각의 충분한 응답을 승진시킨다. 그들은 질 해결책에 빌려주고지 않 긴장을 승진시키지 않는다. 우리는 모두 것을 긴장 죽이기 있있다! 기사는6A?4A¢??Stress6A?4A♣» 불렀다?? 미국 사람 당뇨병Association6A?4A¢??s웹사이트 (www.diabetes.org/type-1-diabetes/stress.jsp)에, 긴time6A?4A♣» 위해 켜는 단기적인 위험 체재를 다루기 위하여 디자인되는6A?4A¢??Stress호르몬 말한다??. 여우 뉴스에 다른 이야기는119 월6A?4A¢??Did원인 심장 발작을 제목을 붙혔다? 6A?4A¢?? (http://www.foxnews.com/story/0,2933,103030,00.html)6A?4A¢??stress증가를 심장 발작과arrhythmia6A?4A♣Ç 위험 진술한다??.
위기don6A?4A¢??t을 직면할 경우 무릎 반사 반응에 반응하십시요. 호흡하, 이완하기 위하여 순간을 걸리십시요. 그것은 아마 공격 혹은 회피 응답을 요구하는 아니다 위험보다는 좀더 이다. 공격 혹은 회피 응답에는 그들의 장소가 있는다. 그러나 속력을 내는 차량의 방법의 나가기 멀리 약간 다른 즉시 생활 위협 위험에게서 얻기같이 필요한 곳에 그들은 단 이용해야 한다. 너가 이것 상황을 직면하지 않을 한, 순간을 걸리십시요! 너는 너자신에게 그것을 빚지고있는다.
지금 상황의 너의 전망을 변화하는 패러다임 교대를 만들십시요. 때때로 우리는 것을 아주 개인으로 가지고 간다. 우리는 개인 모욕으로 코멘트 또는 활동을 전망한다. 그러나 있을 무언가가 너에게 일어나고 그것중 아무것도가 너가 다른 당와 위에 어울리는 무언가에의해 동기를 줄지도 모른다 하나 말하고 아무거나에 관련시킬지도 모르다 까 왜에 관해서는 거기서 백만가지의 이유 수 있는다. Don6A?4A¢??t포획 그것 개인으로.
변화하나 향상시키고는, 더 나은 절차를 창조하고는또는 생활 수정하는 위기는 너를 위해 기회 이을지도 모른다. 9/11의 사건은 참담한 비극 이었다. 우리는 모두 저것에 합의한다. 그것의 현재 운영 절차 및 안전을 시험하는 그런데, 그것의 지도자의 더 나은 질문을 묻고 국내외에서 모두 일어나는what6A?4A¢??s에 더 가까운 주의를 지불할것을 사람이 요구하는 이 나라를 위해 기회가 되었다. 많은 사람은 이 나라 및 세계를 만들에, 하자마자 수동 적이고 무관심한, 지금 활동적으로 더 나은 장소 일하고 있다.
나라가9/11 그런 통렬한 사건을 직면하, 아직도 조각을 총괄하여 줍l 수 있으면, 수정하고 더 나은 방향, 그때 왜 아니다 너안에 희망이 있 이동하십시요? 그것은 모두 처음에서 더 나은 질문을 묻기로 시작된다. 너가 너자신에게 말하고 있는 것과을 알 있고 방향을 만약에 긍정it6A?4A¢??s변화하십시요. 이것은 XX은 방향으로 포획 즉각적인 행동까지 모래, 이것안에 너의 머리를 이다 조정 너자신 매장하고 있지 않다.
지금 3의 명부에let6A?4A¢??s보기는 질문을 해결책 동쪽으로 향하게 했다:
1. 나를 위해 제일 방법은 이것을 취급하는가 무엇 이는가텐데?
2. 다시 일어나는가에서 이것을 막는가 위하여 나는 어떻게 만들어 좋은가?
3. 나가 전진할 수 있는다 하기 위하여 나는 무엇을 나 자신을 위해 해야 하는가?
너의 너를 활동에 성공에 박차를 가해으나 통행에 떨어져 자르, 진보적인 해결책을 죽인 할 수 있는다 각자 말하십시요. 그것을 줄 나가."" 수 있는 "까 라고 너가" "... 할말 그것을 줄 것과" 말하지 말라 것 을 로버트Kiyosaki은, 부유한 아빠 가난한 아빠 명성의, 말한다, 이 접근 박차 해결책에 너. 다른 접근은 너를 끈다.
이 위기가 누군가 다른 사람을 관련시키면, 중대할 전술은 잠시 동안 가능할 만약에 묻는것을 이을텐데. 상황을 연설하, 특정 시간 또는 일에 그들등을맞댄 얻는 진짜로 약속. 이것은 너에게 실행 가능한 해결책에 재편성하, 오르는 기회를 준다.
나가 하기 위하여 필요로 한I을 있있던 무언가를 하는 나를 위해, 이 접근을 채택함것은 나를 위해 기회 이었다. 더 상세한 절차 및 과정을 창조하십시요. 그것은 나의 사업안에 성장을 위해 길을 열었다. 그러나 가장 두드러진 개인 이득은 나가 육체적으로 느낀 방법을 변화하고 적극적인 태도에 미래와 긍정, 생산적인 해결책으로 이완하곤, 보다 적게 압박한 사업 소유자를 창조했다 고 이었다. 너가 위기를 직면하골 너를 위해 일할 수 있으면 볼 다음에 나는 너에 이 접근을 해보는 도전한다.
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