どれだけうまくあなたの主任を管理するか。
この場合あるか。 あなたおよびあなたの主任はどうしてもよく接続し、一緒に働かないようではない。 それはたたく戦う持っていることではない。 それはちょうど事がよりよいことができることを知っていることである。 別の仕事を捜したいと思わないそれに仕事をする方法を従って把握しなければならない。 基本的にはそれはあなたの主任を管理するあなたの責任である。 正しい軌道の得ることができる先端はここにある。
thy主任を知りなさい。
2人は同様に考えないし、同様に働かない。 2人の主任無し。 あなたの仕事は合致させる-管理本が推薦することをに彼女を改良しないか、再教育しないか、または彼女の特定の予想を調べることである。 例えば: 彼女は私に月に一度入り、私のチームの計画そして性能を示す30分を使ってほしいか。 または彼女は報告するか、または論議するべきay事がある度に私に入って来てほしいか。 最もわずかな変更がある時でさえか。
主任をできるだけ有効にさせなさい。
彼女に行き、頼みなさい: 「私はことし、あなたの仕事をするために私の人々はことをすること助けするか。 障害はおよび生命をあなたのためにか」。さらに困難にすることそしてすることが私達するか あなたの主任が必要とし、もの得るものが方法で調べる必要がある。 またそれが主任を巧妙にさせるあなたの自己利益にあることを意識しなさい。
主任をわかっている保ちなさい。
彼女が次を理解することを確かめなさい: 期待することができる何があなたおよびあなたの人々の; あなたの目的および目的; そして最も重要あなたの特定の優先順位。 主任は自身の主任によって、結局、人々の性能の責任を負わされる。 それらは言える必要がある: 「私はどんなアン(かジョー)」。しているか知っている 主任は驚きを好まない!
Marcia Zidleは、「人々smarts」のコーチする、すぐに育ち、利益を高めるために人々管理頭痛従って#1仕事のÃÆ'ââの‚の¬Åの¡のÂÃの‚Âに解決する企業の主導者が付いている仕事は集中できる。 彼女はリーダーシップ・スタイルのリーダーシップ報告によって自由な助け、実用的な先端の週間e-ニュースレター、従業員の刺激、募集および保持および関係管理提供する。 行くことによってhttp://leadershiphooks.com/を予約購読し、ボーナスレポートに「61人のリーダーシップの時間の節約になるものおよび命の恩人」を得なさい。 Marciaは前線および力によ時間プログラムÃÆ'ââの‚の¬Åの¡のÂÃの‚Âのマネージャーのための手引のÃÆ'ââの‚の¬Åの¡のÂÃの‚Â資源が実際に速く働く何によってが、リーダーシップのための便利な、実質生命、現実的なコースおよびスタッフ開発の著者である。 彼女は仕事場に今日影響を与える重大な問題についての媒体のインタビュー、会議の提示および公開討論会のために利用できる。 800-971-7619でMarciaに連絡しなさい。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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