あなたの履歴書との結果をよくする4つの簡単なステップ
あらゆる職務は同じ読まれるあるか。 No.
同じにあなたの履歴書を堤出しなさいあらゆる仕事はあるか。 当然それらはない。
これらの職務がすべて異なっていれば、なぜ同じ概要を堤出するか。
毎日、人々は各位置が同一であり、各雇用者が同一の技術および属性を雇うように試みていたように同じ一般的な概要を送出す。 余りに頻繁に、受け取る結果は権利日当るか、または二度逃す成功にの壊れた腕時計のようである。
それらは名前、住所、電話番号をリストし、電子メールアドレスは、雇用の日付との経験の目的、教育および年代学をリストする。 概要はある成功か業積を含んでいる。 これは履歴書である。
コンピュータ前の日では概要を変えることは異なった版を再びタイプするように要求したときにこれは意味を成していた。 今日コンピュータがそう容易にカスタマイズし、綴り、文法点検文書ことを可能にするとき、不精であることおよびあなたが興味がある各機会のためのあなたの履歴書を合わせないことによって機会および原価計算のあなた自身お金で行方不明である。
あなたの履歴書を改良し、よりよい結果を得るためにすることができること複数のステップはここにある。
1. 各雇用者はあなたの経験の異なった属性に興味がある。 それらは頻繁に仕事の広告で記述する項目によってそれを示す。 あなたがそれを追求される技術に関連付けてもらうおよびあなたが彼らが行うように頼む仕事で行う機能を強調しなさい経験を。 スタッフの位置に適用したら、あなたのスタッフの経験を強調し、あなたの管理経験を最小にしなさい。 リーダーであるために雇われたらあなたの最近のリーダーシップについて書きなさい。
2. 雇用者は前に最近の仕事により興味がある、よりもむしろ働かせるした多くの年。 ジョージW.ブッシュが大統領になった前にあなたがした事よりもむしろ最近の経験を、強調するのにあなたの履歴書でより多くのスペースを使用しなさい。
3. 目的の配置のようにそれらを、特定に、特定の一定期間以内に達成可能測定可能するところで、あなたの成功か達成を具体的に記述しなさい。 コストを削減することは素晴らしい開始であるが、2%によって運用コストを全体的に削減することとして何かを記述するためにより強力である。 27%による高められた部門の販売に終って…。 考えを得る。 使用行為動詞可能な限り(これの多くのために、www.newyorkmetrotechnologyjobs.comの有効な概要を"準備する私の記事を読みなさい)。
4. 書いたものを批評するためにあなたが信頼する誰かに尋ねなさい。 余りに頻繁に、人々は助けことをを求めないですべてを独自でするにはできることを信じる。 あなたの企業の友人に書いたものを批評するようにターゲットにあり、印を逃していないことを保証するために頼みなさい。
レストランに行き、食事を発注するとき、喜ばし、版で美しく示される方法で準備されること予想を有する。 すばらしい概要を書くことはシェフ、視覚で懇願する両方である準備し、そして大きく味がするも食事を要求する!
ジェフAltman
ÃÆ'ââの‚の¬Åの¡のÂÃの‚© 2005年複製権所有。
、ニューヨークの調査の会社、ジェフAltmanは職員を置くことの概念の専務理事首尾よく多くの株式会社を識別する技術、会計、財政、販売、マーケティングおよび他の管理リーダーそしてスタッフを1971年以来の訓練助けた。 彼は生命問題を持つ人を助ける、および練習の精神療法医である利益構成のための人類のプロジェクト、aの証明されたリーダーない。
付加的な職探しか雇用の先端のために、jeffaltman@cisny.comで彼に電子メールを送りなさいジェフおよび彼の会社を雇用のスタッフとの助けるために望むか、または戦略的な転職との助けを好んだらhttp://www.newyorkmetrotechnologyjobs.comに行きなさい、(新しい位置を捜したら、含んでいたらあなたの履歴書を)。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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