私にあなた自身についての何かを言うことができる!
インタビューの質問は、「告げる私にあなた自身についての何かをか」。
「あなた自身について」メンバーの1人が掲示する問い合わせがあり、昨日以来私が多くの応答によって行くことを起こることを私に言いなさい。 私はちょうど考えていたか。ほぼ同じ位の私の意見を与えるため。 従って、ここに私は行く。
ほとんどの被面接者が期待するまた答えることは困難であるのは質問であり。 1つが方法の無数のこの自由回答式質問法に答えることができるけれどもこの質問か他のどのインタビューの質問のも返事へのキーはあなたのキャリアの目的を支える応答を提供することである。 これはあなたの趣味、配偶者、または余分カリキュラムの活動についてのコメントと答えるべきではないことを意味する。 私をの面接者ない興味がないが信頼しなさい。 そこにから始まることはこのインタビューの質問へ正解ではない。 私は速眺めを与えるある個人的な特性への即時参考の好意でだれのであるか傾く。 そこに関連した教育または資格の1文に1つから動くことができる。 そこにまた職歴の言及べきである。
質問の目的:
「インタビューのテーブル」を渡る私の報告の1つで私はインタビューの各質問をする目的があることを述べられて。 1つは何でもおよびすべてを頼むことができない。 再度、インタビューの質問のセットは企業から企業および位置に置くために変わる。 面接者は車としてあなたの立候補を除去するのにインタビュープロセスを使用する。 彼らが尋ねるあらゆる質問が他の候補者のそれのあなたの技術、経験および人格を区別するのに使用されている。 彼らはならない何を提供しなければ構成の代表団および目的と一致すればかどうか定めたいと思う。
どのような答えがか。期待されるか。か。
このタイプの答えを避けることを試みなさい: 私は数とよい堅労働者である。 私が数年の証券分析家として働いた後、私は法律学校に行くことにした。 私はちょうど今新しい挑戦を捜すAM終わり。
そのようなことを話しなさい: 私は私が3年間証券分析家として働いたときに財政計画に関連した技術を開発し始めた。 その役割では、私は注意深く傾向のための市場を分析することによって私の顧客の富を増加することに成功した。 私が管理した有価証券のリターンは一般に2%私の会社が管理した有価証券のほとんどよりもっとだった。 私の率先、計画および分析的な技術は2つの昇進によって報酬を与えられた。 チームのマネージャーとして、私は首尾よく新しい記述を取扱うことのためのより有効で、より有益な作戦を開発するためにそれらを導いた。 法律の私のそれに続く訓練は、税法および財産の法律を含んで、どのような投資および慈悲深いギフトがあなたの顧客のために最も有利であるか私にの知識のある眺めを与える。
答えのための準備:
あなたの応答を保障するために面接者の注意をつかむ下記に説明されているように次のステップに従いなさい。
1. 短い導入を提供しなさい。 開位置に主である属性をもたらしなさい。
2. あなたの最近の仕事の歴史のキャリアの概要を最も提供しなさい。 あなたのキャリアの概要はあなたの応答の「肉」である、従ってあなたの仕事の目的を支え、強制的でなければならない。 あなたの現在の経験へのあなたの応答を限っておきなさい。 10年以上行かない。
3. 雇用構成の必要性へのあなたの応答を結びなさい。 面接者がすべての点を接続できると仮定してはいけない。 それはあなたの経験が満たすように努めている位置に移動可能いかにであるか面接者を確かめる被面接者が理解するのであなたの仕事である。
4. 見識がある質問をしなさい。 質問に頼むことによってインタビューの制御を得なさい。 頼むことのために質問をしてはいけない。 質問が会話で面接者を従事させることを確かめなさい。 そうすることはあなたが行うために感じるかもしれない圧力を軽減する。
そこにそれが-面接者の必要性を満たし、あなたの議題を支える応答ある。
分割されたとき処理しやすい部分、質問は、「そう、告げるあなた自身についての私にか」。 圧倒的がない。 実際は、質問に答えることは効果的に位置のためのあなたの強さ、達成および資格述べる機会を与える。 従ってこの黄金機会を取り、それと動かしなさい!
いつ異なった人々によって尋ねられてか。
会社または部長のHRのマネージャーかCEOは同じ質問をすることができ、あなたの答えは変わるべきである。 各々のそのような人の予想は異なっている。
HRのマネージャーによって尋ねられたときあなたの応答はこれのようであるなる: 「私のキャリアは多様なチームをよく使用する私の機能によって特徴付けられた。 私は意思決定過程で他を含む機会を探し出す。 この共同およびコミュニケーションは私が私の部門の成功を達成することを可能にしたものがである。 人々はであるあらゆる構成の最も貴重な資源」。
CEOによって尋ねられたときあなたの応答はこれのようであるなる: 「私は私が要点に焦点を合わせたので私のキャリアの成功を達成した。 私は挑戦的な問題に収益性を最大にするために革新的な解決を常に探し出したあることが。 仕事か挑戦にもかかわらず、私は性能の基準および卓越性の標準を常に確立した。 私は決して「状態。quoを維持するように努めたあらないことは」。の 変わらないし、育たない組織は死ぬ。 私は構成の目的を達成するために新市場の機会の定義を助けるためにあなたと働くことを楽しむ。「
各例では、私達は「個人の必要性に答えた」。 異なったマネージャーの多様な必要性に適切に答えるとき、他の候補者全員が測定される標準になることがほとんど保証される。
結論:
質問はであり非常にインタビューの最初の質問こうかつ、であるか。同じの返事で注意する1つの必要性。 この質問はあなたの面接者の興味を作るか、または壊すことができる。
先に見ることあなたのコメントおよびフィードバックに
先に見ることあなたのコメントに。
Sanjeev Sharma
Punaインド
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電子メール: ss_himachali@yahoo.com; s070976@ yahoo.co.in
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記事のソース: Messaggiamo.Com
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