내 자신에 대해 뭔가를 말할 수 있어요!
면접 질문, "자신에 대해 뭔가 말해 주시겠습니까?" "말해 자신에 대한"쿼리 한 회원에 의해 게시 전 많은 응답을 통해 갈 일이 어제 이후. 난 그냥 내 생각인데?에게 내 동일한 대해 의견. 그래서, 여기 'go.It 질문에 대부분의 응답자들 것으로 예상하고 그것을 가장 잘 대답하기가 어렵습니다. 비록 한이 오픈했다의 질문에 대답할 수있는 방법은 무수히 키 이 질문이나 다른 인터뷰 질문에 대답은 당신의 경력 목표를 지원하는 응답을 제공하는 것입니다. 이것은 당신이 당신의 취미, 배우자, 또는 교육 과정에 대한 추가 의견이 응답하지 않을한다는 뜻 활동. 날 믿어, 인터뷰 관심이없습니다. 와 함께이 인터뷰 정답 질문을 시작합니다. 좀 개인적인 특성에 대한 퀵 레퍼런스의 호의에 빠른보기를주고 의지할 것이라고 당신이 누군지. 하나에서 관련 교육을 한 문장으로 옮길 수도 / 자격. 또한, 취업 질문에 history.Purpose의 언급 : 하나의 나의 쓰기를 "전체 여야합니다 나는 거기에 각각의 인터뷰에서 물어 보는 모든 질문의 목적은 무엇인가 언급 않았다 인터뷰를 테이블에 ". 하나는 아무거나 다 물어 수없습니다. 다시 말하지만, 인터뷰 질문 세트 업계의 산업에 이르기까지 다양 와 위치를 위치합니다. 인터뷰 자동차로 출마를 제거하는 면접 프로세스를 사용합니다. 그들에게 모든 질문의 기술, 경험을 차별화하는 데 사용되며 다른 개성과 후보자. 그들은 만약 당신이 조직의 임무 및 답변의 유형과 메쉬 goals.What됩니다 제공하는 무슨을 결정하고 싶지 예상입니까??? 답변이 유형을 피하기 위해보십시오 : 나는 좋은 사람입니다 열심히 노동자입니다 숫자입니다. 후 몇 년 동안 재무 분석가로 일했다면, 법률 학교에 가야했다. 난 그냥 다 지금은 이렇게 새로운 challenge.Speak 뭔가를 찾고 : 나는 관련 기술을 개발하기 시작 재정 계획은 내가 3 년 동안 재무 분석가로 일했습니다. 그 역할에서, 나는 동향을주의 깊게 분석하여 시장 내 고객의 재산 증식에 성공했다. 포트폴리오에 복귀 전 관리는 일반적으로 2 % 내 포트폴리오 회사가 관리하는 가장 이상했다. 내 구상, 계획, 및 분석 능력을 두 가지 프로모션에 의해 보상을했다. 팀 매니저로서, 나는 그들을 성공적으로 이끌 새 계정 처리에 대한보다 효율적이고 수익성있는 전략을 개발할 수있습니다. 부동산 세법과 법률 등 법률에 내 후속 훈련, 내 정보를보실 수있습니다 어떤 투자와 자선의 유형 선물 대부분의 답변에 대한 clients.Preparing에 대한 것이 유리 : 명시된 면접관 attention.1 잡아 것입니다 귀하의 회신을 위해 아래와 같은 다음 단계를 따르십시오. 간략하게 소개를 제공합니다. 소개가 오픈 position.2 핵심 특성. 가장 최근의 작업을 역사의 경력을 요약을 제공합니다. 귀하의 경력을 요약하여 응답의 "고기", 그래서 그것을 귀하의 직업 목표를 지원해야하고 그것을해야한다 매력됩니다. 귀하의 회신을 귀하의 현재의 경험에 국한 계속. 10 개 이상의 years.3 다시 가지 마라. 고용 조직의 요구에 응답 타이. 그 면접관 수있을 것이라고 가정하지 마십시오 모든 점들을 연결할 수있습니다. 그것은 인터뷰에서 그들이 어떻게 귀하의 경험을 fill.4하고자하는 위치에 양도할 수없습니다 이해하도록 그만두는 귀하의 직업입니다. 통찰력있는 질문을 물어보십시오. 부탁으로 당신이 인터뷰를 제어할 질문입니다. 묻는 위해서 질문은하지 마십시오. 그 질문은 대화를 면접관이 참여한다하셔야합니다. 그래서 당신을 느낄 수도있을 것입니다 스트레스를 완화 지내요 perform.There 당신이 그것을 가지고 - 그건 면접관의 요구 사항을 충족하여 agenda.When 관리 및 조각, 질문, "그럼, 자신에 대해 말해으로 나눠 지원하는 반응?" 압도되지 않습니다. 사실, 질문에 효과적으로 당신이 기회를 당신의 강점, 성과에 대해 얘기 제공 및 위치에 대한 자격. 그래서이 황금의 기회를 타고 그것을 실행! 때 의해 다르길 사람? 인사 관리자 또는 회사 또는 부서 본사의 CEO와 같은 질문을 물어 봐도 대답을 다양해야합니다. 이러한 각 사람의 기대에 인사 관리자에 의해 귀하의 회신을해야합니다 different.When 질문입니다 이렇게 : "나의 직업 나의 능력이 아니라 다양한 팀 작업에 의해 특징되었습니다. 난 기회가 의사 결정 과정을 만들고, 다른 분들에게도 참여를 추구하고있습니다. 이것은 협업과 커뮤니케이 션을 어떻게했다 내 부서에서 성공을 달성하기 위해 사용할 수있습니다. 사람들은 모든 조직의 가장 귀중한 자원입니다. "CEO 인 때 귀하의 답변은이 같은 질문합니다 :"내가왔다, 난 내 직업에서 성공을 달성 하단 라인에 집중했다. 난 항상 도전적인 문제에 대한 혁신적인 솔루션을 밖으로 수익성을 극대화하고자했다. 에 관계없이 작업이나 도전, 난 항상 성능 벤치 마크 설립 우수성의 표준. 내가 "의 상태를 유지하고자 적이 없다." 이 변경되지 않으며 죽게됩니다 성장하는 조직입니다. 난 당신과 함께하고 새로운 시장 기회를 정의하는 데 도움을 즐길 것이 순서에 조직의 목표를 얻을 수있습니다. "각 인스턴스에서, 우리는 개인의"요구에 대응했다. "그것은 거의 보장되어, 당신이 적절하게 다른 관리자의 다양한 요구에 대응, 당신 것입니다 모든 다른 후보에 의해 measured.Conclusion 될 표준이 될 : 질문이 매우 까다롭습니다 인터뷰의 첫 질문 일까? 하나를 필요로하는 동일한 답변을 좀 더 신중해야합니다. 이 질문을 할 수 없거나 앞으로 귀하의 의견에 you.Looking에서 면접관의 관심을 부러 뜨 리고 앞으로 comments.Sanjeev VK는 Puna에 feedbackLooking 인도 (모바일 : 91-9890788259 대표) E - 메일 : ss_himachali@yahoo.com; s070976@yahoo.co.inYou에서 내 블로그를 방문할 수 : http://sanjeevhimachali.blogspot.com/ 당신은 또한 내 문서를 읽을 수있습니다 : http://www.europeancoachinginstitute.org/ 내 ITES - BPO 관련 기사 수있습니다
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