時の贈り物より多くを語る
どのような贈り物を意味ですか？もしあなたが私に似ている場合、おそらく、getting.But、提供する通信のための媒体、チャネルとして、贈り物を考えているに焦点を当てる？本書では、フランスの人類学者マルセルギフトと呼ばれる モースは贈り物を普遍的に作成し、relationships.Forこれらの私たちのビジネスコミュニケーションに興味が管理し、プレゼントを仕事の関係を管理するためのアイディアをもたらすいくつかの興味深い問題に使用されると主張する 当社attention.The最も明白な概念には、送信の贈り物には、自分のしたことに対する感謝の意の通信です。それは意識には、受信者の何かを模範的かを通知します。通常、通信は おそらく、微妙な、暗黙のにもかかわらず、ギフト、贈り物、ボーナスが多いの贈り物は、マネージャーの一部の裁量行為として見られて感謝を示すために、職場のコンテキストtangible.Inことがあります。それにされている管理者の その一方で、電源または報酬は報酬を与え、それ故に贈与effect.Stockオプションは、何か別のを表していますが、その値には経営者の裁量ですが、そこの判断に関与する可能性があります 我々のすべての型との関係の強さの指標としての贈り物の価値を考慮しないthem.Andやれば？私たちは皆どのくらい我々を過ごすかについて、これらの議論をしていたと思うときに、職員 は、戦略的な関係を管理するためのツールとしての贈り物を参照するのは難しいではない結婚、、、引退か、これらの各例のquits.In赤ちゃんしています。また、中小ニュースレター（）を交換するように贈り物を見ることができます 我々はこれまで、ギフトのオブジェクトやサービスであると仮定し説明してきたmessages.Whatは、1つの購入やになり、別のことができます。しかし、組織のコンテキストでは、贈り物、指導予期促進される可能性があります 他の人のopinion.Consider会議の合否の場所の意見を2つの明確な強制収容所に分けられる。と、出し抜けに、人は、以前はあなたの位置に反対、または中立的な今をサポートするための動きに宿泊されたか。あの 人には、笑顔と言う、"私はあなたの本当の問題はここに指を入れてきたと思う。"贈り物のようにも思えるが、しないにか、それともこの1つを考えると、"ジェーン、あなたは最近、このプレゼンテーションを大きくするのに数時間の多くの仕事をした 成功した。私たちは何をやったか、感謝し、1週間の休暇の残りの部分をしたい。あなたのto - doリストを心配しないでください我々のすべての世話をする"と話した。gift.Inのもう一つのタイプ、マスコミの記者や編集者 通常の贈り物や、しきい値を超える贈答品を受け取ることができません。これは、イベント、人々の彼らの報道に影響を与える関係の義務、および組織を回避する方法があります。このケースでは、参照してください 個人間の潜在的には単なる交換としてrelationships.In要約、贈り物の交換を見て回避する方法として、贈り物を拒否する;彼らの戦略的なツールとしての開発および管理するための考え ビジネス関係。が書き込むとアボットのコミュニケーションレターを発行communication.Robert女性アボットの戦略的な形を与えることができます。方法を学ぶあなたの目標を達成するために、コミュニケーションを使用することができます 読書の記事か、この広告ニュースレターサポートをサブスクライブする。で指導者や管理者のための優れたリソース、：http://www.communication-newsletter.com
記事のソース: Messaggiamo.Com
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