선물을 더 이상 말을 할 때
무슨 선물을 뜻이야? 나 같은 경우, 당신은 아마와 getting.But주는 당신은 커뮤니케이 션을위한 매체, 채널, 선물의 생각에 초점을? 책을 있음, 프랑스 인류 학자 마르셀의 선물이라고 그 선물이 보편 Mauss를 생성하고 그 relationships.For 우리의 비즈니스 커뮤니케이 션에 관심을 관리하고, 선물과 함께 일하는 관계 관리의 개념을 사용하는 여러 가지 흥미로운 문제라고 주장 우리의 가장 명확한 개념 attention.The가 보내는 선물에, 우리는 다른 사람이 한 일에 대해 감사의 의사 소통을합니다. 그것은 인식이 그 신호를받는 게 모범 않았다. 일반적으로,이 커뮤니케이 션이다 , 어쩌면 미묘한, 함축하더라도 선물을, 보너스를 자주 선물, 매니저의 재량 행위로 볼 수있습니다 부분에 대한 감사를 보여주기 위해 직장 문맥 tangible.In있을 수있습니다. 그것에있는 관리자의 반면에 권력이나 보상을하지 보상을 위해, 그리고 따라서 선물 옵션 effect.Stock, 뭔가 다른 대표; 거기에 자신의 가치에 더 경영 재량이지만, 거기에 재량에 관련되어있을 수도 우리는 모든 유형과 관계의 강도를 나타내는 지표로 선물의 가치를 고려하지 않습니다 them.And주지 않겠어요? 나는 우리 모두에 대해 우리가 얼마나 지출해야했던 적이 있었던 것 같은데 그 때 토론을 통해 직원 , 그것을 전략적으로 관계를 관리하기위한 도구로 선물을보고 힘들지만 결혼 했죠,,, 은퇴 또는 각 이러한 사례의 quits.In 아기가있다. 우리는 또한 매체 뉴스 레터 () 교환을 위해 같은 선물을 볼 수있습니다 우리가 지금까지 선물하는 개체 또는 서비스가 있다고 가정을 논의했습니다 messages.What 구매 또는하게하고 다른 하나를줍니다. 하지만, 조직의 맥락에서, 선물 mentorship, 뜻밖의 승진이 될 수도있습니다 다른 사람의 의견을 두 곳에 opinion.Consider 회의 또는 합격 취소 캠프에 빠지다. 그리고, 밖의 푸른, 이전에 귀하의 입장을 지원하는 움직임에 반대 또는 중립 지금 남아있는 사람이 보여. 저것 사람은 당신에, 웃음과 말한다, "나는 당신이 진짜 문제는 여기에 손가락을 넣어 것 같습니다." 선물과 같은 것 같은데, 안 그런가? 아니면이 사람을 고려, "제인, 당신은 요즘이 프레 젠 테이션을 크게 만들기 위해 많은 시간을 근무했습니다 성공. 우리는 당신이 무슨 짓을했는지, 감사 및 주간 쉬면서 싶어요. 당신에게 - 목록 대해 걱정하지 마십시오; 우리가 다 알아서 할께. "gift.In의 또 다른 유형의 매스 미디어, 기자 및 편집자 일반적으로 선물, 또는 임계값을 넘어 선물을 받아들일 수 없다. 그 이벤트, 사람들이 자신의 보험 관계에 영향을 미칠 수도 의무, 그리고 조직을 피하는 방법은 있어요. 이 경우 우리가 볼 개인 간의 교류로보다 잠재적으로 더 relationships.In 요약, 선물 교환 봐 피하는 방법으로 선물을 거절; 그들의 전략적 도구로 개발하고 관리하기위한 것 비즈니스 관계. 그 편지를 쓰고 애벗의 통신 발행 communication.Robert F. 애보트의 전략적 양식을주고있습니다. 방법에 대해 알아보십시오 귀하의 목표를 달성하는 데 도움으로 의사 소통을 사용할 수있습니다 독서 기사거나 해당 광고 - 뉴스 레터 지원에 가입했다. 에서 지도자와 관리자를위한 훌륭한 자원, : http://www.communication-newsletter.com
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