私のNemisis
たそがれの地帯の生存に利点がある。当初私のビジネスの開始の、私は制限する郊外の生存の限定を見つけた。但し、後で私はそれらの限定が私を停止できる障害でなかったことをわかった; それらは私を増強する唯一に挑戦だった。私のビジネスがより小さいので、私はビジネスをするプロセスの少数の従業員そしてより少ない争いの利点を有する。
成長は、間単一の実体で困難、容易に乗法によって堪能であることができる。複数の位置のビジネスを繰り返すことによって、それは私が動かしたいと思った一種のビジネスになることができる。挑戦はビジネスの実行可能性に、しかし事業開発の潜在性にもはやなかった。そう、単に置かれて、私はどこにここから行くか。
私の夢はいかに大きく、私は達成にそれを追求する勇気を有したか。
それは大きく、私は。コンピュータによって、人々接続された、私の多ビジネス中心の会社および夢を開発するプロセスは特に困難でなかった、あらゆる主要な障害克服するあった。最も大きい挑戦は心にあった。
夢を実現するプロセスはあらゆる有利な点からの同じほとんどである。私の有利な点は(大草原の広大さと岩が多い山の縦の美間で右の) 米国中西部の小さい町だった。あなた方のうちの何人かはこれを西と呼ぶか。しかし私は両方の海岸に行ったことがあるか。それはそれら間の中間の方法、信頼する私をである。
挑戦は夢を書式作成し、夢が実現されるプロセスおよび概念的なステップを予定することに文字通りあった。
夢の作成。
よいビジネスは必要性を満たす。必要性を実現しなければならない。あなた専有物の必要性によって、人々に同じ必要性がある、あなたの必要性のための治療はまた同じような必要性との他の必要性のための治療であることができることをわかることができ。
友人に話している間、私が私の中心に直接伝えたそれらの魔法の単語を言った1 日かなり本質的に、"私は方法がどうかしてへか。" あったことを望む彼女があること親切で、寛大な人で、私どんな選択がその問題に多分解決を提供できるか尋ねている彼女はによって私の夢に与えた。そう、その午後の多くもの間私達は' 私の問題に解決のために意見を出し合った' 。私が家に帰ったときにその夕方、私はもう一つの友人が同じボートにあったときに私達の解決のリストを書き、棚に私が後で数月までのそれらについてすみやかに忘れていた私の総本店にそれらを置いた。
実行可能性の実現。
よいビジネスは利益で必要性を満たすことができる。一歩先あなたのdream 踏みなさい; 解決であることができるあなたの問題へproduct/service がの支払う価値があったらかどうか定めなさい。
私の友人は彼女が彼女の状態を取扱うために実際に誰かに支払う述べた。私はそれが私へ信号だった実際の練習に' 意見を出し合われた' 解決を入れるためにことをわかる思考で、眉をひそめた。私の夢は可能なオプションになった。私はなる何に感じ私によってが夢を見ていた、' 触れる' ことができるものがの現実を。
構造。
よいビジネスに大幅にsaleable プロダクトがなければならない。build/design/create それいかにできたかとりわけproduct/service を記述すれば。product/service の価値がそれを作り出す費用の価値があるかどうか定めなさい。
私が家に再度帰ったときに、私はこと最初ブレーンストーミングのリスト解決のそして置かれたペーパー及びペンのパッドと共にテーブルにそれ取った。私はコーヒーを得、働くために坐った。私は販売できるproduct/service を必要とした。そのブレーンストーミングのリストから、私は利益で販売できるそれらを販売する会社のプロフィールを組立て始めたproducts/services のリストを開発し。仕事のこれらの時間に起因した' ビジネス輪郭' は経営計画に取り組み始めるには、十分に相当だった。
市場性。
よいビジネスは利益で市場向きでなければならない。市場の可能性の計画を開発することは次のステップだった。product/service の市場性を定め、位置、pricing/value 、入手の可能性、および分与の球内のプロセスを管弦楽に編曲することによって、配分の最初の段階の間の特定の市場内のproduct/service からの最高の利益を実現することは可能である。確立によってマーケティングの計画はマーケティングの可能性に事業開発プロセスのこの段階の間のあなたのproduct/service を、あなたのビジネス可能な初期から有益になることができる基づかせていた。
利益を目標とすること。
よいビジネスは黒で規則的に作動しなければならない。頻繁に、有益なビジネスを開発することは説明することができない偶然のでき事である。より頻繁に、ビジネスは最初の5 年の内に計画しないことをによって失敗することを計画する所有者がので失敗する。但し、ビジネスの収益性はビジネス所有者がビジネスの計画を確立し、その計画に従って彼のビジネスを管理すれば説明され、計画され、写し出すことができる。
あなたのビジネスの利益を作る条件を定め、あなたの計画にそのプロセスを組み込みなさい。それは利益を目標とすることが完全にあるものについてである; あなたの経営計画に視力で' 利益' が直接あることを確かめる。
人々にあなたの優先順位をしなさい。
よいビジネスは人々を機能しなければならない。時折会社はビジネスのある目的を忘れている。ビジネスのあることの唯一の実質の理由は人々へ助けるべきである。あなたのproduct/service があるかもしれないあなたの目的は他を助けている。この概念があなたのビジネスで働く人々の内で本物になる場合、それらは客観性とあなたのproducts/services を購入する顧客に役立つ機能を得る。あなたのビジネス優先順位を確認し、リストの上で保ちなさい。カスタマーサービスはコストを削減したいと思うかところにでない。
あなたのビジネスを計画しなさい。
よいビジネスは固体経営v画に続く。収益性のマーケティングの作戦、順位をつけられた商習慣、および健全な提案に基づく固体経営計画はあなたの会社を打ち勝つために写し出す。完全な経営計画は計画され、写し出された成功のレベルに規則的に導く日常操作の概念そしてプロシージャが含まれている。整頓されていた方法のあなたの経営計画を次、事業開発のための周期的な再評価と変わる、あなたの会社に成功の自身のサクセス・ストーリー及び歴史がある。
広範囲の開発。
よいビジネスは頑丈に証明されたビジネス歴史に基づいている。ビジネス工業に新しくても、続くべきあなたのためのビジネスの証明された例がある。あなたの選ばれた企業内の成功した' 顧問' を見つけ、指導に続きなさい。車輪を改革することを試みることは働かない。それは発明され、それを改革することを試みることによって、従ってなぜ完全さの混乱働く。これはビジネスをする証明された方法があること、従って働く意味し現在の技術的な能力のためにあなたの選ばれた分野で成功している人を、使用したり証明された作戦および更新を、プロセスを改革することを試みないいつ見つけるが。
一貫した記録保存。
よいビジネスは一貫した記録的な保存方法を使用する。あなたのビジネス、マーケティングの練習、および財政の記録内の毎日の活動を追跡することができるあなたのビジネスのためにオフィスを準備しなさい。一貫してきちんとあなたの財政の状態をいつでも写し出すはっきり定義された方法の財政の記録を記録しなさい。週間、月例、及び年報はあなたのビジネスの収益性を管理する為に必要である。これらのレポートが週間、月例の、及び年次評価のために利用できる確信し、宗教的にあなたの経営計画に基づくそれらの評価をしなさいことを。あなたが評価に基づくあなたの経営計画を改造し、生き返らせるために準備されなさい。
注: ' 週間' レポートがこの評価に必要な間、か。週間レポートにもっぱら基づくあなたのビジネスを調節してはいけない。
3 つのE's を使用しなさい。
よいビジネスは熱意、努力、および倫理を促進する。ものを熱狂的に促進しなさい。手もと仕事の達成の方にあなたの最もよい態度をして、置くものを信じれば個人的な熱意とあなたのビジネスを、最善を尽して促進する。あなたが毎日あなたのビジネスに入れる努力の大半が利益のために意図されていることを確かめなさい。1 日中働いて、利益の作成の方に何も達成しなければ、あなたのビジネスは有益結局はでない。個人的な倫理は選択である。あなたのビジネスを評価すれば倫理の高水準を維持する。失われれば正直者及び完全性は取り戻されることができない。だれでもあらゆる理由のためのあなたからのそれらを取り、あなたの個人的な価値を心から保持し、固体価値に基づくあなたのビジネスを促進しない注意してはいけない。
ばらをかぎなさい。
よいビジネスは仕事の条件と共に生命の楽しみを可能にする。あらゆる仕事と同じように、焼損は働く間、人生を楽しむのに時間をかけなければ脅威である。それは頻繁にに働いているのでそれらは家族、楽しみ、および趣味のための時間がないことを私をの示す人数驚かせる、自身のビジネスを所有しなさい。それらは何のために働いているか。人生を楽しむのに時間をかけなければ焼損あなたのビジネスに成功するよいよだれでもにために、および完全にことができる。あなたのための取得時間、生命の家族のために。あなたの仕事はまだそれに行く場合戻る、より可能であるときそこにであり。
利益の方にビジネス仕事を首尾よく作る特定の細部なしでは、実際にビジネスを持っていない; 良い考えを有する。考えは実際に作るより価格差益の土地、それで非常に遠い実際にもっと要する得ない。考えは有益なビジネスを作るために一緒に働く一連の目的の現実に台本を書かれ、フォーマットされていたまで、不完全、surrealistic の何かである。
あなたのネメシスは何であるか。あなたの夢は何であるか。あなたの夢は生命を作る行っているか。あなたの時間、努力、およびお金の投資の価値を持ってあなたのdream あるか。
成功は細部にある。あなたの夢にビジネスをしたいと思えば細部を開発し、実質の目的にあなたの考えを処理することは重要である。dream 及び巧妙なビジネス間の相違は細部の提示にある。
版権6A"4a© 2001 年か。1 月Verhoeff は米国で印刷した
1 月Verhoeff はより大きい大草原の州中の新しいビジネスの開発を専門にする経営コンサルタントである。彼女はそれらを生産的な営業目標を置き、会うために励ますビジネスのためのビジネス及びマーケティングの計画を開発するプロセスのビジネス所有者を教育する。
彼女は米国中の色々なビジネスそして業界誌で出版される色々な記事の著者である。
http://wahopportunity.blogspot.com の訪問の1 月の Blog
彼女は719-336-4036 の電話または電子メールによっての達されるかもしれない: janverhoeff@yahoo.com
記事のソース: Messaggiamo.Com
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