Mi Nemisis
El vivir en la zona crepuscular tiene sus ventajas. En los días tempranos de comenzar mi negocio, encontré las limitaciones de vivir en un área rural a ser restrictivo. Sin embargo, realicé más adelante que esas limitaciones no eran un obstáculo que podría pararme; eran solamente un desafío que me consolidaría. Puesto que mi negocio sería más pequeño, tendría la ventaja de pocos empleados y de menos distensión en los procesos de hacer negocio.
El crecimiento, mientras que es difícil en una sola entidad, se podía lograr fácilmente con la multiplicación. Repitiendo el negocio en varias localizaciones, podría convertirse en la clase de negocio que deseé funcionar. El desafío era no más largo en la viabilidad del negocio, pero en el potencial del desarrollo de negocio. ¿Así pues, puesto simplemente, adónde voy de aquí?
¿Cómo grande era mi sueño y tengo el valor de perseguirlo a la fruición?
Era GRANDE y . Los procesos de desarrollar mi compañía del centro del multi-negocio, conectados por las computadoras, la gente, y un sueño no eran particularmente difíciles, ni había cualquier obstáculo importante de superar. El desafío más grande estaba en la mente.
El proceso de realizar un sueño es bonito mucho el igual de cualquier posición ventajosa. Mi posición ventajosa era una ciudad pequeña en el cercano oeste (derecho entre el vastness de los grandes llanos y la belleza vertical de las montañas rocosas). ¿Algo de usted llama esto el OESTE? ¿pero he estado a ambas costas? es MANERA MEDIADOS DE entre ellas, me confía en.
El desafío consistía literalmente en ajustar a formato el sueño y programar los pasos conceptuales y los procesos por los cuales el sueño sería observado.
Crear el sueño.
Un buen negocio llena una necesidad. Usted debe realizar una necesidad. Con una necesidad sus el propios, usted puede realizar que la gente tiene la misma necesidad, y la curación para sus necesidades podría también ser una curación para las necesidades de otras con necesidades similares.
Absolutamente esencialmente, mientras que habla a un amigo un día, dicho esas palabras de la magia que hablaron directamente a mi corazón, "yo deseo que de alguna manera había una manera a?" Siendo la persona buena y abundante que ella es, ella alimentó en mi sueño que mí preguntaba de qué opciones podrían proporcionar posiblemente soluciones a ese problema. Así pues, para mucha de esa tarde ' nos inspiramos ' para las soluciones a mi problema. Esa tarde, cuando conseguí casero, anoté una lista de nuestras soluciones, y las puse en un estante en mi Ministerio del Interior, en donde me olvidé puntualmente sobre ellas hasta varios meses más adelante cuando otro amigo estaba en el mismo barco.
Realizar la viabilidad.
Un buen negocio puede llenar la necesidad en un beneficio. Tome su una medida ideal más lejos; determínese si el producto/servicio que podría ser una solución a su problema vale el pagar.
Mi amigo mencionó que ella pagaría realmente a alguien para ocuparse de su situación. Fruncí el ceño en el pensamiento, realizando que era una señal a mí, para poner las soluciones ' inspiradas ' en práctica real. Mi sueño se convirtió en una opción viable. Podría sentir la realidad de lo que soñaba, y podría ' tocar ' qué se convirtió en.
Conformación.
Un buen negocio debe tener un producto substancialmente vendible. Describa específicamente el producto/servicio y cómo usted podría build/design/create él. Determínese si el valor del producto/servicio vale el coste de producirlo.
Cuando conseguí casero otra vez, tomé hacia fuera que primera lista de la reunión de reflexión de soluciones y puesta le en la tabla junto con un cojín del papel y de una pluma. Conseguí una taza de café y me senté abajo para trabajar. Necesité un producto/servicio que podría ser vendido. De esa lista de la reunión de reflexión, desarrollé una lista de products/services que se podría vender en un beneficio, y comencé a juntar un perfil de la compañía que lo vendería. El ' contorno del negocio ' que resultó a partir de estas horas del trabajo, era bastante substancial comenzar a trabajar en un plan de negocio.
Comerciabilidad.
Un buen negocio debe ser comercial en un beneficio. Desarrollar un plan de la viabilidad del mercado era el paso siguiente. Determinando la comerciabilidad del producto/servicio y orquestrando el proceso dentro de la esfera de la localización, de pricing/value, de la accesibilidad, y de la dispensación, es posible realizar el beneficio máximo del producto/servicio dentro de un mercado específico durante la fase inicial de la distribución. Estableciendo un plan de la comercialización basó en la viabilidad de la comercialización su producto/servicio durante esta fase del proceso del desarrollo de negocio, su negocio puede llegar a ser provechoso del primero tiempo posible.
Apuntar Beneficio.
Un buen negocio debe funcionar regularmente EN EL NEGRO. A menudo, desarrollar un negocio provechoso es un acontecimiento accidental que no puede ser explicado. Más a menudo, los negocios fallan en el plazo de los primeros cinco años porque los dueños planean FALLAR no pudiendo PLANEAR. Sin embargo, lo beneficioso en negocio puede ser explicado, ser planeado, y ser proyectado, si el dueño del negocio establece un plan del negocio y maneja su negocio según ese plan.
Determine los requisitos de hacer un beneficio en su negocio e incorpore ese proceso en su plan. Eso es sobre cuál está apuntar beneficio todo; cerciorándose de que su plan de negocio tenga ' beneficio ' directamente en vista.
Haga GENTE su prioridad.
Un buen negocio debe servir a su gente. Una compañía se olvidará de vez en cuando de su propósito para estar en negocio. La única razón VERDADERA de estar en negocio es ayudar a la gente. No importa qué su producto/servicio pudo ser, su propósito está ayudando a otros. Cuando ESTE concepto llega a ser genuino dentro de la gente que trabaja en su negocio, adquirirán la capacidad de servir con objetividad a los clientes que compran su products/services. Reconozca sus prioridades del negocio y guárdelas en la tapa de la lista. El servicio de cliente no es donde usted desea cortar costes.
Planee su NEGOCIO.
Un buen negocio sigue un plan de negocio sólido. Un plan de negocio sólido basado en estrategias de la comercialización, prácticas de negocio dadas la prioridad, y una oferta sana de lo beneficioso proyectará a su compañía triunfar. Un plan de negocio completo incluirá conceptos y los procedimientos para las operaciones cotidianas para las cuales conducirá regularmente al nivel del éxito previsto y proyectado. Si usted está siguiendo su plan de negocio de una manera organizada, con las nuevas evaluaciones periódicas para el desarrollo de negocio cambia, su compañía tendrá su muy poseer historia del éxito y la historia del éxito.
Desarrollo Comprensivo.
Un buen negocio se basa en una historia sólidamente probada del negocio. INCLUSO si usted es nuevo a la industria del negocio, hay ejemplos probados de los negocios para que usted siga. Encuentre a ' mentor acertado ' dentro de su industria elegida y siga su dirección. El intentar reinventar la rueda no trabaja. Se inventa y trabaja, así que porqué lío con la perfección intentando reinventarlo. Esto significa que hay un método probado de hacer negocio, y trabaja, así que cuando usted encuentra a persona que es acertada en su campo elegido, utiliza sus estrategias y actualización probadas para las capacidades técnicas actuales, pero no intenta reinventar los procesos.
El guardar constante del expediente.
Un buen negocio utiliza un método que guarda de registro constante. Prepare una oficina para su negocio que sea capaz de seguir actividades diarias dentro de su negocio, prácticas de la comercialización, y expedientes financieros. Registre constantemente los expedientes financieros de una manera claramente definida que proyecte correctamente su situación financiera en cualquier hora dada. Los informes semanales, mensuales, y anuales son necesarios para manejar lo beneficioso de su negocio. Esté seguro que estos informes están disponibles para la evaluación semanal, mensual, y anual, y haga religioso esas evaluaciones basadas en su plan de negocio. Esté preparado para mejorar y para revitalizar su plan de negocio basado en las evaluaciones que usted lo hace.
NOTA: ¿Mientras que los informes ' semanales ' son necesarios para esta evaluación? no ajuste su negocio basado solamente en los informes semanales.
Utilice las tres e.
Un buen negocio promueve entusiasmo, esfuerzo, y el ética. Promueva entusiástico lo que usted lo hace. Si usted cree en lo que usted está haciendo y pone su mejor actitud hacia lograr el trabajo actual, usted promoverá su negocio de la mejor manera posible, con entusiasmo personal. Sea seguro que la mayoría de esfuerzo que usted pone en su negocio cada día se piensa para el beneficio. Si usted está trabajando todo el dia y no logra nada hacia la fabricación de un beneficio, su negocio no será provechoso en el funcionamiento largo. Los éticas personales son una opción. Si usted valora su negocio usted mantendrá una mayor nivel del ética. La honradez y la integridad no pueden ser recuperadas una vez que se pierdan. No permita que cualquier persona tome ésos de usted por ninguna razón, que lleve a cabo sus valores personales querido y que promueva su negocio basado en valores sólidos.
Huela las rosas.
Un buen negocio permite el disfrute de la vida junto con los requisitos del trabajo. Como con cualquier trabajo, la quemadura es una amenaza si usted no toma tiempo hacia fuera para gozar de vida mientras que usted trabaja. Me sorprende a menudo, el número de la gente que indica que no tienen ningún tiempo para la familia, la diversión, y las manías, pues están trabajando a posea su propio negocio. ¿Para qué están trabajando? Si usted no toma la época de gozar de vida, usted quemadura y no ser ningún bueno a cualquier persona, y definitivamente no capaz de tener éxito en su negocio. Tome el tiempo hacia fuera para usted, para la familia, para la VIDA. Su trabajo todavía será allí cuando usted consigue detrás, y usted será más capaz cuando usted va de nuevo a él.
Sin los detalles específicos que hacen un trabajo del negocio con éxito hacia un beneficio, usted no tiene realmente un negocio; usted tiene una gran idea. Una idea realmente no le conseguirá muy lejano en la tierra de los márgenes de beneficio, él le costará realmente más que hará. Una idea es algo que es incompleto y surrealista, hasta que ha sido scripted y ajustó a formato en la realidad de una serie de metas que trabajan juntas para hacer un negocio provechoso.
¿Cuál es su NÉMESIS? ¿Cuál es su sueño? ¿Su sueño va a hacerle una vida? ¿Es su ideal digno de la inversión de su tiempo, esfuerzo, y dinero?
El éxito está en los detalles. Si usted desea hacer su sueño un negocio, es importante desarrollar los detalles y procesar sus ideas en metas VERDADERAS. La diferencia entre un negocio ideal y acertado está en la presentación de los detalles.
¿Copyright Ã"â© 2001? Enero Verhoeff impreso en los E.E.U.U.
Enero Verhoeff es un consultor de negocio que se especializa en el desarrollo de nuevos negocios a través de los mayores estados de los grandes llanos. Ella educa a dueños del negocio en el proceso de desarrollar los planes del negocio y de la comercialización para sus negocios que les animen a que fijen y resuelvan metas de negocio productivas.
Ella es el autor de una variedad de artículos publicados en una variedad de negocio y de publicaciones comerciales a través de los E.E.U.U..
Por favor Blog de enero de la visita en http://wahopportunity.blogspot.com
Ella puede ser alcanzada por el teléfono en 719-336-4036 o por el email en: janverhoeff@yahoo.com
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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