English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

を促進するため、自己を復元する方法として、紛争を繰り広げて上の元の観点の尊厳

ビジネス RSS Feed





紛争のすべての私たちの生活の事実ですが、あまりにも多くの痛みを伴う結果を避けたり、間違った方法でそれを管理することによって生成されます。指導者やチームとしての能力の日の後にみんなで一日を時々契約 管理者は、我々は個人との紛争に直面することは避けられません。われわれの仕事を、私たちの評判を、私たち自身の満足度レベルの偶発的対人関係の対立を理解するための基本的な原理を知ることにあります。 場合は、リーダーである場合は、家庭環境では競合は、少なくともと見られて成長していた場合、学習すると、すべての相互作用であなたのオリジナルの考え方people.Concerning、この原則を適用する必要がある 不適切と最悪の恥辱として、非常に早い段階でそれを避けるために習得している。おそらくを不快に感じるし、対立が怖がって、こうしてよりバランスの取れた方法で動作するように無力を意味する。 存在する場合は、新しいレンズを通して積極的な相互作用を助けることができる単純な原理などを、より適切なway.In一般的な反応を示すのに役立つですが、研究の多くのポイントとして示すの競合がある 異なる観点の間で対立した。ないので、2人と全く同じような世界観、意見の相違はかなり正常です。実際には、誰と一緒に時間をすべての人に同意おそらく言っているか を聞くことではなく、何を、彼または彼女が実際に我々の論理矛盾の感情的な側面から、それは対処しやすくなるので、多くの認識の違いで別の可能性がbelieves.Ifします。しかし、深い感情の根の 紛争、これらの相違のため、様々な意味を帰するすべての紛争にされても意味はかなり感情的にコースをむしろですpainful.Ofはいくつかの除去、不承認または愛撤退を危険にさらすこと 困難なので、剛体の位置の不安と恐怖を覆い隠すような感情に直面する。我々はより多くのときに我々の認識と支援のための内部要求に直面するのは、もちろん、不可能なことができないの需要 より多くのお金や譲歩の要求を満たしています。いずれにせよ、我々の賞には、空のone.So勝利勝ちを失うことを押し続けると、ここでは原則です:拒絶される恐怖の隠れた信号を認識し、 分離と認識の欠如は、エスカレート積極的な行動方法を具体的には、この点に対処するためyouLearnの目の前に表示されるの下で、できるだけ早く多くの場合、can.Quite、認識されない欲求不満につながることができます 暴力や攻撃的な行動の他の種のように、是正する必要を見つけることを意味します。時の希望紛争のエスカレーションを介していくつかの認定を受けることが失われ、どう生き残る1つの競争の競争を始めです。 これは限度がない、自己またはその他の保全上のセットを認識します。唯一の問題はすべてcosts.Nowでの優勝は、我々 、1対1で競合が発生する3つの主要領域:対人関係の1つで検討するつもりです 関係;会議で、交渉した。あるものの、これらすべての地域の間の類似点は、それぞれ1つを設定する上での競合が発生に応じて、わずかに異なる傾斜されます。のを見てみましょう もう少し詳しく各1を見て、私をどのようにすると1の間のような対人関係、対人relationshipsSometimesこのprinciple.Conflictsを適用する方法が表示されますあなたの 従業員、または友人とは、競合があなたの気付いていないことがあります。もし誰かが普段は明るいですし、友好またはサイレントされたり失礼な場合を避けることが突然始まるのが普通です あなたの競合状況に直面している人を除いて皆と明るく続けているreason.If、チャンスです。これらのインスタンスでは、場合によって進んで問題に対処する必要が 次の手順。場合がある問題は、プライベートの顔が設定されていると仮定-の他の人と問題を話し合うために会合に直面する。もし問題がある非対立的な方法で、その人はお問い合わせください。もし彼/彼女の 答えは"君の行動の変化を気づいたいいえ"、そんなに関係が場合は、質問を続けるその値は、人に通知されます。これを超えることを知っていると考えて行ってはいけないもの 問題は、しかし、人に説明し、彼/彼女の観点から聞かせています。このように話し、フィードバックを求める:私は、この右側に?によって""非難を他の人を攻撃する、自分自身を守るしないでも聞く耳を開いて 心。彼の意見に注意深く耳を傾けるしてくださいと敬意を表する!それ以外の場合は、すべての信頼を失うことになる。数分間、あなたの心には、他の人の意見をリサイクルすると識別が彼のコメント 右、ビュー、彼女のポイントに応じている:彼女がいない、なぜ人は、状況を経験した。最も優雅な方法でアウトに自己ではない、守るかについて説明するかを合理化するが、彼/彼女の入力のために感謝する。今は、 双方にとって最良の解決策について議論を招待します。ような会議は非常に破壊することができます"何が我々を行うと思うのですか?職場での"競合は、オープンでは、機会のフレアmeetingsConflicts。 場合と用意されて屈辱の公共の機会としては持って行かないしかし彼らはまた、非常に参考にすることができます。覚えて、競合の意見の不一致、感情的なコンポーネントincluded.The人とされます あなたと反対おそらく有効な疑問が提起され、それが提示されている問題に対処するには、グループの利益があります。実際には、それらを聞くことによって、あなたは何かとは何か貴重な洞察を得る可能性があります あなたの組織内での作業はありません。は、誰もがあなたを見ているので、優雅される注意:フィードバックに感謝し、ときに人がポイントに意見の相違点を超え続けているform.However、無視 の影響力は、それだけはいえ場合の違いを論理的側面を同定した、と、感情的な要因がまだ残っている問題を修正したということです。この人は十分に確認、または受信していない 今では認識は、この規定は、公共の場で行われる、あなたが直面して要求している場合、おそらく他の機会を認識し、この会議を別のthem.Heです。どのように行うことができます 対立は、この特定の種類のアドレスは、自分でいくつかの高速戦略changes.Findとして、いくつかの質問に対する答えを自分自身のリーダーシップ能力の正直な評価が必要です:できない場合は、公の場を見つける "真実の粒"は、他の人の位置とのそれを認める?場合は、2つのポジション間の合意の余地を見いだすこと、そのような方法でReframe Itのは、両方の位置を均等に含まれていると評価され? さらに、意思決定プロセスに彼を含めて、妥協するこのユーザーを招待できますか?そして、時間前に、あなたの近くで彼を招待して、この人を維持することができます/彼女のあなたと彼の懸念を共有する 場合、どのように彼らが何かの対立を管理するために:人を検証することができる人として注目を集めるための需要を知る秘密?前提は、"会議のコントロールを得ることができる"は、もはや有効です。 サポートおよびnegotiationsNegotiations他の人のvalue.Conflictsを確認する中間点や妥協点を見つける方法があるときappreciationsに違いがあります。ときに、クライアントと交渉している ベンダー、あるいはあなたの従業員は、常に両方の当事者は、ここで両方の尊敬を感じると、他に感謝のWin / Winの状況を見つけるために必要なアイデア念頭に置いておくことが重要です。いいえ1のような気分を味わいたい ので、それとは利用されていたということは、何のために何を配っているその自己入射- esteem.In実際、ほとんどの競合を、我々の原則によると、一党のための開発 の知覚、屈辱を侮辱されたり撮影の利点of.In注文状況をこれらのタイプのを避けるためには、あなたが交渉の成功の可能性を高めるには適用することができますいくつか考えている。見せる 感謝と敬意を他の人と彼のアイデアです。を避けるため、任意の負またはコメントを逓減。初めから、礼儀正しく、クリーンなプロセスは、常に支持しています。を押したりしないでプロセスを急いで、しかし、 アイデアとの相互作用を開発するための時間を与える。場合でも、自分の知覚は、いつでも選択することを拒否する攻撃してきたがわかりますが。彼らの防御を停止サイクル、すぐに攻撃 非生産的かつ迅速エスカレート!他の人の立場を理解してみてください:コミュニケーションをより言葉だけを聞き比べて、明らかにあなたとして自分たちの視点を参照してください。ご理解とご確認 が多いので、両側には、常に同じページ上にまとめたものです。 Reframe Itの両方の視点を含む問題。場合は、問題あなたのために大きな懸念を、彼のソリューションを初めて提供する、他の人に招待されていません。含まれていた あなたの場合、独自の提案を提示するとのアイデア。管理の競合を抑制されていないかを制御するが、認識の対立を促進するための隠れたニーズを把握し、迅速に対処。 あなたは電子書籍では、この正の競合の原理の多くのアプリケーションを参照することができます:"正の競合:どのようにフェアな戦いと対立を通して、あなたの関係の成長の尊敬と理解に"あなたは 限り、この資料で再現するためには何も変更がなされている著者の名前とサイトのURLをretained.Neil WarnerÃÆ'à ¢ â、¬ Å ¡ Àšã、 © 2005すべての権利Reserved.Neilワーナー、紛争は無料。 場合は、電源の協力に対立を変換する必要がコーチ! http://www.positiveconflicts.comあなたの無料5レッスンのためのプログラムコーチング質問! 3415ゴールトオーシャンマイル、フォートローダーデール、フロリダ州、33308にメールする:

記事のソース: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Legit Online Jobs
» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay


ウェブマスター向けのHTMLコードを取得
この記事を追加してお客様のウェブサイトを今しなさい!

ウェブマスター向けの記事を送信してください
登録の必要なし!フォームに記入してください Messaggiamo.Com 記事は、ディレクトリ!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

記事を送信してください Messaggiamo.Com ディレクトリ

カテゴリ


著作権 2006-2011 Messaggiamo.Com - サイトマップ - Privacy - ウェブマスターの記事を送信してください Messaggiamo.Com ディレクトリ [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu