スマートな雇用: 何が右の従業員を作るか。
よい賃借りは事故か運によって起こらない。この経済では、雇用者は利用できる労働者の大きいプールを見つけている。しかし位置のための右の従業員を見つけることは挑戦まだである。少数のマネージャーは、頼まれた場合、"右を記述するできる。" 他は測定可能な言葉で1 つを修飾されるために修飾するものがに少なくとも一致できない。
いくつかを雇う前に、あなた自身にこの4 つの 重大な 質問をしなさい。
この位置のために持に必要な3 から5 は何であるか。
私達は私達が私達のカスタマーサービスプロセスで訓練できる大きい技術的な経験の人を捜しているか。または私達は人を、私達が私達の技術で訓練できる大きいカスタマーサービスの技術と捜している、か。あなたの上の実行者をか見ることによって位置で巧妙であるために取るもので透明がありなさい。何がそれらに上の実行者をするか。
私達はいかに私達が必要とするものがこの人にあるかどうか知っているか。
人々は大工が道具箱を持って来るようにちょうど働くために能力を持って来る。しかしないあらゆる大工は彼がまさに上のライン用具を運んでも、craftsperson である。行動のインタビューを使用して、査定、かシミュレーションは能力を示すことができる。
どの位能力が十分によいか。私達は10 を必要とするか。
マネージャーは皆がすべての"10" である必要があることの仮定の大きい間違いを作る。事実は多くの壊れた従業員に多くの10s 1 つの致命的な欠陥があったが多くのスーパースターに公正な平均能力があることである。彼が水に歩かないのでよい賃借りで失ってはいけない。
それらは置かれる右の技術間違った個人的な様式を有するか。
候補者の個人的な様式は個人が単独で働くことを好み非常に競争、厳密な指針および承諾を好み、批評によって容易に揺り動かされ、そして懐疑者であることを示すかもしれない。導く欲求を有する有能になることは非常に困難な課題である。
別のものは出て行き、人々と働くことを楽しみ断定の適当なレベルを表わし、革新的、そして圧力をよく容認する。この人の様式は確かに関係との及び直接レポートおよび経営陣からの受諾を造ることを容易にする。
Marcia Zidle の' 人々のsmarts のコーチ、すぐに彼らの人々管理頭痛従って彼らを彼らの#1 仕事に解決する企業の主導者が付いている仕事は集中できるか。育ち、利益を高めるため。彼女はリーダーシップ・スタイルのリーダーシップ報告によって自由な助け、実用的な先端の週間e 時事通信、従業員の刺激、募集および保持および関係管理提供する。
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記事のソース: Messaggiamo.Com
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