ビジネス革新か。内容の無視
創造性は問題識別及び考えの生成と革新が考えの選択、開発および商業化と定義することができる間定義することができる。
この分野に他の有用な定義があり、例えば、創造性はことができいくつかの考え、いくつかの多様な考えおよびいくつかの奇抜なアイデアから成っているように定義する。
考えの選択、開発および商業化を高める、明瞭なプロセス及び問題識別及び考えの生成を同様に高める明瞭なプロセスがある。確実な火のルートが商業成功へない間、これらのプロセスはよい考えが無駄にならないことをこと、そしてそれらの考えを開発し、商業化することの投資が発生し、選ばれること確率を増進する。
内容の無視
考えを発生させるとき有用なアプローチは内容を無視する単にべきである。評価の内容は妨害よりもむしろ増強物である。赤い乗馬フードを書いた人々が受け取る筈だった分析及び解釈の数を実現したらプロジェクトで与えるかもしれない。
内容を無視することはいくつかのプロセスが起こるようにし下記のものを含んでいる:
a) 重大な考えることから創造的な隔離集団。2 つは別及び明瞭なべきである。書き、書直すことは2 つのプロセスである。重大な考えることはの前でされ、人々への能力を利用する最もよい。
b) 繁栄する全く異種、新しく、多様な、nonsensical 、非関係した及び関係がない考えを許可する。水平思考の基礎。
c) 防衛を断念する助けは' 常態、' が評価の懸念等を減らすように最も深い自己を、扱う考えすべてを明らかにする。
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MBA Kal の司教は、ロンドン、イギリスで基づく経営コンサルタントである。彼は視覚媒体およびソフトウェア工業でそしてロンドンのための東芝そして輸送のような顧客のために相談した。彼はサンフランシスコのImprov 、創造性及び革新の研修会、表わされたアートワーク、ロスアンジェルスおよびロンドン導き、いくつかの台本を書いた。彼は熱情的な旅行者である。彼はhttp://www.managing-creativity.com/ で達する ことができる
記事のソース: Messaggiamo.Com
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