비즈니스 혁신? 콘텐츠를 무시
창의력과 아이디어를 생성하는 동안 문제를 식별 아이디어 혁신으로 선정, 개발 및 commercialisation.There로 정의될 수있다 정의될 수있다이 필드에있는 다른 유용한 정의, 대한 예를 들어, 창의력 아이디어의 숫자, 다양한 아이디어의 숫자와 소설 ideas.There의 숫자로 구성된 별개의 프로세스로 문제를 식별 및 아이디어 창출 및 강화, 정의될 수있다 마찬가지로, 별개의 프로세스는 아이디어 선택, 개발 및 상용화를 향상시킬 수있습니다. 거기있는 동안 상업적인 성공을 더 확실 한건 경로입니다, 이러한 프로세스가 좋은 아이디어가 될 확률이 개선 생성을 선택하고 그 아이디어를 개발하고 commercialising에 투자가 낭비되지 않습니다. 유용한 접근을 할 때 내용을 무시하고 단순히 아이디어를 생성하는 콘텐츠를 무시하는 것입니다. 평가 내용은 an 증강보다는 방해. 만약 누가 빨간 모자를 쓴 사람의 수를 알아 차렸을했다 해석과 분석을받을 진행되고 있었고, 그들은 project.Ignoring 콘텐츠에 포기 할 수있습니다 프로세스의 숫자를 포함하여 발생하는 :) 비판적 사고에서 크리에이 티브를 분리합니다. 두 개의 별도이어야하며, 뚜렷한. 쓰기를 다시 쓰려는 두 개의 서로 다른 프로세스가없습니다. 비판적인 사고를 가장 잘 이루어집니다 의 존재와 다른 people.b의 역량을 활용)을 허용 이질, 다양한, 무의미한, 비 - 관련와 무관한 아이디어를 성장 소설. 측음 thinking.c의 기준) 방어를 포기하는, 도움을줍니다 , '정상적으로 모든 아이디어를 치료,'가장 안쪽 공개 자체 평가를 우려 etc.These 및 기타 주제를 줄여 심도 관리 창의성과 혁신에의 MBA 학위 논문에있는 수 덮여있다 (창의성과 혁신 내용 DIY 감사, 좋은 생각 생성기 소프트웨어 및 파워 포인트 프레 젠 테이션과) 함께 http://www.managing-creativity.com/You에서 구입한 또한 정기, 무료 뉴스 레터를받을 수있습니다 아무런 변화로 만들어진 저자의 이름과 사이트 URL을 retained.Kal 비숍이 site.You에서 MBA를 귀하의 이메일 주소를 입력하는 동안은이 문서를 재현해 무료이며, 런던에 본사를 둔 경영 컨설턴트입니다 영국. 그는 영상 미디어 및 소프트웨어 산업을 홍보하고 고객을 위해 도시바와 교통 등 런던에 대한 자문을하고있다. 그는 즉석, 창의성과 혁신 워크숍, 샌프란 시스코, 로스의 작품을 전시했다 시나리오의 앤젤레스와 런던과 서면 숫자. 그는 열정적인 여행자이다. 그는에 도달할 수 http://www.managing-creativity.com/
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