70%の解決: 実用的なテストおよびバージョン管理
「何意味する進水の日付を押し戻す必要性か」。 CEOを言う。 CFOを言う。 ユーザーコミュニティを言う。 CTOs、CIOsおよび主要な開発計画を監督するすべての役人は恐れられたメッセージを提供しなければならなかった。 しかし締切のための締切は全体のプロジェクトを消費し、決して進水させないポイントに妨害できる危ない落とし穴である。 長年かけて私は締切意味を持つように、開発者が、満足するユーザーコミュニティ保っている間なるのを、すべてにCFOおよびCEO助ける6つの単純なルールを思い付いてしまった。
1. 開発中のマイナーなバージョン管理を常に持ちなさい。 中心の機能性が順位をつけられるように、そして全体の開発チームが一般に同じマイナーな版で活発であるようにマイナーな版に機能条件を分けなさい。
2. マイナーな版解放を2から4週毎に常に目標としなさい。
3. 各々のマイナーな版が完全すぐにテストし常に始めなさい。
4. あらゆるテストの完了に最高レベルに虫固定に常に順位をつけなさい。
5. 決して問題となる機能強化がshowstopperがない注意しなさい。 遅れのためのユーザーコミュニティおよびCFOまたはCEO、または取り外しとの、その機能性の配達交渉しなさい。
6. -最新の十分に完了されたマイナーな版が現在のプロダクションシステムよりよい機能的に類似しているまたは限りプロダクトを常に時間通りに進水させなさい。 完全な100%からずっとあってもいかに、それを進水させなさい。
従って私は不完全な適用を進水させてほしいか。 ちょうどそれを「機能的に」挑戦される呼ぶ。 これは私が70%の解決と呼ぶことである。 締切は動かないし、開発者は十分に時間通りに予算の内でテストされた、虫固定版を提供する。 これはあらゆる開発の利点を今までに収獲している間管理に適用機能性にそれ以上の投資を評価する機会を与える。
開発者の責任にしてはいけない。 それは楽観的な費用の計画または規模のクリープのために悪い開発者の技術より本当らしくプロジェクト動かす締切にわたる予算を。 これらの規則に従がって開発チームがセットの予算か一定期間以内に達成できる最もよいプロダクトことをの配達保障する。 規模のクリープが要因になる環境で、条件を増やすことはマイナーな版に予定することができる従って決して「機能的に挑戦された」適用の進水を抑えない。
テストか。 だれがテストする必要があるか。 従って6つの規則に続かなかった、コード氷結の日付を過ぎてあり、最終的なテストにあるために仮定されるが、今でも実行するべきより多くの事がある。 ユーザーコミュニティおよびCEOはそれにもかかわらず時間通りに進水できるかどうか知りたいと思う。 それは私達だけ私達がまだそれを作ることができるテスト段階を「流線形にする」ことができれば当るときである。 非常に悪い考え。 不十分なテストによるキャンセルの費用はプロジェクト自体より多くを要することができる。 最近私はほとんど疑わしい会社に最も大きい3つ顧客および何百万のドルを要したカスタマーサービスの適用のやり損われた実施を目撃した。
あなたの調停マジックを働かせなさい。 アプリケーション開発のマネージャーは部分の交渉者および部分の手品師でなければならない。 彼らはプロダクト予想および予算の制限が対立にあってもすべての側面を幸せ保つ必要がある。 誰も実際に70%の解決がほしいと思わない、皆はそれと住むことができる。 そして幸せな誰も100%知っているときおそらく右のそれをしている。
ポイントで多くを読みなさい: 「木曜日の規則」
スティーブPickard
CEOの創設者
1990年代初期以来のOracleを積極的に使用して、スティーブは大きいデータ倉庫およびdecision-support解決からの賞獲得の即刻のWebアプリケーションにすべてをarchitected、開発した。
スティーブに数学とオタワ大学からの情報処理体系の管理で程度がある。 Pythianを創設する前に、スティーブはカナダの政府と同様、多数の会社のためのコンサルタントとして働いた。 彼はPythianの非常に高度な内部適用およびビジネス過程システムの主建築家に残る。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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