Η λύση 70%: πρακτικοί δοκιμή και έλεγχος έκδοσης
"Τι εσείς σημαίνει εσείς πρέπει να ωθήσετε πίσω την ημερομηνία έναρξης;" Λέει το CEO. Λέει το CFO. Λέει την κοινότητα χρηστών. CTOs, CIOs, και όλοι οι ανώτεροι υπάλληλοι που επιτηρούν σημαντικά αναπτυξιακά έργα έπρεπε να παραδώσουν το φοβησμένο μήνυμα. Αλλά μια προθεσμία χάριν μιας προθεσμίας είναι μια επικίνδυνη παγίδα που μπορεί να την καταναλώσει ένα ολόκληρες πρόγραμμα και stymie στο σημείο που δεν προωθεί ποτέ. Κατά τη διάρκεια των ετών έχω βρεί έξι απλούς κανόνες ότι οι προθεσμίες βοήθειας γίνονται σημαντικότερες, κρατώντας τους υπεύθυνους για την ανάπτυξη, την κοινότητα χρηστών, το CFO και το CEO όλοι ικανοποιημένοι.
1. Πάντα έχει το δευτερεύοντα έλεγχο έκδοσης σε όλη την ανάπτυξη. Ομαδοποιήστε τις λειτουργικές απαιτήσεις στις δευτερεύουσες εκδόσεις έτσι ώστε η λειτουργία πυρήνων δίνεται προτεραιότητα και έτσι ώστε η ολόκληρη ομάδα ανάπτυξης είναι γενικά ενεργός στην ίδια δευτερεύουσα έκδοση.
2. Πάντα στοχεύστε στις δευτερεύουσες απελευθερώσεις έκδοσης κάθε 2 έως 4 εβδομάδες.
3. Πάντα αρχίστε αμέσως μόλις κάθε δευτερεύουσα έκδοση είναι πλήρης.
4. Πάντα δώστε προτεραιότητα στον ζωύφιο-καθορισμό στο πιό υψηλό επίπεδο με την ολοκλήρωση οποιασδήποτε δοκιμής.
5. Μην επιτρέψτε ποτέ σε μια προβληματική λειτουργική αύξηση για να είστε ένα showstopper. Διαπραγματευτείτε με την κοινότητα χρηστών και το CFO ή το CEO για μια καθυστέρηση μέσα, ή την αφαίρεση, η παράδοση εκείνης της λειτουργίας.
6. Πάντα προωθήστε το προϊόν εγκαίρως - εφ' όσον η πιό πρόσφατη πλήρως ολοκληρωμένη δευτερεύουσα έκδοση είναι λειτουργικά ισοδύναμη ή καλύτερη από το τρέχον σύστημα παραγωγής. Το προωθήστε, ανεξάρτητα από το πόσο μακριά είστε από 100% ολοκληρώνετε.
Έτσι σας θέλω για να προωθήσω μια ελλιπή εφαρμογή; Ακριβώς το καλέστε "που προκαλείται λειτουργικά". Αυτό είναι αυτό που καλώ λύση 70%. Η προθεσμία δεν κινείται και οι υπεύθυνοι για την ανάπτυξη παραδίδουν μια πλήρως δοκιμασμένη, ζωύφιο-σταθερή έκδοση εγκαίρως και στα πλαίσια του προϋπολογισμού. Αυτό δίνει στη διαχείριση την ευκαιρία να αξιολογήσει τις περαιτέρω επενδύσεις στη λειτουργία εφαρμογής συγκεντρώνοντας τα οφέλη οποιωνδήποτε εξελίξεων μέχρι σήμερα.
Μην κατηγορήστε τους υπεύθυνους για την ανάπτυξη. Είναι πιθανωότερα ένα πρόγραμμα τρέχει πέρα από τον προϋπολογισμό και κατά τη διάρκεια της προθεσμίας λόγω του αισιόδοξου προγραμματισμού δαπανών ή του ερπυσμού πεδίου από τις φτωχές δεξιότητες υπεύθυνων για την ανάπτυξη. Μετά από αυτούς κυβερνά εξασφαλίζει παράδοση του καλύτερου προϊόντος η ομάδα ανάπτυξης μπορεί να επιτύχει στα πλαίσια ενός καθορισμένης προϋπολογισμού ή μιας χρονικής περιόδου. Ακόμη και σε ένα περιβάλλον όπου ο ερπυσμός πεδίου γίνεται ένας παράγοντας, που κλιμακώνει τις απαιτήσεις μπορεί να σχεδιαστεί στις δευτερεύουσες εκδόσεις έτσι δεν συγκρατούν ποτέ την έναρξη της "λειτουργικά προκλημένησ" εφαρμογής.
Δοκιμή; Ποιος χρειάζεται τη δοκιμή; Έτσι δεν ακολουθήσατε τους έξι κανόνες, είστε μετά από την ημερομηνία παγώματος κώδικα, και είστε υποτιθέμενοι για να είστε σε τελικό που εξετάζει αλλά υπάρχουν ακόμα περισσότερα πράγματα που εφαρμόζουν. Η κοινότητα χρηστών και το CEO θέλουν να ξέρουν εάν θα είστε σε θέση να προωθήσετε εγκαίρως άσχετα από. Ότι όταν σας χτυπά - εάν μόνο θα μπορούσαμε "να βελτιώσουμε" την εξεταστική φάση θα μπορούσαμε ακόμα να τον κάνουμε. Πολύ κακή ιδέα. Το κόστος έξω που οφείλεται στην ανεπαρκή δοκιμή μπορεί να κοστίσει περισσότερο από το ίδιο το πρόγραμμα. Πρόσφατα βεβαίωσα μια κακότεχνη εφαρμογή μιας εφαρμογής εξυπηρετήσεων πελατών εκείνης της σχεδόν κοστισμένος η επιχείρηση εν λόγω τρία του τα μεγαλύτερα πελάτης-και εκατομμύρια των δολαρίων.
Απασχοληθείτε στη μεσολάβησή σας μαγική. Οι διευθυντές ανάπτυξης εφαρμογής πρέπει να είναι διαπραγματευτής μερών και μάγος μερών. Πρέπει να κρατήσουν όλες τις πλευρές ευτυχείς, ακόμα κι αν οι προσδοκίες προϊόντων και οι περιορισμοί προϋπολογισμών είναι σε σύγκρουση. Κανένας θέλει πραγματικά τη λύση 70%, αλλά η καθεμία μπορεί να ζήσει με την. Και όταν 100% κανένα ευτυχή, εσείς ξέρουν το κάνετε πιθανώς σωστό.
Διαβάστε περισσότερων σε περίπτωση που στο σημείο: "Ο κανόνας Πέμπτησ"
Θ*Στεβε Pickard
CEO, ιδρυτής
Να εργαστεί ενεργά με το Oracle από την πρόωρη "δεκαετία του '90, Steve έχει και ανέπτυξε όλα από τις μεγάλες στοιχείο-αποθήκες εμπορευμάτων και οι λύσεις απόφαση-υποστήριξης στις βραβευμένες στιγμιαίες εφαρμογές Ιστού.
Ο Steve έχει τους βαθμούς στα μαθηματικά και στη διαχείριση των συστημάτων πληροφοριών από το πανεπιστήμιο της Οττάβας. Πρίν ιδρύει Pythian, ο Steve εργάστηκε ως σύμβουλος για τις πολυάριθμες επιχειρήσεις καθώς επίσης και την καναδική κυβέρνηση. Παραμένει ο βασικός αρχιτέκτονας Pythian περίπλοκης ιδιαίτερα των εσωτερικών εφαρμογών και των συστημάτων επιχειρησιακής διαδικασίας.
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
