経営革新？多様性のすべての違いを生むことができます
会社（以下、サンデータイムズ紙は、 2005年4月10日）従業員の多様な歓迎している。 Doh ！信じられないことは、このコンセプトは2005年にカバーしている。私は、思考方法を多くの新しいアイデア、斬新なアイデアと異なることを意味 すべての男性は、ホワイトボードから足を運ぶ予定です！するとき、一緒には、さまざまな視点、様々な経験をもたらす従業員を代表するチームを教え、結果をより豊かにした場合のグループです 同じ背景（サンデータイムズは、 2005年4月10日）を持つ人々 。 Doh ！の創造性を基本に、 （考えを選定、開発（問題の身分証明書と考え世代）と技術革新は、上記の低減 商業）は、明白なことの多様性と知的人工受粉より良い結果：生産を超えているが）創造アイデアの数の生産のように定義できますが、いくつかの生産 多様なアイデアと斬新なアイデアの数の生産を開始。数、参加者の多様性と新規性を大きく3つ（さらに、グループの構造最大限の出力を操作する）が増大します。イ）類似 個人） ）根本的な変更および新規参加者の増加多様なフレームbreaking.d groupthink 、パス依存しやすい傾向があるとparochialism.cの新しい知識の導入が必要ですか？少ない可能性 発散individuals.eのセットなし）ラディカルシフトしているより多くの累積的な増分変更の結果、増加暗黙からdiversity.f ）グッドアイデアを増やす結果に増分変更の度 知識。の多様なグループ）のコラボレーションから良いアイデア利益は、暗黙の知識が増加pool.g ？ equation.hには広い知識ベースの導入）の活用の良いアイデアを給付 ネットワーク？ equation.In結論には広い知識基盤の導入、増加多様性良い。 Doh ！このトピックを徹底的に管理する創造と革新は、 MBAの学位論文で覆われているが （創造性とイノベーションDIYの監査は、良いアイデア生成ソフトウェアおよびパワーポイントのプレゼンテーション資料と一緒に） http://www.managing-creativity.comから購入することができます。また、定期的に、無料のニュースレターを受け取ることができます このsite.Kalビショップでお客様のメールアドレスを入力、 MBAを取得し**********************************あなたに無料ですが、変化がないとし、著者の名前とサイトのURL retained.Kalされないことがある限り、この記事を再現ビショップ 経営コンサルタントのロンドン、イギリスに基づいています。彼は、視覚的なメディアやソフトウェア産業、クライアントのために東芝、ロンドンの交通機関などに相談している。彼はアドリブ、創造と革新を先導してきました ワークショップでは、サンフランシスコのアートワークを、ロサンゼルス、ロンドンと書かれた脚本を展示した。彼は情熱的旅行者です。彼http://www.managing-creativity.comに行くことができます。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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