혁신 관리? 다양성의 모든 차이를 만들 수있습니다
기업 (선데이 타임스 년 4 월 10 2005) 직원의 다양한 환영합니다. 이런! 그것은 믿을 수 없다는이 개념은 2005 년 보험지고있습니다. 내가 생각을 얼마나 많은 새로운 아이디어, 참신한 아이디어와 분기하는 말은 모든 남성, 화이트 보드에서 온거야! 그 때 같이 서로 다른 관점과 다른 경험을 대표하는 팀을 가지고 직원 알려주 결과보다 당신의 그룹을했다 부자입니다 같은 배경 (선데이 타임스 년 4 월 10 2005)을 가진 사람. 이런! 창조성의 기초와 (아이디어 선택, 개발 (문제 식별 및 아이디어 창출)과 혁신을 줄이기 위 상업), 그건 분명 그 다양성과 지적 교차 수분 더 나은 결과 : 생산 넘어) 창조적인 아이디어의 숫자의 생산과 같이 정의 될 수있는 숫자의 생산 다양한 아이디어와 참신한 아이디어의 숫자의 생산. 숫자, 다양성과 참신 참가자의 증가 3 (추가, 그룹 구조의 출력을 극대화하는 조작)을 증가시킵니다. b)는 유사 개인)) 급진적인 변화 다양하고 소설을 참가자가 증가 프레임 breaking.d groupthink, 경로 의존성 및 parochialism.c에 대한 더 큰 경향이 새로운 지식의 도입이 필요합니다? 확률이 줄어들어 분기하는 individuals.e 세트 제외) 급진적인 교대이 더 자주 누적 증분 변경의 결과; 증가 암묵에서 diversity.f) 좋은 아이디어를 결과와 증분 변경을 증가도 지식. 다양한 그룹)의 협력에서 좋은 아이디어가 도움이 암묵적인 지식을 pool.g 증가? equation.h에 광범위한 지식 기반의 도입) 활용도에서 좋은 아이디어 혜택 네트워크? equation.In 결론에 광범위한 지식 기반의 도입 다양성 증가 좋다. 이런!이 주제를 심도있게 관리 창조 및 혁신의 MBA를 논문으로 덮여있다가 (창의력과 혁신 DIY 감사, 좋은 생각 생성기 소프트웨어 및 파워 포인트 프레 젠 테이션과 함께) http://www.managing-creativity.com에서 구입하실 수있습니다. 당신은 또한에 의해 정기적으로 무료 뉴스 레터를받을 수있습니다 비숍이 site.Kal 귀하의 이메일 주소를 입력, MBA를 ********************************** 당신은 자유입니다 아무런 변화와 작성자의 이름과 사이트 URL을 retained.Kal 만들어진만큼이 문서가 재현 비숍 경영 컨설턴트로 영국 런던을 기반으로합니다. 그는 영상 미디어 및 소프트웨어 산업과 고객을 위해 도시바와 교통과 같은 런던위한 자문을하고있다. 그는 즉석에서, 창의력과 혁신을 주도하고있다 워크샵, 샌프란 시스코에서 삽화, 로스 앤젤레스, 런던, 작성된 시나리오의 번호를 전시하고있습니다. 그는 열정적인 여행자이다. 그는 http://www.managing-creativity.com에 도달하실 수있습니다.
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