すること対知識- 仕事場の実行
常に答えがあったようである誰かと働かせてもらう; されるべきであるものを知ったようであるかだれが常に; 常にだれがある状態の専門家の意見を引用できるどういうわけか、ちょうど期待されるように行うことができなかったか。
顧客と働くこと先月私は私の顧客が私達が論議していた問題について非常に知識があった既にという事実によって打たれた。私達が状態によって話したのでこの主題で読まれた私の顧客が健康だったこと私に明確だった。彼はまた私のためにいかに扱われたか彼の同等者に同じような問題があった丁度複数の状態を詳述し。
私の顧客の多数が管理のどちらかの新しい、または新しいのに最近促進されてしまった間、この個人の場合にはそうでなかったより挑戦的な位置。これは乾燥したリーダーだった; 数年の彼の現在の役割にあったベテランエグゼクティブ。
彼は何をすればいいか知っていた。
彼は彼がそれをなぜしなければならなかったか知っていた。
彼は行動しなかったら起こるものが知っていた。
けれどもここで私達は彼が考え直しなしで扱うべきであるかなり定期的な問題を論議していた。彼は彼が必要があったものをとする戦っていなかった。むしろ彼は実際にそれをすることと戦っていた。
彼は彼の行為の結果の恐れを有した。
彼は対立の恐れを有した。
彼は行為の恐れを有し、彼が知っていた何をするために戦われてする必要があった。
さらにもっと意外彼がすぐ苦闘を確認しなかったことがあった。
この問題の私達の最初議論の間に、私達は状態がだったもの、そして最もよく扱われるべきであるいかに述べていた。私達は行為のための行為のステップそして時間枠に同意した。数週後で同じトピックは再度浮びあがり、私は彼が合意された処置をとらなかったことが分るために驚いた。実際は、彼は期待された結果されるべきであるものがのまわりで理論の論議に非常に興味があり。見、議論が彼を活気づけたこと、そして彼が彼の知識および概念を理解し、連結する彼の機能の自慢していたことを聞くことができる。
しかし彼はできなかったし、または行動しない。
処置をとらないリーダーはうなり声がかまないが、番犬のようである。強盗をしばらくだます結局彼はちょうど犬を無視する。
それは何をするために理解し、実際にそれをすることの大きい違いがあるという驚きとして来るべきでない。どうかそれは生命にある、スポーツ、かビジネス私達は頻繁にするためにいかにされなければならないか正しいことを、そして知っている。しかし実際にそれをすることは別の事全体でである場合もある。
されなければならない何が特に不愉快である時。
よいマネージャーおよびリーダーは不愉快な事をするそれを知り不評の決定をして責任の一部分がありなさい。_ 相違は間の成功、及び不成功リーダーあないに知こと何をさために、しかしにさことright 正しいことをに正し時。
される必要がある実際にそれをすることの苦闘ものが知っていることが分れば、それはミラーのよく堅い一見の時間であるかもしれない。それは処置をとらなければなるものが知るされるには十分でない。
行為のない知識は空のリーダーシップである。あなた自身をだませる希望及び方向をあなたに見ている人々をだませない。
(コーチデーブ) デーブマイヤーは"すばらしいチームは大きいリーダーシップの基礎で造られる信じるビジネス及びリーダーシップのコーチである。そして大きいリーダーシップは大きい信頼の基礎で造られる。"
に25 年間の巧妙なリーダーシップの経験を、aand の鉛を造るコーチデーブは実用的、方法の時間によってを彼の顧客にテストされる助言consisnte を作り出すチーム、顕著な結果与える。
動機上の生活のためのコーチの訓練の同盟および協会によって証明されて、コーチデーブは生命とビジネスに成功する必要がある用具をリーダーに与えることの専門家である。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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